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怎樣讓員工在工作中找到成就感？
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 1186 2019-04-15 18:22:17

找到成就感的方法有這么幾點(diǎn)： 第一，要為每個(gè)人的工作準(zhǔn)備充足的條件：物料到位沒有?設(shè)備是否異常?人員夠不夠?計(jì)劃部要為生產(chǎn)部做好服務(wù)，要保證員工有充足的物料進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)備、圖紙、生產(chǎn)工藝等出現(xiàn)異常要...

找到成就感的方法有這么幾點(diǎn)：


    第一，要為每個(gè)人的工作準(zhǔn)備充足的條件：物料到位沒有?設(shè)備是否異常?人員夠不夠?計(jì)劃部要為生產(chǎn)部做好服務(wù)，要保證員工有充足的物料進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)備、圖紙、生產(chǎn)工藝等出現(xiàn)異常要馬上幫他協(xié)調(diào)解決。


    要管人先幫人，先幫后管是做管理的原則。就像父母管孩子，為什么父母有資格管孩子?因?yàn)楦改笧楹⒆拥某砷L提供了各種條件，這是父母行使權(quán)力的基礎(chǔ)。如果兩口子離婚后你從來不管孩子，孩子20歲以后你最好別找他。你找他，全是讓你難受的事情。為什么?因?yàn)槟阋呀?jīng)失去了管他的權(quán)力。在他的成長過程中，你沒有幫助過他，你就沒有管他的資格。別以為有血緣關(guān)系他就認(rèn)你，不一定的，你得先幫后管。


    第二，要懂得研究員工的動(dòng)作。


    現(xiàn)在我們做管理研究大多著眼于管理動(dòng)作，而忽視工人的動(dòng)作。流程文件、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等當(dāng)然要做，但在管理基礎(chǔ)很薄弱的情況下，這些管理動(dòng)作有一個(gè)框架就可以了，做精、做細(xì)管理動(dòng)作是有一個(gè)過程的。但是把工人動(dòng)作做精、做細(xì)，效果就會(huì)立竿見影。為什么?因?yàn)樗械幕疃汲鲈诠と耸掷�。從工人�?dòng)作切入，到現(xiàn)場找工人，拜工人為師，把工人調(diào)動(dòng)起來，把工人的經(jīng)驗(yàn)上升為標(biāo)準(zhǔn)，這樣的研究才是真正有意義的研究。


    現(xiàn)在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)很多都是管理人員想出來的，都是管理人員從別的企業(yè)帶過來的，真正來源于本企業(yè)，來源于本企業(yè)的車間，來源于本企業(yè)的那些有經(jīng)驗(yàn)的老工人的是很少的。這是制約企業(yè)管理提升的非常嚴(yán)重的問題。


    把工人的經(jīng)驗(yàn)上升為標(biāo)準(zhǔn)，還有一個(gè)去粗取精的過程。因?yàn)楣と俗鍪碌臅r(shí)候，他也不知道到底哪個(gè)是最有用的動(dòng)作。你把員工動(dòng)作拍成錄像，然后對它進(jìn)行研究，做得好的動(dòng)作留下來，做得不好的動(dòng)作去掉，這樣工人的經(jīng)驗(yàn)才能上升為標(biāo)準(zhǔn)。


    有了標(biāo)準(zhǔn)，我們才能進(jìn)一步指導(dǎo)工人的工作，從而改善他的做法，幫他在工作中取得成績并獲得成就感。


    第三，要頻繁激勵(lì)。頻繁到每天一小結(jié)，每天一激勵(lì)。這個(gè)世界上最本質(zhì)的東西都是靠“頻率”兩個(gè)字。我們不可能睡三天覺以后三十天不睡覺，也不可能吃一天飯以后連著七天不吃，更不可能使勁呼吸一下空氣，三分鐘內(nèi)不再呼吸空氣……


    生活也好，工作也好，我們都切記頻率的作用。很多人就相信一次性的東西，比如請某某神仙、某某高人過來，希望他一次性解決企業(yè)的管理問題，結(jié)果企業(yè)還是沒搞好�？傊淮涡愿愣ü芾硎沁`背客觀規(guī)律的。為什么?因?yàn)槭澜绲目陀^規(guī)律就是頻繁。所以，激勵(lì)一定要頻繁，只有讓員工不斷地受到激勵(lì)，他才有興趣去做。


    當(dāng)員工從頻繁的激勵(lì)中看到自己的價(jià)值，他就會(huì)愛上這件事。我們很多人都有過這樣的經(jīng)歷：有時(shí)候自己做的東西明明不怎么好，自己卻很喜歡。為什么?因?yàn)槭亲约鹤龅�。所以一定要想辦法讓員工的創(chuàng)造力在產(chǎn)品上、在工作上體現(xiàn)出來。因?yàn)樗麗圩约壕蜁?huì)愛自己做出來的東西，就會(huì)愛自己的這份工作，就會(huì)越做越來勁。


    不要把員工當(dāng)勞動(dòng)力，要把員工當(dāng)創(chuàng)造力。


    歐博強(qiáng)調(diào)在企業(yè)里搞小攻關(guān)、做現(xiàn)場改善的時(shí)候一定要化整為零地做。因?yàn)榘岩粋�(gè)大的改善變成很多小的改善，做一點(diǎn)點(diǎn)就能出成績，員工在很多小的改善當(dāng)中就能看到自己的能耐。如果搞兩、三個(gè)月才能出成績，大家就沒有興趣了。


    所以，培養(yǎng)員工成就感不要靠大動(dòng)作，不要想一蹴而就，它需要管理者帶著大家一點(diǎn)一滴地去做。懂得一點(diǎn)一滴地做，熱愛一點(diǎn)一滴地做，有耐心一點(diǎn)一滴地做，在一點(diǎn)一滴做的過程中能夠把員工調(diào)動(dòng)起來，這就是好的管理者。
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