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無目標(biāo)，不管理。目標(biāo)管理不管對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要。本文將從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)管理三個(gè)維度，談?wù)勀繕?biāo)管理的重要性與方法論。干貨滿滿，敬請(qǐng)慢用~作者：彭先鋒 品牌顧問 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)專家微信號(hào)：peng_xi...

一、候選人為啥不愿意理獵頭？1、跟獵頭的溝通沒有營(yíng)養(yǎng)，既不懂自己的專業(yè)，又問啥都不知道。誰愿意跟這樣的獵頭聊呢。2、千篇一律的開場(chǎng)白：你考慮機(jī)會(huì)嗎？你想換工作嗎？我這兒有幾個(gè)職位給你介紹一下。10個(gè)獵...

在HR行業(yè)混了有幾年，經(jīng)過了前幾年屢屢碰壁觸灰，近幾年還算穩(wěn)中前進(jìn)，目前在北京一家還算知名的企業(yè)作人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工作，小事兒不再參與執(zhí)行，更多的是管理和指導(dǎo)的工作。也有了幾人的小團(tuán)隊(duì)，大家各司...

前幾天，和一個(gè)創(chuàng)業(yè)者朋友在星巴克聊天。聊到創(chuàng)業(yè)公司員工壓力的時(shí)候，他和我分享，他們的員工平均工作時(shí)間超過13小時(shí)，算很苦了，但是大家都心甘情愿，積極性非常高。這一點(diǎn)他從員工的日常狀態(tài)中能真實(shí)地感受到...

作為HR，我們時(shí)常會(huì)困惑于一個(gè)問題，就是：為什么公司薪酬和各項(xiàng)福利都不錯(cuò)，員工依舊干著不高興，沒什么積極性？其實(shí)這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，換個(gè)角度舉個(gè)例子來說：假如你是一名員工，有甲和乙兩家公司，兩家公司在薪...

為了獲得一份向往的工作，需要在一群的面試者中過五關(guān)斬六將，最終通過面試決定去還是留。面試是許多求職者心中的魔怔，對(duì)它是又怕有期待。然而面試僅僅只是一個(gè)流程一個(gè)手段，一個(gè)可以細(xì)究套路的演習(xí)。實(shí)...

你問10位HR，有9位HR會(huì)告訴你，他從事HR工作都是干招聘開始的。所有公司都有招聘這個(gè)職位或職能，而招聘能力已經(jīng)被視為一個(gè)組織是否能有效運(yùn)作和發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)還被標(biāo)舉為CEO的第一工作。但當(dāng)下招聘工作可能被...

【今日問題】1.請(qǐng)問大家，我們公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，需要對(duì)崗位有所調(diào)整，部分員工不是原有應(yīng)聘時(shí)的崗位，請(qǐng)問員工有不同意的權(quán)利嗎？如果不同意會(huì)怎么樣？——匿名2.如果女性工人到了50周歲，但社保沒繳納15年無法...

企業(yè)的績(jī)效包含著效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)于管理而言，我們需要有好的效益的同時(shí)又需要用最快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。因此，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績(jī)效的，我們就認(rèn)為是有效的管理...

年后招聘難，留住新員工更難。有研究稱：4%的新雇員在新公司度過糟糕的第一天后，選擇離職；22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內(nèi)。 企業(yè)在招聘員工中投入了很多資源，對(duì)于剛?cè)肼毦碗x職的員工行為，無疑增加了企...

作為一名久經(jīng)考驗(yàn)的面霸，我的看法是：事在人為。事，即項(xiàng)目;人，即團(tuán)隊(duì)。小公司招不到人，如果不是事的問題，那一定是人的問題。通常來說，愿意來小公司面試的人，大多是對(duì)項(xiàng)目有點(diǎn)興趣的，如果事本身確實(shí)...

在日常的人力資源工作中，員工關(guān)系管理的工作像一條線，貫穿到各個(gè)模塊的工作中。起到促進(jìn)員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。在員工關(guān)系管理工作中，我們可以從以下四方面著手工作：制度——明確規(guī)章制度 ，明...

不論我們?cè)诠�司是某部門的主管、僅負(fù)責(zé)某些任務(wù)，或在教會(huì)中擔(dān)任服事的角色，我們都是上帝的工人，都將成為一個(gè)領(lǐng)域中的領(lǐng)袖。我們從一件事情開始受委托，到后來越來越多任務(wù)被賦予，讓上帝更大使用，其中，品格...

朋友圈曾經(jīng)流行過一個(gè)據(jù)說很準(zhǔn)的測(cè)試，如果你在微信聊天記錄里搜索哈哈哈，記錄最多的那個(gè)人，要么是你喜歡的人，要么是喜歡你的人。叛逆如我，怎么會(huì)輕易相信光憑哈哈哈就能測(cè)出來親疏遠(yuǎn)近呢。于是，我去親身實(shí)...

很多企業(yè)都對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷有硬性要求不說別的，很多招聘要求上的本科以上學(xué)歷或者本科在讀就已經(jīng)把一部分同學(xué)硬生生地篩出去了那些非本科的學(xué)生也因此連嘗試投遞簡(jiǎn)歷的想法都沒有了甚至對(duì)于人才的選拔很多公司明...

企業(yè)大學(xué)在管理創(chuàng)新方面最直接的體現(xiàn)就是功能創(chuàng)新，也就是企業(yè)大學(xué)實(shí)現(xiàn)什么樣的職能。功能定位決定組織架構(gòu)、體系架構(gòu)及工作者的勝任能力要求。很多研究者也對(duì)這些功能進(jìn)行了梳理。Allen列舉了企業(yè)大學(xué)的功能，部...

社保新規(guī)：2019年開始，未繳滿15年社保的，全都這樣處理？在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，人們不斷追求更好的生活，社會(huì)保障已經(jīng)成為一種不可或缺的存在�，F(xiàn)在很多人，可以在退休后領(lǐng)取養(yǎng)老金，但是他們必須在以前的...

劉謙回歸,保險(xiǎn)嘴邊掛時(shí)隔六年之后，魔術(shù)師劉謙再次登上春晚舞臺(tái)，為觀眾帶來了魔術(shù)表演《魔壺》，讓世人再一次見證了奇跡！值得一提的是，在表演魔術(shù)時(shí)，劉謙讓觀眾試喝紅酒的時(shí)候，問了觀眾一句：你有買保險(xiǎn)嗎？...

導(dǎo)讀：績(jī)效管理作為一項(xiàng)重要的管理手段，上承公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)等企業(yè)核心效益價(jià)值，下接薪酬、福利等員工切身利益，是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)...

2018年起，各大公司紛紛報(bào)出裁員的消息，你可能認(rèn)為面對(duì)裁員問題，員工是首當(dāng)其沖的受害者，可事實(shí)上還有一群人，他們?cè)诓脝T過程中，也深受其害，甚至遭遇到突如其來的襲擊。 Google員工Louis Gra...