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　企業(yè)實(shí)際上可看作是五行組成的，企業(yè)里的人既依賴別人，又被別人依賴；企業(yè)里的人既制約別人，又被別人制約。企業(yè)里的每個(gè)人都處在生、克、耗、瀉等狀態(tài)，誰(shuí)也走不出這個(gè)環(huán)。對(duì)于一個(gè)行政機(jī)關(guān)組織和國(guó)家組織來(lái)...

　前幾天看到一則EMBA的學(xué)習(xí)案例叫做沒(méi)有墻的資產(chǎn)管理公司，有所感悟。說(shuō)的是美國(guó)從事金融服務(wù)業(yè)的SEL公司如何將團(tuán)隊(duì)的工作效益發(fā)揮的淋漓盡致。令到業(yè)績(jī)一直停滯不前的公司，在短短幾年業(yè)績(jī)翻了三番。SEL公司的...

　在企業(yè)管理的變革過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入先進(jìn)的管理工具，比如業(yè)務(wù)流程重組、客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)等，使公司的整個(gè)管理體系發(fā)生了深刻的變化。在這種變化中，企業(yè)原有的管理模式與先進(jìn)...

　1994年，當(dāng)?shù)峡�。富爾德接管雷曼兄弟公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家公司的企業(yè)文化充滿了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來(lái)斗去，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神。在他的努力下，雷曼兄弟的企業(yè)文化發(fā)生了很大變...

　管理中，許多人一直強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗的觀點(diǎn)，這沒(méi)有錯(cuò)。而觀察管理實(shí)踐我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，關(guān)乎成敗的細(xì)節(jié)，似乎不僅僅包括教育和規(guī)范員工在工作中關(guān)注細(xì)節(jié)，而企業(yè)對(duì)員工的管理與關(guān)注，也更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。在許多企業(yè)...

　企業(yè)文化成了中國(guó)企業(yè)目前的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，不少企業(yè)熱衷于辦刊物、呼口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)、寫導(dǎo)語(yǔ)、編手冊(cè)、出綱領(lǐng)等形式，希望通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)塑造一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的公眾形象。確實(shí)這些企業(yè)的文化公眾形象搭建出來(lái)了，...

曾與某老板討論企業(yè)文化的問(wèn)題，此君或許聽(tīng)過(guò)一些關(guān)于企業(yè)文化的概念，認(rèn)定企業(yè)文化能解決他企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的靈丹妙藥，請(qǐng)專家指導(dǎo)編制了企業(yè)文化綱領(lǐng)、梳理明確愿景、價(jià)值觀、理念體系、及行為規(guī)范，并進(jìn)行了宣傳...

　與來(lái)自美國(guó)的策略性咨詢?cè)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)ZIBA的伙伴討論企業(yè)文化問(wèn)題，說(shuō)道在一本叫《魚》的書上強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新與快樂(lè)文化。我覺(jué)得企業(yè)文化不需要顯得那么的功利，也就是說(shuō)直接與生意連在一起，或者又是關(guān)于怎么做生意的。...

CSR發(fā)展經(jīng)歷了1.0時(shí)代——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播時(shí)代，參與人數(shù)少，以企業(yè)發(fā)布為主，可持續(xù)性不強(qiáng)；2.0時(shí)代——SNS網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳播方式帶來(lái)了多點(diǎn)傳播，參與人數(shù)逐漸增加；3.0時(shí)代——公眾參與企業(yè)CSR，企業(yè)的CSR影響業(yè)務(wù)表現(xiàn)...

相傳日本慶長(zhǎng)年間，軍閥割據(jù)，如中國(guó)歷史中的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說(shuō)，德川家能擁有現(xiàn)在這...

六西格瑪管理不僅是在技術(shù)層面的突破，更重要的是它承載著現(xiàn)代管理理念。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，創(chuàng)新二字在我國(guó)出現(xiàn)的頻率很高，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要靠創(chuàng)新，民族的興旺離不開(kāi)創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)的文化建設(shè)密切相關(guān)。...

　高明的企業(yè)需要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，為他們多付出一些�！　∈聦�(shí)證明，針對(duì)員工的傳播是最有價(jià)值的投資。明智的企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，讓員工盡情發(fā)揮自身價(jià)值，并形成相應(yīng)的傳播力，那將決定員工的...

吳英事件的持續(xù)熱議，表面上表現(xiàn)出大眾對(duì)私營(yíng)企業(yè)主（家）的命運(yùn)以及中國(guó)金融制度變革的期待，而其背后，則關(guān)乎中國(guó)改革能否持續(xù)進(jìn)展的問(wèn)題。想起當(dāng)年一群學(xué)者試圖通過(guò)翻閱馬列著作來(lái)證明雇用八個(gè)人是否算剝削的...

　國(guó)內(nèi)某銀行謀求海外上市，在路演的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有很多投資人都比較關(guān)心并問(wèn)及該銀行董事長(zhǎng)這樣一個(gè)問(wèn)題：你們公司的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀是什么，而且發(fā)現(xiàn)投資人已經(jīng)把這個(gè)問(wèn)題當(dāng)作是否投資該銀行的重要參考指標(biāo)，當(dāng)...

　　當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關(guān)企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個(gè)重要的問(wèn)題：企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)，否則，企...

這是一個(gè)加速的年代。鐵路在加速，經(jīng)濟(jì)建設(shè)在加速，工作生活同樣在加速。但速度快并不代表效率高，相反，如果一味追求速度而忽略質(zhì)量，那么出現(xiàn)問(wèn)題便不可避免，輕則脫軌，重則翻車�！　∑髽I(yè)發(fā)展也是同樣的道理...

　思想政治工作是一切工作的生命線，是我黨不斷發(fā)展壯大的重要保證，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。本文作者根據(jù)自己的工作體會(huì)，闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何開(kāi)展思想政治工作�！　‰S著改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)...

　當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段重點(diǎn)應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細(xì)一琢磨，卻經(jīng)不起推敲�！　∽屛覀兒�(jiǎn)單來(lái)分析一下上面這種認(rèn)識(shí)背...

近期筆者與一位經(jīng)銷商朋友溝通，他夫妻倆個(gè)（老板與老板娘）剛參加完了廠家組織的一場(chǎng)經(jīng)銷商年會(huì)的培訓(xùn)，熱血沸騰，情緒激動(dòng)，感覺(jué)比較受用。因?yàn)闀?huì)上培訓(xùn)老師講到，經(jīng)銷商要給自己的帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)建立文化，不要光...

在物質(zhì)極度豐富的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了加強(qiáng)硬件建設(shè)，更要加強(qiáng)軟實(shí)力的打造，包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強(qiáng)，并建立完整的體系�！　〕３Ｓ腥苏f(shuō)，企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都可以往里面裝。但是，從...