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　　處在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，一個(gè)企業(yè)若不重視企業(yè)員工培訓(xùn)和開發(fā)工作，就不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)員工的行為，以向客戶提供品質(zhì)穩(wěn)定的使產(chǎn)品或服務(wù);就不能用統(tǒng)一的價(jià)值觀念來(lái)武裝自己的員工隊(duì)伍，以...

　　領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一度被視為挽救一名公司高管的最后手段，目前卻被廣泛用來(lái)幫助新晉升的員工順利適應(yīng)新職位，協(xié)助他們了解公司的文化并提升能力。　　瑞恩-哈里斯今年44歲。兩年前，他開始接受管理者培訓(xùn)之后，他明...

顛覆性技術(shù)、新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛以及人口老齡化，這幾股力量正在改寫長(zhǎng)期以來(lái)形成的戰(zhàn)略制定、決策和管理等方面的經(jīng)典思維。管理思維來(lái)自時(shí)間的沉淀。1964年《麥肯錫季刊》面世時(shí)，全新的管理氣候正初步形成。同年...

職場(chǎng)上明有規(guī)則，暗有潛規(guī)則。當(dāng)作為新人的你，初入職場(chǎng)前了解了這些你總會(huì)明白的潛規(guī)則后，再結(jié)合自己制定的職業(yè)規(guī)劃，將會(huì)比其他人更具有競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)的職場(chǎng)生活將會(huì)更加順利舒心。1、入職時(shí)的工資高低很重要入...

十年前，還是一個(gè)職場(chǎng)新人的我被調(diào)到行政部門，負(fù)責(zé)招聘工作，我并不清楚該如何做一個(gè)HR。那時(shí)候公司沒(méi)有專門的人力資源部，HR公司歸并在行政部門，連同各項(xiàng)辦公室事務(wù)。三個(gè)月后，我招聘的第一批新員工面臨試用...

　　每天下班前的最后一個(gè)小時(shí)，即從5：30分到6：30分這段時(shí)間都要用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種做法乍聽起來(lái)令人難以置信，然而，廣州華微明天軟件技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華微軟件)卻已經(jīng)堅(jiān)持了四年，從未間斷。作為...

　　2010年，位于德國(guó)柏林的歐洲人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：66.8%的企業(yè)管理者認(rèn)為由于企業(yè)培訓(xùn)不到位、不充分、不妥當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰減，51%的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)明顯看到降低了企業(yè)的...

　　A企業(yè)是一家制造型的企業(yè)，成立7年多的時(shí)間，在最近幾年公司開始發(fā)展迅速，目前公司已經(jīng)發(fā)展到100多人，大部分中層是從公司內(nèi)部提拔起來(lái)的。管理能力相對(duì)較弱，過(guò)去還能適應(yīng)公司的發(fā)展，但是隨著公司的快速發(fā)...

　　在稍具規(guī)模的企業(yè)中，大多都會(huì)設(shè)有一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理職位，即使沒(méi)有經(jīng)理的，也會(huì)設(shè)一個(gè)培訓(xùn)專員職位，其實(shí)不管經(jīng)理或?qū)�員，其職能大都是一樣的，都是從事于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理，為人力開發(fā)提供戰(zhàn)略支持。但是，因...

　　企業(yè)培訓(xùn)他人是最好的學(xué)習(xí)提升方法，教學(xué)相長(zhǎng)這個(gè)原理大家都知道。這種逆向思維的方法就是將原先強(qiáng)制培訓(xùn)的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將要我學(xué)習(xí)變身為我要學(xué)習(xí)�！　∫黄髽I(yè)非常重視培訓(xùn)，除了每年都定期請(qǐng)顧問(wèn)老師...

再刺激的工作都有厭倦的時(shí)候。如果你整天重復(fù)做相同的工作，去相同的辦公室，與相同的一群人相處，你難免有時(shí)會(huì)陷入慣性思維。當(dāng)這種情 況出現(xiàn)時(shí)，你如何能意識(shí)到慣性的存在，又怎樣去擺脫它呢？怎樣重新激起你對(duì)工作的興趣？

生活，似乎雞湯更適宜；而提起管理，大概立刻就會(huì)聯(lián)想到各種勵(lì)志的雞血。那么問(wèn)題來(lái)了，做管理，究竟要雞湯還是雞血呢？雞湯雞血，都要來(lái)一點(diǎn)兒世界那么大，我想去看看，青春是場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，一個(gè)詩(shī)意一個(gè)肆...

有太多的管理者未能盡到管理職責(zé)，他們沒(méi)有掌管起日常工作，沒(méi)有向員工解釋每一步期望取得的結(jié)果，也沒(méi)有持續(xù)跟蹤下屬的績(jī)效，糾正錯(cuò)誤，獎(jiǎng)勵(lì)成功。事無(wú)巨細(xì)的管理方式一直為人詬�。汗艿锰�細(xì)、太死，員工失去活...

醫(yī)�？◣缀跞巳硕加�，可是你真的會(huì)用嗎？來(lái)看看醫(yī)�？ǖ恼�確使用方法吧！

　　在職場(chǎng)新人身上，我看到并聽說(shuō)了一些新鮮事兒：　　他們頭腦聰明，喜歡走捷徑�！　∨e個(gè)例子：為了能夠與客戶中的決策者直接溝通，他們會(huì)嫌自己名片上的那個(gè)頭銜不夠有派頭，于是私自印一盒名片，擅自把自己...

　　在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制訂好以后，很多學(xué)員卻難以積極地參與培訓(xùn)。　　首先看一個(gè)例子：在某電力公司開展崗位規(guī)范工作時(shí)，員工為了不降崗級(jí)，會(huì)花自己的時(shí)間、金錢積極地去學(xué)習(xí)，以取得文憑和專業(yè)證書。但當(dāng)單位花...

　　培訓(xùn)關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)需要什么，而不是講師能講什么。企業(yè)的基礎(chǔ)各不相同，培訓(xùn)的需求也多種多樣，有意義的培訓(xùn)應(yīng)該是個(gè)性化的主題、個(gè)性化的大綱，更應(yīng)該是個(gè)性化的講義�！　∶慨�(dāng)歲末年關(guān)臨近，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)...

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，不論是外資企業(yè)、合資企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)的所有者及管理者，都已深刻的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)中的重要作用并已經(jīng)被高度重視，但是如何把培訓(xùn)做好，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益卻依然困擾很多人，...

　　隨著招聘專員和員工關(guān)系專員的入職，我們?nèi)速Y部門的人員配置算是配齊了。于是，8月初開始著手企業(yè)培訓(xùn)方面的工作，閱讀了兩本培訓(xùn)方面的書籍感觸頗深。一本是《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》，這是一本很貼地氣的培訓(xùn)...

在如今這個(gè)招聘2.0時(shí)代，想要招一個(gè)企業(yè)滿意、本人愿意的人才是難于上青天。其實(shí)，在眾多HR的心中常常糾結(jié)的不是真的能招到這樣的人，而是當(dāng)你看上了某一個(gè)人才時(shí)，彼此又都合適時(shí)卻卡在了薪酬談判的門檻上。