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前言為什么有人跳槽好幾家公司，職位和薪資能越跳越高？但有人采用同樣的做法，跳槽多次后，不但薪資和職位沒(méi)提升，甚至連找下一份工作都變得更困難了。這中間的差別是什么呢？核心是沒(méi)掌握跳槽前、跳槽中以及跳...

今年大部分公司都是初七、初八上班，有的是初十上班，不管怎樣，現(xiàn)在元宵已過(guò)，基本上的企業(yè)都進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。今天，我們來(lái)談?wù)勁嘤?xùn)管理。很多大型公司或者運(yùn)營(yíng)了好幾年的企業(yè)，都在年前完成了2019年的培訓(xùn)...

作為公司HR，如何從企業(yè)角度解決七情六欲的情緒管理問(wèn)題呢？喜：?jiǎn)T工升職加薪時(shí)心生歡喜，這時(shí)涉及HR的問(wèn)題是晉升機(jī)制是否公平公正？未得到提升的員工心中是否有不滿情緒？如何在企業(yè)中展開(kāi)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制？怒：...

每個(gè)人一路走來(lái)，都在做著這樣或那樣的選擇，你選擇上學(xué)，他選擇出國(guó)，你選擇上班，他選擇創(chuàng)業(yè)，那些看似不經(jīng)意的選擇，總是會(huì)在往后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里左右著我們的命運(yùn)起伏。有人說(shuō)，是我們做出的大小選擇，決定...

青眼指對(duì)人喜愛(ài)或器重的意思。每個(gè)在職場(chǎng)打拼的人，都渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的青眼相加，以獲得更大的發(fā)展平臺(tái)，成就自己的人生價(jià)值。那么，我們是不是該稍微分析一下，領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣的下屬呢？從一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)...

管理大師德魯克說(shuō)過(guò)：一切非核心的業(yè)務(wù)都可以外包。您區(qū)分過(guò)您的核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)嗎？選自《績(jī)效魔方，一個(gè)HR眼中的績(jī)效管理》，趙日磊著寫(xiě)在前面： 績(jī)效管理是誰(shuí)的責(zé)任？是人力資源部的責(zé)任？還是...

什么是決策？決策就是你要在幾個(gè)不容易區(qū)分好壞的選項(xiàng)之間做出選擇。我們的生活大部分時(shí)間都是有明確指引的，比如領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)、你要乘坐什么交通工具到達(dá)什么目的地，很少需要你主動(dòng)決策。但一旦你需要做出決策...

對(duì)于每位職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，我們都希望自己有一個(gè)好的職場(chǎng)發(fā)展，不斷提高自己的能力層次和待遇。但是職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們必須先生存后發(fā)展再明確自己的目標(biāo)，不斷練就過(guò)硬的心理素質(zhì)、極強(qiáng)的執(zhí)行能力以及目標(biāo)管理能力，...

最近，國(guó)內(nèi)某招聘平臺(tái)通過(guò)大量的調(diào)研問(wèn)卷及網(wǎng)絡(luò)行為動(dòng)作分析，得出了一份人才流動(dòng)分析報(bào)告，其中有意思的一點(diǎn)是他們歸納出了員工有離職動(dòng)向的7大信號(hào)。1、工作日頻繁請(qǐng)短假。我相信這是絕大多數(shù)員工離職前都有的...

獵聘小編推薦這個(gè)時(shí)代，穩(wěn)定的工作不存在了，因?yàn)樽躺�穩(wěn)定工作的「土壤」沒(méi)了。那你該怎么辦？非常非常巧。一名入職滴滴一年半的員工小Z，是關(guān)注我的公號(hào)已經(jīng)兩年的粉絲，今年春節(jié)前他聯(lián)系我，想聊點(diǎn)自己的工作感...

婚育問(wèn)題曾經(jīng)是HR在面試女性時(shí)最重要的問(wèn)題，HR曾直白地以候選人的回答作為是否錄用、是否合適工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。您單身還是已婚？您有對(duì)象的話是否準(zhǔn)備結(jié)婚？您已婚的話是否正在備孕？二胎開(kāi)放了，生了老大，啥時(shí)...

在處理員工關(guān)系，特別是涉及利益上，比如勞動(dòng)補(bǔ)償、工傷賠償、產(chǎn)假工資發(fā)放等最考驗(yàn)老板的道德觀和價(jià)值取向，很多HR有這樣的問(wèn)題：解聘員工公司不想給補(bǔ)償，工傷事故老板不想賠那么多，該怎么辦？小編的建議是：...

1有位父親曾告誡兒子：工作了，就要用心；假如第一份工作就有很好的薪水，那算你運(yùn)氣好，要努力工作以感恩惜福；萬(wàn)一薪水不理想，就要懂得在工作中提高自己的技藝。這位父親無(wú)疑是睿智的。所有年輕人都應(yīng)將這三句...

一個(gè)朋友說(shuō)，年紀(jì)越大越怕刷朋友圈。朋友圈里昔日老友，升職加薪的，創(chuàng)業(yè)成功的，每條動(dòng)態(tài)都像一記重拳，打得內(nèi)心小型地震。前兩天，他甚至看到一個(gè)當(dāng)年很不上道的同學(xué)的聘書(shū)，上面赫然印著某top1英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的...

管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失！好的管理不要害怕員工離開(kāi)；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工是越換越優(yōu)秀！負(fù)面員工一個(gè)員工輕易離開(kāi)...

職場(chǎng)上個(gè)原理叫收入裝逼守恒，即全世界所有人的收入和逼格基本守恒。這個(gè)世界上不乏月薪五萬(wàn)，卻活的像月薪五千的逼格守恒器西二旗er，用黃燜雞米飯和格子襯紗拉低中產(chǎn)階級(jí)的整體逼格；但也有月薪五千，卻活的像...

一切團(tuán)隊(duì)問(wèn)題都源于自己的管理無(wú)能，無(wú)關(guān)下屬的能力。王世民YouCore我是工作第2年開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)的，那是2005年，我擔(dān)任開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)，手下有兩名比我大兩歲的同事。剛開(kāi)始，因?yàn)橥耆珱](méi)有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，而且他們又比自己...

【今日問(wèn)題】1.怎么做薪酬體系？現(xiàn)在招聘是按周邊同類(lèi)崗位工資與應(yīng)聘者談一個(gè)薪酬，沒(méi)有成文的薪酬等級(jí)制度，30多人的小公司需要做嗎？有用嗎？——匿名2.公司周末雙休，安排員工培訓(xùn)，是否算加班？——峰3.3.8婦...

別人都在裁員，為什么我付更高的薪酬福利也招不到優(yōu)秀的人？扎心。無(wú)獨(dú)有偶，這次我?guī)ш?duì)參訪硅谷的時(shí)候，組員看到硅谷企業(yè)招到的都是特別優(yōu)秀的人。問(wèn)我，到底如何才能招到最優(yōu)秀的人？一切事情背后都有其商業(yè)邏...

組織中的任何管理活動(dòng)都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通過(guò)分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運(yùn)行的前提。群眾與組織的區(qū)...