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技能提升不應(yīng)該只是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯�？焖俚募夹g(shù)進(jìn)步、不斷變化的行業(yè)動(dòng)態(tài)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的高需求要求各級(jí)員工都具有成長(zhǎng)心態(tài)，HR可以通過(guò)幫助員工確定和設(shè)定目標(biāo)、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃以及尋求反...

今天的組織必須打造賦能場(chǎng)景，而不是工作場(chǎng)所或崗位。工作場(chǎng)景賦能的核心是營(yíng)造信任與合作的組織氛圍，在良好的合作氛圍中，個(gè)體更愿意嘗試新東西，并釋放更大的價(jià)值。

找到成就感的方法有這么幾點(diǎn)： 第一，要為每個(gè)人的工作準(zhǔn)備充足的條件：物料到位沒(méi)有?設(shè)備是否異常?人員夠不夠?計(jì)劃部要為生產(chǎn)部做好服務(wù)，要保證員工有充足的物料進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)備、圖紙、生產(chǎn)工藝等出現(xiàn)異常要...

目前, 中國(guó)是福利措施做得最好的國(guó)家之一，特別是在新中國(guó)解放之后，人員享受的福利都很豐富。福利是員工的間接報(bào)酬，是一種激勵(lì)和撫慰形式。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期或退休金等形式。從管理層的角度看，...

在HR行業(yè)混了有幾年，經(jīng)過(guò)了前幾年屢屢碰壁觸灰，近幾年還算穩(wěn)中前進(jìn)，目前在北京一家還算知名的企業(yè)作人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工作，小事兒不再參與執(zhí)行，更多的是管理和指導(dǎo)的工作。也有了幾人的小團(tuán)隊(duì)，大家各司...

【今日問(wèn)題】1.請(qǐng)問(wèn)大家，我們公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，需要對(duì)崗位有所調(diào)整，部分員工不是原有應(yīng)聘時(shí)的崗位，請(qǐng)問(wèn)員工有不同意的權(quán)利嗎？如果不同意會(huì)怎么樣？——匿名2.如果女性工人到了50周歲，但社保沒(méi)繳納15年無(wú)法...

在日常的人力資源工作中，員工關(guān)系管理的工作像一條線，貫穿到各個(gè)模塊的工作中。起到促進(jìn)員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。在員工關(guān)系管理工作中，我們可以從以下四方面著手工作：制度——明確規(guī)章制度 ，明...

2018年起，各大公司紛紛報(bào)出裁員的消息，你可能認(rèn)為面對(duì)裁員問(wèn)題，員工是首當(dāng)其沖的受害者，可事實(shí)上還有一群人，他們?cè)诓脝T過(guò)程中，也深受其害，甚至遭遇到突如其來(lái)的襲擊。 Google員工Louis Gra...

在處理員工關(guān)系，特別是涉及利益上，比如勞動(dòng)補(bǔ)償、工傷賠償、產(chǎn)假工資發(fā)放等最考驗(yàn)老板的道德觀和價(jià)值取向，很多HR有這樣的問(wèn)題：解聘員工公司不想給補(bǔ)償，工傷事故老板不想賠那么多，該怎么辦？小編的建議是：...

在員工關(guān)系處理中，作為HR大多已經(jīng)對(duì)法律法規(guī)很熟悉，并且有了一定處理員工關(guān)系的能力，但是有一些小細(xì)節(jié)還是需要注意，這里分享下我遇到的常見(jiàn)的被HR忽視的問(wèn)題。因?yàn)楹鲆曂�往�?dǎo)致敗訴。希望大家引以為戒。1、對(duì)...

在每個(gè)企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱(chēng)刺頭，刺頭員工的管理問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都回避不了的，但又沒(méi)有簡(jiǎn)單到痛殺而后快之的地步，因?yàn)檫@里面的確是精英薈萃，高手如云。管理者如何處理與這些人之間的關(guān)系...

人才，招不來(lái)，招來(lái)了又留不住，這是中小民營(yíng)企業(yè)向我們反映的最多的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展，在擴(kuò)張，人才培養(yǎng)和引進(jìn)是最困擾企業(yè)的，其實(shí)企業(yè)表面缺的是人才，實(shí)際缺的是一套引進(jìn)和管理人才的機(jī)制。筑巢引鳳，沒(méi)有梧...

OKRs(Objectivesand Key Results)，全稱(chēng)為目標(biāo)和主要成果，是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層。這套系統(tǒng)由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時(shí)間，被投資者約翰·...

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型以后的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。面對(duì)這種情況，企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐和公司發(fā)展的需要，就要不斷地更新管理理念，全面提升管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理日益成熟...

近期，有消息表示：阿里將全面縮減人員編制，所有業(yè)務(wù)線都不批offer，包括技術(shù)。該留言得到了部分網(wǎng)友的回應(yīng)，還有認(rèn)證是前滴滴員工的在回復(fù)中稱(chēng)阿里要裁員50%，剛收到的通知，并有不少網(wǎng)友附和聲稱(chēng)是真的。很快...

為了幫助HR辨認(rèn)出有離職風(fēng)險(xiǎn)的職員，我們針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職員表現(xiàn)出某些行為變化的時(shí)候，這些職員就非�？赡茉趲讉�(gè)月之內(nèi)主動(dòng)離職。為了解暗示在職場(chǎng)上所發(fā)揮的作用，我們首先試著找出職員...

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋人不易，培養(yǎng)人更不易。經(jīng)常聽(tīng)到管理者抱怨員工不堪重任，還沒(méi)培養(yǎng)起來(lái)就跳了槽。你可能會(huì)問(wèn)，培養(yǎng)一個(gè)被挖走一個(gè)，還要培養(yǎng)嗎？這時(shí)，我們可能想錯(cuò)了方向。你要問(wèn)的不是還要不要培養(yǎng)，而是為什么...

成功不可復(fù)制，但成功的底層邏輯可以！1你在賭球，高手在坐莊暢銷(xiāo)書(shū)作家馬歇爾.古德史密斯，也是美國(guó)管理研究院（IMS）終生成就獎(jiǎng)獲得者。有一次，他談起高爾夫球的頂尖高手。頂尖高手嘛，自然是一招制勝，處處妙...

朋友就算再好，總會(huì)有一段時(shí)間互不理睬互不關(guān)心。不是因?yàn)閰挓┝耍�也不是喜新厭舊，只是因?yàn)榇蠹叶济τ谏��?jì)�！　≌嬲�的朋友是冷漠一段時(shí)間后，還依然在你的身邊關(guān)心你和你一起打鬧一起吵架，許久不見(jiàn)后再相聚也...

有一次，公司發(fā)生一起某項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)糾紛，前期業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和甲方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交涉未果，于是特意請(qǐng)了法律顧問(wèn)來(lái)處理此事。 現(xiàn)場(chǎng)不過(guò)20分鐘，雙方即達(dá)成一致，和平解決。