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中庸之道是儒家思想的核心，影響了中國二千多年，是中國人為人處事的原則和方法，它塑造人中國人的性格，是有中國特色的思維模式，因其已固化為中國人的文化基因，所以至今還在發(fā)揮著重要的影響。班組是企業(yè)的細(xì)...

CSR發(fā)展經(jīng)歷了1.0時(shí)代——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播時(shí)代，參與人數(shù)少，以企業(yè)發(fā)布為主，可持續(xù)性不強(qiáng)；2.0時(shí)代——SNS網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳播方式帶來了多點(diǎn)傳播，參與人數(shù)逐漸增加；3.0時(shí)代——公眾參與企業(yè)CSR，企業(yè)的CSR影響業(yè)務(wù)表現(xiàn)...

　　企業(yè)文化真的有用嗎？這是很多企業(yè)家心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的�！　∈聦�(shí)上，企業(yè)文化的作用早已被證明，比如當(dāng)年日本企業(yè)對(duì)美國企業(yè)的競爭力，就體現(xiàn)了日本企業(yè)在...

　作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通，尤其是80、90后年輕的一代員工，在他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞，叫迷茫。于是，你自然就會(huì)看到他們出現(xiàn)工作沒有干勁，生活沒有意義的現(xiàn)象。很多的管理者武斷...

管理是一個(gè)復(fù)雜和繁瑣的過程，大多數(shù)企業(yè)家經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和聘請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行管理的科學(xué)再造和企業(yè)文化建設(shè)，目的是打造一個(gè)基于穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和基業(yè)長青的企業(yè)，可是大多數(shù)事以愿違，先不說企業(yè)是...

親愛的人力資源女魔頭，　　我剛剛讀了你的文章"雇員不分享他們觀點(diǎn)的五種原因".我最近加入一家公司擔(dān)任經(jīng)理，你所列出的原因恰好是我的前任所留下的常規(guī)。我得到了太多諸如"我們一般不這樣做"之類的回應(yīng)，結(jié)果，...

　精神文化：組織精神層面架構(gòu)研究：　　Spiritual Episteme： Sensemaking in the Framework of Organizational Spirituality　　該文主要研究組織精神層面（Organizational Spirituality）的架構(gòu)和作...

　　日前筆者和一些中小企業(yè)的管理者談到企業(yè)文化的話題時(shí)，竟有90%左右的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化只知其有，卻不知其用。他們把企業(yè)文化看成是虛的東西，認(rèn)為，那只是一些口號(hào)，中聽不中用。筆者也發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)...

　許多公司的HR一定都曾遭遇過新員工"閃電"離職的措手不及，而究其離職原因，很大一部分都是因?yàn)樾聠T工與老員工無法和諧共存�！　〗�日就這一話題，imo在新浪微博上發(fā)起了"新老員工的煩心事"的投票大調(diào)查，引起了...

現(xiàn)象每個(gè)人都有一個(gè)家，這個(gè)家里有父母、兄弟姐妹，我們住在同一屋檐下，在一個(gè)飯桌上吃飯，我們不分彼此，有福同享有難同當(dāng)。雖然偶有磕絆，但絕不會(huì)因此解散，因?yàn)榧依飷鄣木S系是剪不斷的。家 如此美好、溫暖...

　改善是一種文化，需要一個(gè)良好的氛圍來烘托開展；改善是一種意識(shí)，需要長期在生產(chǎn)現(xiàn)場的積累和感悟；改善更是一種創(chuàng)新，需要發(fā)現(xiàn)解決問題的智慧和堅(jiān)持。改善的發(fā)起多種多樣，改善的過程千變?nèi)f化，改善的結(jié)果有...

　在企業(yè)文化建設(shè)方面，天士力集團(tuán)很重視物質(zhì)文化的展示。除了以追求天人合一，提高生命質(zhì)量的健康類產(chǎn)品之外，還十分重視公司區(qū)域內(nèi)外的物象文化�！　≡谖幕瘋鞒信c企業(yè)行業(yè)特征的展示方面，有著名的《中華醫(yī)藥...

企業(yè)在社會(huì)之中只是一個(gè)很小的環(huán)境，而社會(huì)是一個(gè)大環(huán)境。中國是一個(gè)具有幾千年文化底蘊(yùn)的國家，尤其儒家思想影響非常深刻。幾千年來，國家管理依托這種文化，不斷的傳播，從而在人們腦海中形成了深刻的影響，對(duì)...

　文化的產(chǎn)生與發(fā)展，同人類的進(jìn)化是密不可分、相輔相成的。人猿相揖別，只幾個(gè)小小石頭磨過……伴隨著第一件舊石器的誕生，人類從青銅器、鐵器、蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，直至今天遨游宇宙的航天飛船、因特網(wǎng)等，逐步從...

董事長和CEO，都是借鑒西方治理文化的產(chǎn)物。這二者的關(guān)系之所以成為中國公司治理的獨(dú)特話題，說到底是東方威權(quán)意識(shí)與西方制衡理念的沖突。制衡是為了約束人性的弱點(diǎn)，但有時(shí)可能會(huì)成為矛盾沖突的源頭。因此，可以...

　生命，被視為萬事萬物之根本；而企業(yè)組織的生命研究，則是管理學(xué)界的一大發(fā)展方向�，F(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化，要求企業(yè)從生命有機(jī)體的視角來分析管理問題。　　實(shí)施生命管理，有利于企業(yè)更健康地生存和...

文化是集體行為的基石，是董事會(huì)成員不斷累積的信念、假設(shè)、態(tài)度、價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)在禮儀、規(guī)范和集權(quán)上的集中體現(xiàn)；如同始終存在的舵，協(xié)調(diào)著董事會(huì)會(huì)議論題和優(yōu)先次序，對(duì)董事個(gè)人行為產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響�！　《�事會(huì)...

或許，任何文化中的物質(zhì)都承載著文化的功能，恰如馬林諾夫斯基的文化功能主義所說。又或者，文化中的物質(zhì)，是人們拿來使用并表達(dá)自己的文化心理取向的。所以，從文化中的物質(zhì)切入，就可以觀察到某一族群文化的傾...

　一、企業(yè)文化的歷史沿革　　文化是人類的一種生活方式，是人類創(chuàng)造出來又用以影響人類自身發(fā)展的思想觀念和行為模式。文化反映了人類對(duì)于物質(zhì)和精神世界的認(rèn)識(shí)，并通過人類的道德、價(jià)值、知識(shí)、信仰、風(fēng)格、習(xí)...

　前言：　　現(xiàn)在我們幾乎找不出一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)，可以不夸張的說一家企業(yè)成立之初可能沒有產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略，但是企業(yè)的決策者肯定早已有他所倡導(dǎo)的文化理論。雖然說現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的文化建設(shè)十分粗淺，...