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職業(yè)規(guī)劃對(duì)那些尚沒(méi)有在職場(chǎng)上建立起基本的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的年輕人來(lái)說(shuō)，其實(shí)際作用是十分有限的，弄不好還極有可能對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展造成深遠(yuǎn)的負(fù)面影響；職業(yè)規(guī)劃可能只對(duì)少數(shù)已經(jīng)獲得了職業(yè)成功的人士具有一定的啟示作用，即在他們處于職業(yè)發(fā)展的“十字路口”時(shí)...

我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極探索先進(jìn)的企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)的方式、方法。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)出很多新理念，新趨勢(shì)，新方向。本期我們來(lái)盤點(diǎn)一下現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展方向�！　∑髽I(yè)培訓(xùn)...

人在職場(chǎng)飄，誰(shuí)能不躺槍？！職場(chǎng)君在職場(chǎng)飄了這么些年，多多少少有些心得，總結(jié)了幾個(gè)21世紀(jì)職場(chǎng)病新癥狀，你們來(lái)看看究竟中了幾槍！

我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開(kāi)始積極探索有效的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的方式、方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越清晰，企業(yè)員工的培訓(xùn)教育方式也隨之傳入我國(guó)并...

時(shí)下，企業(yè)培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識(shí)，很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升，對(duì)于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職...

導(dǎo)讀邏輯思維對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)理而言是非常重要的能力，簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)邏輯思維可以分成兩種典型思維：結(jié)構(gòu)化思維和程序化思維，前者類似金字塔原理，就是將復(fù)雜的事物加以區(qū)分和類比，使之條理化，后者則是程序和推理，幫...

導(dǎo)讀職場(chǎng)上，為什么有的人總是能獲得老板和同事的傾心？與其費(fèi)盡心思地猜測(cè)老板到底想要什么樣的員工，不如培養(yǎng)以下13條良好工作習(xí)慣。1提早告知意外情況如果你或者你所在的團(tuán)隊(duì)自己已經(jīng)無(wú)法在保證質(zhì)量的前提下準(zhǔn)...

你的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是什么？是創(chuàng)建一家公司并讓它成長(zhǎng)壯大嗎？是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并激勵(lì)他們做到最好嗎？是經(jīng)營(yíng)一個(gè)很棒的家庭，并在家庭和工作上取得平衡嗎？無(wú)論你的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是什么，專注于它。不要被一些小事情所拖累。

從事管理工作的人都有這樣的體會(huì)：當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時(shí)候，你的管理有效性會(huì)更強(qiáng)。其實(shí)，下屬擁戴的不同程度，還直接影響到管理有效性的強(qiáng)弱。

雖然每個(gè)人的情況各有不同，但他們面對(duì)的權(quán)衡取舍、抱負(fù)以及壓力卻是異常地相似。為了幫助年輕人做好職業(yè)選擇，李瑞麒提出了自己的職業(yè)建議。從寶潔公司肥皂部門的研發(fā)人員到頂尖咨詢公司的CEO，李瑞麒（Richard...

現(xiàn)在，讓關(guān)錫友無(wú)比煩惱的是，外部人看不懂，內(nèi)部人不理解，他所追求的商業(yè)目標(biāo)到底是什么？我的戰(zhàn)略就只有一個(gè)字：挺！一場(chǎng)刷新工業(yè)歷史的商業(yè)模式創(chuàng)新，令世界機(jī)床行業(yè)驚嘆，可現(xiàn)在，讓關(guān)錫友無(wú)比煩惱的是，外...

【導(dǎo)讀】：有人說(shuō)，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)風(fēng)云變幻的職場(chǎng)來(lái)說(shuō)如何把握和制衡職場(chǎng)，這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！如何從管理者的角度來(lái)應(yīng)該職場(chǎng)突發(fā)事件呢？文中的七個(gè)錦囊妙計(jì)可以助你一臂之力。錦囊一、應(yīng)對(duì)集體離職、罷工工人由...

很多老板的一天通常是這樣度過(guò)的：剛一上班，辦公室門口就會(huì)排著幾個(gè)人等著請(qǐng)示工作，剛聽(tīng)完一個(gè)下屬匯報(bào)，又來(lái)一個(gè)了請(qǐng)示的，而且，說(shuō)著說(shuō)著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問(wèn)題等著你去處理，...

如果你渴望提升招聘質(zhì)量，你就需要優(yōu)化你的招聘流程，提升你的決策效率，為求職者提供更佳的候選人體驗(yàn)。招聘官也做過(guò)求職者，非常清楚求職者在求職過(guò)程中等待的痛苦，但是情況并因?yàn)槔斫舛�有所好轉(zhuǎn)。據(jù)一覽對(duì)國(guó)...

據(jù)網(wǎng)友爆料，9日上午在沈陽(yáng)鐵西建設(shè)大路與愛(ài)工街路口廣場(chǎng)，一火鍋店的員工在廣場(chǎng)上集體跪拜領(lǐng)導(dǎo)，跪地磕頭，高喊感謝老總，給我工作！微博發(fā)出后，立刻引發(fā)了眾多網(wǎng)友的吐槽。最近幾年，類似的新聞層出不窮，跪爬...

馬化騰（Pony）作為人才管理工作的最高BOSS，一直在思考騰訊要如何幫助高級(jí)人才持續(xù)成長(zhǎng)。除了眾所周知的中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司CEO這個(gè)身份，馬化騰同時(shí)還是騰訊人力資源管理執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)人。從這個(gè)身份不難看出馬...

雖然企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視培訓(xùn)，但我發(fā)現(xiàn)在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)上還存在很多誤區(qū)，為什么企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有效果，很多是由于存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)導(dǎo)致的。觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，要想培訓(xùn)有效果，首先必須改變對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)...

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，招聘開(kāi)發(fā)人員是最棘手的任務(wù)之一。如何準(zhǔn)確評(píng)估一名程序開(kāi)發(fā)員是否技藝高超并適合你的團(tuán)隊(duì)？　　聰明的創(chuàng)業(yè)者都知道，一家公司是成功獲得融資并推出產(chǎn)品，還是默默飲下失敗的苦酒，關(guān)鍵在于是...

　　網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，企業(yè)商學(xué)院出現(xiàn)以后，公司對(duì)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)變得更加簡(jiǎn)便易行;但要想真正有所收獲，還需要在建立良好的師徒關(guān)系上多下功夫�！　∪缃�，人際交往已經(jīng)很少有握手這樣的是直接接觸，甚至連共同負(fù)責(zé)同...

一般比較普遍的企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查方式是問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查，或采取部門申報(bào)的形式。但培訓(xùn)經(jīng)理們，往往發(fā)現(xiàn)：已經(jīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果安排了培訓(xùn)計(jì)劃，卻沒(méi)什么人愿意參加。更有甚者，參與調(diào)研的員工也總是感覺(jué)調(diào)查設(shè)計(jì)...