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人才盤點(diǎn)工作是人力資源的重要職責(zé)之一，同時(shí)它也是HR bp通向業(yè)務(wù)的重要渠道和方法。因此作為HR bp必須要掌握人才盤點(diǎn)的方法。這是人力資源工作者深入業(yè)務(wù)，深刻洞察業(yè)務(wù)需求的起點(diǎn)。本問將跟大家簡單的介紹一...
人才盤點(diǎn)工作是人力資源的重要職責(zé)之一，同時(shí)它也是HR bp通向業(yè)務(wù)的重要渠道和方法。因此作為HR bp必須要掌握人才盤點(diǎn)的方法。這是人力資源工作者深入業(yè)務(wù)，深刻洞察業(yè)務(wù)需求的起點(diǎn)。本問將跟大家簡單的介紹一下，什么是人才盤點(diǎn)，人才盤點(diǎn)的工具方法以及人才盤點(diǎn)的最終結(jié)論如何落地閉環(huán)。
1、 人才盤點(diǎn)定義
人才盤點(diǎn)分為開門盤點(diǎn)和閉門盤點(diǎn)兩類方式。閉門盤點(diǎn)和開門盤點(diǎn)各有不同的適用場景和主責(zé)方式。
一般說來，閉門盤點(diǎn)的方式主要是人力資源主導(dǎo)，人力資源及其先關(guān)VP主導(dǎo)對(duì)人員的評(píng)價(jià)，一般不會(huì)大規(guī)模召集人員召開。方式是比較私密，時(shí)間周期短，效率較高。
開門盤點(diǎn)的主責(zé)人是各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。對(duì)HRBP來說，需要他能把業(yè)務(wù)部門和公司一些領(lǐng)導(dǎo)層能夠在一起，通過會(huì)議的方式，把場子搭建起來。
2、人才盤點(diǎn)整體流程
3、盤點(diǎn)九宮格
通過盤點(diǎn)，明確人才的定位，針對(duì)123格子和789格子的人要專門去分析和討論。
總之，人才盤點(diǎn)是作為HRBP的去了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)共情的一個(gè)重要會(huì)議，作為HRBP來說，這篇文章作為引子，期待后續(xù)的進(jìn)一步交流。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
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組織管理
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研發(fā)項(xiàng)目管理
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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張李合并就是牛 
2023-05-17 11:05:11