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業(yè)績承壓，奔馳開始了降本增效。36氪從多處獲悉，奔馳中國區(qū)頒布了多項調(diào)整策略。其中，研發(fā)中心將陸續(xù)開始采用OKR（目標與關鍵成果法）考核制度，對員工進行較為明確的工作考核；生產(chǎn)部門則正在進行產(chǎn)線調(diào)整，包...

業(yè)務瞬息萬變，勞動力市場起伏不定，工作場所法律不斷發(fā)展，業(yè)務需求波動——有時從一個極端到另一個極端。盡管如此，有些事情仍然保持不變，其中包括員工薪酬的價值。薪酬在整個雇傭生命周期中起著重要作用，這...

問問任何人他們的預期壽命：他們認為他們能活多久？如果他們活了100多年，你期待長壽，這準確嗎？我們用父母的年齡作為我們期望的錨點或參考點，不幸的是，我們忽略了我們目前的生活方式比他們更久坐和更不健康。...

如果你與人力資源專業(yè)人士談論業(yè)務戰(zhàn)略，你可能會聽到諸如在談判桌上占有一席之地、成為值得信賴的顧問或參與關鍵業(yè)務計劃之類的話，但人力資源專業(yè)人士可以發(fā)揮的不僅僅是顧問角色——他們應該是商業(yè)領袖，還有...

研究一次又一次地表明員工敬業(yè)度和績效之間存在密切關系，但組織往往無法同時評估這兩個重要因素，公司錯過了確定有助于推動更好的個人、團隊和組織級別決策的關鍵見解。盡管許多人事領導者希望更好地理解這些關...

寬大偏見會對績效評估產(chǎn)生負面影響，扭曲準確性和公平性，它可能導致不準確的評估，最終可能影響組織的發(fā)展。評估人員經(jīng)常出于恐懼而避免批評性反饋和降低評級，導致評級過高，無法反映實際表現(xiàn)，這破壞了績效管...

公司文化與業(yè)務成果之間的聯(lián)系正變得越來越明顯，一項研究發(fā)現(xiàn)，65%的CEO認為強大的公司文化和與人員相關的問題（如性別平等和薪酬公平）對他們的業(yè)務有直接的財務影響。這意味著，企業(yè)領導者現(xiàn)在不再將公司文化...

價值由接收者決定而不是給予者。在這二十年中，我們進行了調(diào)查，觀察在數(shù)以萬計的HR專業(yè)人員和數(shù)以千計的組織中進行了培訓，指導和咨詢，以發(fā)現(xiàn)HR如何通過創(chuàng)造更多價值來實現(xiàn)業(yè)務成功，我們幫助創(chuàng)造了并定義了許...

人才很重要，團隊合作更重要。在奧斯卡金像獎頒獎典禮中，大約有20％的情況，最佳男主角或女主角的電影都獲得了最佳影片獎。在NBA中，得分最高的球隊大約有20％的時間贏得了NBA冠軍。此外，當邁克爾·喬丹在個人...

戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè)，無力支付房租;航空公司股價大幅下跌60%，石油行業(yè)全面實施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè)，無力支付房租;航空公司股價大幅下跌60%，石油行業(yè)全面實施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

技能提升不應該只是一次性的活動，而是一個漫長的職業(yè)生涯�？焖俚募夹g進步、不斷變化的行業(yè)動態(tài)以及對專業(yè)技能的高需求要求各級員工都具有成長心態(tài)，HR可以通過幫助員工確定和設定目標、制定學習計劃以及尋求反...

5年前，人力資源管理協(xié)會宣布招聘質(zhì)量是招聘的皇冠。如今，88%的組織認為這將是未來五年招聘成功與否的最重要衡量標準。究竟什么是招聘質(zhì)量以及如何衡量它？一、什么是招聘質(zhì)量？招聘質(zhì)量是一個關鍵的招聘指標，...

戰(zhàn)略人力資源是每個組織不可或缺的一部分：人是公司成功背后的驅(qū)動力。如今，組織也必須能夠快速響應市場和社會的變化。因為他們比以往任何時候都走得更快。為此，組織擁有靈活且適應性強的員工，以便他們可以快...

新任命的高管可能會發(fā)現(xiàn)自己處于一個未知的領域——無論是在新角色中，還是在新組織中，或者兩者兼而有之。盡管擁有技能和經(jīng)驗，新上任的高管往往會遇到困難，因為他們沒有建立正確的支持網(wǎng)絡，也沒有為自己的過...

人力資源總監(jiān)負責制定和實施組織的人力資源政策和活動，他們還管理人力資源人員，監(jiān)督所有與員工相關的計劃，從招聘和入職到管理績效、晉升和進行離職面談。一、人力資源總監(jiān)常見7個面試問題當你準備人力資源總監(jiān)...

擁有頂尖人才對于任何企業(yè)的長期成功都至關重要。有效的招聘策略可幫助你尋找、吸引、識別、雇用和留住為組織目標做出貢獻的優(yōu)秀專業(yè)人士，我們收集了17種最佳招聘策略，以便你可以建立公司蓬勃發(fā)展所需的團隊。...

力資源（HR）專業(yè)人員的角色可能因組織和特定職位而異，從確定最合適的候選人到為組織雇用最合適的候選人，人力資源垂直部門的角色多種多樣。一般來說，人力資源專業(yè)人員的主要職責是管理組織的人力資本。在招聘...

研究生院的第一年，我有幸在一家財富50強公司找到了實習機會。這是一次很棒的學習經(jīng)歷，為我的職業(yè)生涯做好了準備。我實習期間最突出的事件之一是與一位高級管理人員的互動，他被公開認為是下一個首席執(zhí)行官職位...

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，未來十年美國人力資源經(jīng)理的預計就業(yè)增長為8%，如果你曾經(jīng)想過如何成為一名人力資源經(jīng)理，那么你來對地方了！人力資源（HR）經(jīng)理的角色對于推動組織成功和在不斷發(fā)展的業(yè)務領域營造蓬勃發(fā)展的工作...