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關(guān)于招聘的學(xué)歷問題，如今社會更多的注重了這個問題，而現(xiàn)實是什么呢?近幾年的高校擴(kuò)大招生，好多應(yīng)屆畢業(yè)生的實際知識和技能往往不盡人意，作為招聘企業(yè)其實很多時候并不是真的看重學(xué)歷這張外表，只是出于...

由于培訓(xùn)的投資方是企業(yè)，培訓(xùn)方向引導(dǎo)是企業(yè)，最關(guān)注培訓(xùn)效果與收益的也是企業(yè)，所以毫無疑問，培訓(xùn)是企業(yè)的事。作為職能管理部門，人力資源部承接了企業(yè)對于培訓(xùn)管理的職責(zé)，從培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)規(guī)劃、界...

不論是應(yīng)聘普通的職位，還是中高級職位，求職者總會被問到過去的工作經(jīng)歷。哪怕簡歷上已將過往工作經(jīng)歷詳細(xì)列出，面試官還是會讓我們重復(fù)一遍，并就某些細(xì)節(jié)進(jìn)行“盤問”。面試的大半時間都花費(fèi)在“工作經(jīng)歷”相關(guān)的問題上，而且不少企業(yè)都是如此。

企業(yè)培訓(xùn)究竟是誰的事?這個看起來非常簡單的問題，也許卻正是使企業(yè)培訓(xùn)陷入尷尬境地的根源。　　由于培訓(xùn)的投資方是企業(yè)，培訓(xùn)方向引導(dǎo)是企業(yè)，最關(guān)注培訓(xùn)效果與收益的也是企業(yè)，所以毫無疑問，培訓(xùn)是企業(yè)的事...

企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)競爭取勝的法寶。企業(yè)的資金和設(shè)備可以引進(jìn)，而員工素養(yǎng)、企業(yè)文化氛圍、團(tuán)隊意識、企業(yè)精神卻不是靠引進(jìn)能夠解決的，必須通過全方位、多層次、經(jīng)常化的自我造血和教育培訓(xùn)來提高。當(dāng)前...

培訓(xùn)沒有效果似乎在當(dāng)前國內(nèi)已經(jīng)得到了很多企業(yè)的共識。從現(xiàn)實角度來講，企業(yè)培訓(xùn)在中國這幾年的發(fā)展?fàn)顩r的確導(dǎo)致了眾多企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)工作中沒有得到相關(guān)的效果，從而也導(dǎo)致了很多企業(yè)無法及時改變經(jīng)營狀況最終...

用戶至上 貴在體驗以員工為中心須注重用戶的體驗與感受。它體現(xiàn)在圍繞所在崗位開展培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)地圖，中國郵政集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)中心網(wǎng)院運(yùn)管中心主任劉海云表示。中國郵政集團(tuán)員工特定崗位，如個人金融崗位所涉及...

在人力資源開發(fā)管理中，管理者往往只注重人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效評估中的具體工作，而忽略了比這還重要的情商管理。其實，每個企業(yè)在人力資源的管理中因情商管理失敗而引發(fā)問題給企業(yè)和員工帶來損失的...

前兩天看到了一條微信，一個外資咨詢公司的朋友參加了一個績效管理的討論會，他發(fā)現(xiàn)中國的HR們非常關(guān)注業(yè)務(wù)部門員工指標(biāo)設(shè)計的問題。他不理解為什么中國企業(yè)的HR要進(jìn)行業(yè)務(wù)部門員工指標(biāo)的設(shè)計？因為在歐美...

管理的規(guī)模到底多大合適，必須以經(jīng)營為導(dǎo)向來判斷；管理機(jī)制應(yīng)該多先進(jìn)，也不能超前于經(jīng)營的規(guī)模，適用就好，以此實現(xiàn)以最低成本的管理來支撐最大效果的經(jīng)營，這就是管理的性價比。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善...

花了不到3萬元，卻省下近60萬元！日前，珠海一家建筑公司就攤上了這樣的大“便宜”：該公司因補(bǔ)交了一名員工的社保費(fèi)用和相應(yīng)的滯納金不到3萬元，在近期的一場訴訟中，就省下了近60萬元的賠償金。

我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始積極探索先進(jìn)的企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)的方式、方法。隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)出很多新理念，新趨勢，新方向。本期我們來盤點(diǎn)一下現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展方向�！　∑髽I(yè)培訓(xùn)...

變化，是企業(yè)存在環(huán)境的永恒主題。應(yīng)變，是企業(yè)發(fā)展的基本任務(wù)之一。企業(yè)培訓(xùn)，正成為企業(yè)適應(yīng)不斷變化和日趨復(fù)雜環(huán)境過程中日益重要的核心職能。培訓(xùn)工作的質(zhì)量，越來越直接地影響到企業(yè)的運(yùn)行品質(zhì)。這也將是...

經(jīng)常聽到企業(yè)里的人說人力資源部組織的精益生產(chǎn)培訓(xùn)沒有針對性，表面上熱熱鬧鬧，實際上空話一套，正如我們?nèi)ヂ牼�益大師的課，頻頻點(diǎn)頭，大師講得好，講得對，可回去后還是以前的做法，這樣的培訓(xùn)就不叫好�；�...

未來在人力資源和雇傭關(guān)系領(lǐng)域會有三個大趨勢：趨勢一：零工經(jīng)濟(jì)的興起。趨勢二：新一輪數(shù)字科技和人工智能等應(yīng)用會對人類未來的工作和就業(yè)有深遠(yuǎn)影響。 趨勢三：未來的組織管理會發(fā)生很大的轉(zhuǎn)型。文|韓踐 中歐...

雖然企業(yè)已經(jīng)越來越重視培訓(xùn)，但我們發(fā)現(xiàn)在對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識上還存在很多誤區(qū)，為什么企業(yè)培訓(xùn)沒有效果，很多是由于存在認(rèn)識上的誤區(qū)導(dǎo)致的。觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，要想培訓(xùn)有效果，首先必須改變對培訓(xùn)...

一、工程目的　　為加強(qiáng)集團(tuán)本部及子公司中高層管理崗位人員的培養(yǎng)及儲備，滿足發(fā)展人才的需求;有效推動人才梯隊建設(shè)，保障并促進(jìn)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);營造人才發(fā)展的良性競爭管理氛圍，激勵員工持續(xù)提升個...

本地服務(wù)O2O企業(yè)要想在迅速擴(kuò)張的過程中，保持服務(wù)質(zhì)量，控制成本支出，需要建設(shè)良好的工作制度，而良好的制度要想被訓(xùn)練和貫徹執(zhí)行，則需要企業(yè)良性成熟的培訓(xùn)文化和制度的推動。要讓千差萬別的個體勞動者統(tǒng)一...

一個企業(yè)的管理人才隊伍的綜合能力和整體素質(zhì)，又將直接制約企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展?jié)摿�。中國眾多企業(yè)要力爭進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為新型工業(yè)化先鋒，就必須高度重視并科學(xué)推進(jìn)管理人員的培訓(xùn)體系�！　∑渲�，根據(jù)管...