2019-02-27 16:33:18 Google員工Louis Gray描訴自己曾在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)看到的大規(guī)模裁員情景：“我看到公司雇傭武裝警衛(wèi)巡邏大樓，以防報(bào)復(fù)。一個(gè)清晨，當(dāng)警衛(wèi)們工作疏忽，人力資源副總裁的辦公室玻璃便被一塊磚給砸碎了。”
而在中國(guó)，這種情況也會(huì)經(jīng)常發(fā)生。
“那是2011年，當(dāng)時(shí)我在一家中型互聯(lián)網(wǎng)公司，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站‘“百團(tuán)大戰(zhàn)’，公司也布局了團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，一個(gè)月招了近千人，后來(lái)發(fā)展情況不太樂(lè)觀，追不上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，于是高層決定砍掉整個(gè)事業(yè)部。我們遇到對(duì)我們哭的，對(duì)我們說(shuō)臟話的，對(duì)我們?nèi)松砉舻�，甚至還有要打我們的。我個(gè)子比較矮，1米6，有一次，跟一個(gè)1米8的小伙子談裁員，他拎起凳子就要打我。”——某企業(yè)人力資源部主管親述。
可見，對(duì)于處理裁員事件的基層管理者來(lái)說(shuō)，其不僅要面臨心理上的壓力，同時(shí)，還有可能遭受到攻擊。如果未能及時(shí)做好與員工的溝通以及對(duì)員工的心理輔導(dǎo)等工作，當(dāng)員工發(fā)生過(guò)激行為，很容易造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，無(wú)異于讓處于困難期的企業(yè)雪上加霜。
為了能夠減輕人力資源工作者在處理裁員事件過(guò)程中的壓力，在其面臨職業(yè)生涯中前所未有的挑戰(zhàn)時(shí)，給予其支持與輔導(dǎo)，使其具備專業(yè)的知識(shí)技能，輕松完成裁員問(wèn)題，華恒智信長(zhǎng)期為企業(yè)提供全套的心理咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)（見服務(wù)手冊(cè)M02號(hào)服務(wù)）、法律咨詢（M04號(hào)服務(wù)）、培訓(xùn)（P01號(hào)服務(wù)）等。
通過(guò)有效的心理輔導(dǎo)服務(wù)幫助實(shí)施裁員工作的管理人員掌握做好裁員工作的相關(guān)知識(shí)，提高相應(yīng)的能力，如溝通說(shuō)服、危機(jī)事件處理等能力。同時(shí)，對(duì)被裁的員工做好心理疏導(dǎo)，幫助其快速走出低谷期。以及幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理等后續(xù)工作，使企業(yè)能夠順利度過(guò)管理變革期，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。如果相關(guān)沖突已經(jīng)發(fā)生，我們提供相關(guān)咨詢服務(wù)，將后續(xù)影響降到最低。
