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【導(dǎo)讀】：有人說，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)風(fēng)云變幻的職場(chǎng)來(lái)說如何把握和制衡職場(chǎng)，這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！如何從管理者的角度來(lái)應(yīng)該職場(chǎng)突發(fā)事件呢？文中的七個(gè)錦囊妙計(jì)可以助你一臂之力。錦囊一、應(yīng)對(duì)集體離職、罷工工人由...

最近一段時(shí)間，一直盤旋在心的一個(gè)問題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你該如何給自己定位，如何工作？對(duì)于那些深諳U盤化生存且智識(shí)正常的有為青年而言，這個(gè)問題的答案頗為直白：為自己?jiǎn)h。嗯，我也同意。有人曾說，倘若十九世紀(jì)...

　　不管你是作為上級(jí)，還是作為下屬，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記距離產(chǎn)生美的原則。尤其作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與你的下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x，以正確引導(dǎo)雙邊關(guān)系的良性發(fā)展。這個(gè)距離分寸的把握，與領(lǐng)導(dǎo)者平衡能力密切相關(guān)。距離大了...

每當(dāng)你雇傭了一名員工，你就開始了一場(chǎng)賭博。你可能會(huì)擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進(jìn)心的新員工，他會(huì)完善你的團(tuán)隊(duì)并把你的企業(yè)帶向新的高度；也可能會(huì)得到一個(gè)機(jī)器人，他能完成指定任務(wù)，但不會(huì)再多做一點(diǎn)；還可能...

HR并不是望文生義地將所有有關(guān)人的管理和決策都掌握在手中，更不是越俎代庖代替直線經(jīng)理去管理和他們共事的人。他們應(yīng)當(dāng)和直線經(jīng)理各有分工，而不是互相爭(zhēng)奪。（一）HR應(yīng)該干什么1、理解將企業(yè)戰(zhàn)略和文化，發(fā)揮專...

遇到這種情況如何調(diào)整自己的處境呢？從自己的包容心開始修煉起，感受業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的感受來(lái)起，與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人一起舞起來(lái)融進(jìn)去，你的人際關(guān)系就會(huì)迎刃而解。

人力資源經(jīng)理與總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)是上下級(jí)關(guān)系，而且還是職場(chǎng)老搭檔。做為總經(jīng)理的助手，這一年工作中很可能并沒有達(dá)到得力助手的程度。

人事經(jīng)理是公司人力資源項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，人的因素在我們企業(yè)里已經(jīng)越來(lái)越重要，可以說：競(jìng)爭(zhēng)就是有人才開始的。而作為企業(yè)的人事經(jīng)理應(yīng)該具有與企業(yè)的文化、國(guó)際人力資源管理理念想適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)形象。如果公司...

能在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中勝出的，情商應(yīng)該不低，因?yàn)槌�了智商高之外，也要審時(shí)度人，去判斷人際方面的局面；要影響調(diào)動(dòng)別人做事；還要協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取(甚至搶奪)優(yōu)質(zhì)資源。

董明珠在《開講啦》電視節(jié)目中，談到了“對(duì)自己狠一點(diǎn)”的若干事例，讓我們看到了一個(gè)外表柔弱、內(nèi)心強(qiáng)大、敢作敢為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)精英，也讓我們明白了董明珠之所以成功的關(guān)鍵要素。

要處理勞動(dòng)爭(zhēng)議蘭泉認(rèn)為首先要說一說HR的素質(zhì)問題。對(duì)一般企業(yè)HR而言，做HR頭三年不論你是剛從大學(xué)畢業(yè)、還是剛轉(zhuǎn)行做HR，能夠?qū)⑷肆�資源中的招聘、社保、培訓(xùn)做到熟練就相對(duì)不錯(cuò)。蘭泉拷問HR（十）如何有步驟地...

工作中都是團(tuán)體作戰(zhàn)。因此，核心員工跳槽的確是老板們都不愿遇到或是措手不及之事。8位美國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員告訴了我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該和員工聊點(diǎn)兒什么。第一：你有什么需求還沒有得到滿足？詢問一下他們跳...

依據(jù)不充分的例證（通常不具代表性或者過于瑣碎）得出普遍的結(jié)論。諸如“你說話吞吞吐吐就是在撒謊”以及“大學(xué)生都很書呆子氣”等等成見，就是“以偏概全”的很好例子。

五個(gè)主要因素影響員工敬業(yè)度：是否有機(jī)會(huì)不斷提高技能和能力、高管人員的行動(dòng)和員工的價(jià)值觀是否一致、團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何、 能否參與部門決策和是否存在公平一致的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。　　對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說，五個(gè)主要因素...

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新雇傭關(guān)系應(yīng)該是怎么樣的？被彭博商業(yè)周刊稱為硅谷人脈王的LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼在他的新書里提出一個(gè)新的理念：聯(lián)盟。里德·霍夫曼新書《聯(lián)盟》一共談了兩個(gè)大的問題。首先，員工與雇主的關(guān)...

如何做好員工關(guān)系管理是每個(gè)企業(yè)都需要面臨和思考的一個(gè)課題，因?yàn)橥ㄟ^有效的員工關(guān)系管理，可使得企業(yè)員工工作更加有激情，更加有歸屬感、工作效率更高。會(huì)銷網(wǎng)小編從以下幾個(gè)方面來(lái)分享管理人員如何在工作中...

在企業(yè)管理的日常管理中，很容易與下屬有些摩擦，員工就會(huì)出現(xiàn)抱怨，不滿的心理，不要小看這種反抗，要是出現(xiàn)這種情況，一定要認(rèn)真去解決這樣的問題。積極去化解你們之間的誤會(huì)，這樣才能避免一些不良的影響。據(jù)...

　　實(shí)施績(jī)效管理，要與員工保持充分溝通，在績(jī)效面談中堅(jiān)持九項(xiàng)原則，一是彼此信任原則，讓員工崇拜你，二是清楚說明目的，三是鼓勵(lì)員工談話，四是靜聽不要打擾，五是集中績(jī)效，而不是個(gè)性，六是集中未來(lái)而不是...

企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都?jí)裘乱郧竽軌驌碛幸恢е艺\(chéng)服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)...

現(xiàn)代的社會(huì)，以打工族、上班族居多。老板最近今年也多了起來(lái)。那么，老板與員工之間的關(guān)系到底是什么樣的那?首先，一個(gè)老板為了賺錢而開設(shè)公司、工廠。而一個(gè)員工也是為了賺錢，到老板開設(shè)的公司、工廠打工，賺錢...