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戰(zhàn)略定義了一個(gè)企業(yè)將做些什么來(lái)取得成功——它如何計(jì)劃在其選定的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)并贏得勝利，或者如何向公民提供預(yù)期的服務(wù)并履行其公共使命。戰(zhàn)略是特定于一個(gè)企業(yè)，在特定的環(huán)境中，在特定的時(shí)間點(diǎn)上達(dá)到特定的目...

一、為什么運(yùn)營(yíng)效率很重要？企業(yè)的運(yùn)營(yíng)包括為創(chuàng)建產(chǎn)品或服務(wù)所做的所有事情，如果你的運(yùn)營(yíng)效率不高，你可能會(huì)浪費(fèi)金錢(qián)和精力。高效的運(yùn)營(yíng)具有成本效益，在保持質(zhì)量和服務(wù)的同時(shí)減少浪費(fèi)，你可以通過(guò)比較操作的輸...

2023年3月至5月，易才面向全國(guó)開(kāi)展了2023年度企業(yè)社保合規(guī)認(rèn)知度調(diào)研。共計(jì)544人參與了此次調(diào)研，涉及北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、西安等十余座城市，其中有68.19%的參調(diào)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)社保業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)...

績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？選對(duì)人，是人力資源成功的第一步，是把正確的人放在了正確的位置上，接下來(lái)最重要的就是要干正確的事情。什么是正確的事情？從公司層面來(lái)講，是戰(zhàn)略；從部門(mén)層面來(lái)講，能承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)...

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都來(lái)自于人才的推動(dòng)，來(lái)自于全體員工的一起努力�？墒�，為什么有些人才進(jìn)入企業(yè)之中，卻得不到合適的發(fā)展機(jī)會(huì)呢？為什么有些人才進(jìn)入企業(yè)之后，卻郁郁寡歡，最后不得不離職了事呢？一方面，企業(yè)...

在組織升級(jí)中，HR要有自驅(qū)力且不設(shè)邊界，要解決組織內(nèi)部信息差，要鼓勵(lì)全員公開(kāi)自己的OKR。01一家品牌公司的HR：要有自驅(qū)力且不設(shè)邊界我們認(rèn)為：一個(gè)長(zhǎng)期做品牌的公司，必然會(huì)有一個(gè)好的人力資源體系，會(huì)集合各種...

關(guān)于我和測(cè)評(píng)的初次見(jiàn)面應(yīng)該是畢業(yè)的時(shí)候參加校招吧，那是一份關(guān)于性格和動(dòng)機(jī)的測(cè)評(píng)，稀里糊涂做完了，還覺(jué)得蠻有趣的。當(dāng)時(shí)的我可能永遠(yuǎn)也想不到有一天我會(huì)用測(cè)評(píng)工具去測(cè)評(píng)他人，甚至有機(jī)會(huì)去研究和開(kāi)發(fā)...

在這個(gè)時(shí)候我們?cè)诿鞔_一下這三個(gè)部分的概念：職系就是從組織結(jié)構(gòu)圖中劃分出來(lái)管理層、業(yè)務(wù)人員和普通員工等按照職位類(lèi)別分類(lèi)，如管理職系：高層管理者、中層管理者，一般管理者，只要是有下級(jí)的管理人員都可以劃...

​一個(gè)好的公司應(yīng)該具備2個(gè)特征：它不僅僅是一個(gè)制造產(chǎn)品、提供服務(wù)的公司，一個(gè)好的公司應(yīng)該具備2個(gè)特征：它不僅僅是一個(gè)制造產(chǎn)品、提供服務(wù)的公司，還應(yīng)該是能夠不斷地產(chǎn)生優(yōu)秀人才的公司。在培養(yǎng)人才上，...

一．企業(yè)文化——其核心是高績(jī)效文化在說(shuō)明什么是高績(jī)效文化之前，我們先說(shuō)明什么是企業(yè)文化，因?yàn)楦呖?jī)效文化是依托于企業(yè)文化而談的。企業(yè)文化表現(xiàn)為一系列的價(jià)值判斷或價(jià)值主張，這些價(jià)值判斷具有內(nèi)在邏輯，并...

縱覽企業(yè)的發(fā)展史，一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)不是來(lái)自于外部環(huán)境，更不是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，而是來(lái)自于內(nèi)部。內(nèi)部來(lái)講，首先是來(lái)自于干部。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，正確路線(xiàn)確定以后，干部就是決定因素。一個(gè)企業(yè)最大的威脅...

人才盤(pán)點(diǎn)工作是人力資源的重要職責(zé)之一，同時(shí)它也是HR bp通向業(yè)務(wù)的重要渠道和方法。因此作為HR bp必須要掌握人才盤(pán)點(diǎn)的方法。這是人力資源工作者深入業(yè)務(wù)，深刻洞察業(yè)務(wù)需求的起點(diǎn)。本問(wèn)將跟大家簡(jiǎn)單的介紹一...

最近有位老友想讓我給他們公司的人力部小白做個(gè)面試技巧培訓(xùn)，起初心里沒(méi)點(diǎn)底，多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我去講理論道理怕是不太行，但回頭想想不如借此機(jī)會(huì)梳理經(jīng)驗(yàn)、提煉要點(diǎn)以便日后傳播分享，頓時(shí)興趣就來(lái)了。面試這...

最近，通過(guò)一個(gè)企業(yè)文化交流群，我結(jié)識(shí)了一位九零后小姑娘，她也是做企業(yè)文化的，她自稱(chēng)文化小白，通過(guò)交流，我得知她剛進(jìn)入這一行，對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化還不太清楚，只是公司安排她做，因此她才開(kāi)始嘗試，因?yàn)橐?..

企業(yè)基本薪酬體系通常以職位、技能、能力、績(jī)效當(dāng)中的一種作為主要依據(jù)，因此在實(shí)踐中存在職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績(jī)效薪酬體系等幾種不同的薪酬體系。在這些薪酬體系中，基本薪酬的核心決定...

人才的培養(yǎng)跟不上跳槽的速度，人才的培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這是眾多企業(yè)的困擾問(wèn)題。

首先我們要搞清楚人才梯隊(duì)建設(shè)的含義，所謂人才梯隊(duì)建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲(chǔ)備

作為一個(gè)6年的HRBP，14年的HR老兵，我見(jiàn)過(guò)各種各樣的團(tuán)隊(duì)：最差的團(tuán)隊(duì)沒(méi)什么強(qiáng)人，卻個(gè)個(gè)覺(jué)得自己很牛、很棒，不知合作為何物；次之的團(tuán)隊(duì)成員背景都bling-bling，但卻不能形成合力，彼此拆臺(tái)；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)單體可...

​人力資源供需預(yù)測(cè)包含了人力資源需求預(yù)測(cè)及供給預(yù)測(cè)兩個(gè)層面，下面讓我們一起來(lái)看看預(yù)測(cè)的影響因素以及通過(guò)何種科學(xué)的方法可以做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)呢？一、人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)是企業(yè)以組織的戰(zhàn)略目...

實(shí)施規(guī)劃，診斷先行首先對(duì)過(guò)去的人力資源管理工作進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上有哪些崗位做得不錯(cuò)、有哪些崗位是多余的，哪些結(jié)構(gòu)是不合理的，有哪些人員是優(yōu)...