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　　市場(chǎng)銷售，人是最重要的因素，營銷團(tuán)隊(duì)的激情、素質(zhì)的高低，決定了各種市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)展。如何做好營銷團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)工作，銷售培訓(xùn)將是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。某調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)2007年廣東省民營企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)：91...

目前在國內(nèi)很多集團(tuán)企業(yè)都建立了自己的培訓(xùn)體系，擁有了自己的培訓(xùn)中心和企業(yè)商學(xué)院。借助專業(yè)咨詢公司的力量培養(yǎng)了內(nèi)部講師隊(duì)伍，也引進(jìn)了很多經(jīng)典優(yōu)秀的課程，同時(shí)制定了內(nèi)部的培訓(xùn)管理制度！從培訓(xùn)管理發(fā)展...

如果說目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式是什么，恐怕要數(shù)合弄制了，英譯為Holacracy。2007年才提出來，2009年開始被個(gè)別企業(yè)推廣，時(shí)至今日成為硅谷創(chuàng)新型企業(yè)的一種新潮流。坦率的講合弄制這個(gè)名稱實(shí)...

全球管理思想家的頂級(jí)排行榜Thinkers 50日前公布了今年的候選名單。Thinkers50 于2001 年建立，至今已12年，每2年評(píng)選一次，被稱作管理思想界的奧斯卡。，是全球首個(gè)管理思想家排行榜，該榜單每兩年評(píng)選一次。...

下面這幾種職場(chǎng)常見錯(cuò)誤，會(huì)讓你變成團(tuán)隊(duì)中的精神乞丐。這些人往往是：消極怠工、反應(yīng)遲緩、抱怨連天。

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作為國內(nèi)每年獲得專利數(shù)量最多且2014年實(shí)現(xiàn)460億美元銷售額的華為技術(shù)有限公司，無疑在市場(chǎng)、技術(shù)兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)具備世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力�？萍计髽I(yè)的內(nèi)部管理是推動(dòng)其技術(shù)與市場(chǎng)雙元組織能力最終形成的關(guān)鍵要素。企業(yè)間...

一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師除了要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)深諳各種企業(yè)培訓(xùn)技巧，比如：如何讀懂參訓(xùn)者的肢體語言；怎樣妥善統(tǒng)籌時(shí)間；如何讓培訓(xùn)充滿趣味等等。就像烹制一道佳肴，雞、鴨、魚等原料必不可少，而填加油鹽...

數(shù)據(jù)表明，目前，只有30%不到的人意識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)的重要性。受訪者認(rèn)為，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入社會(huì)工作滿3年，如果在此期間沒有參加任何的培訓(xùn)、學(xué)...

管理者千萬不要為了培訓(xùn)而去培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)的最終目標(biāo)不是花了多少培訓(xùn)費(fèi)用，而是員工執(zhí)行能力提高了多少。因此，管理者不僅要注重如何實(shí)施培訓(xùn)，而且還要進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，通過評(píng)估將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用，通過所...

課程開發(fā)著實(shí)火了，確實(shí)在我看來，課程開發(fā)是任何一家有點(diǎn)規(guī)模的公司進(jìn)行知識(shí)沉淀和知識(shí)傳播的重要手段，也是幫助業(yè)務(wù)梳理標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范、方法工具的有效途徑，是發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理價(jià)值的首選工作。當(dāng)然，正是...

截至目前，養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)初步工作方案已經(jīng)形成。記者了解到，經(jīng)過人社部會(huì)同國家發(fā)改委、財(cái)政部、全國社�；�金理事會(huì)、全國總工會(huì)等部門成立的養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)部際研究小組的研究，養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)對(duì)未來幾...

究竟萬達(dá)的執(zhí)行力是怎么練出來的呢？也有很多外面的誤讀。有人說說萬達(dá)是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情愿的為企業(yè)奮斗，這是很難的事情，完全靠...

韓愈曰：世有伯樂，然后有千里馬。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏卻認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，...

員工是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和銷售，日常行政下達(dá)與執(zhí)行，企業(yè)文化與形象宣傳。這些都是離不開企業(yè)員工的參與和支持。1講授法屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來方便，便于培訓(xùn)者控制整個(gè)過程...

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后果�，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)培訓(xùn)因?yàn)椴划?dāng)，往往造...

企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度、行為和精神四個(gè)方面的內(nèi)容，那么相應(yīng)的培訓(xùn)就應(yīng)當(dāng)在這四個(gè)方面能夠起到積極作用，也就是說產(chǎn)品人為原因不合格率要下降、違反公司規(guī)定的行為要下降、公司正能量與正氣得到廣泛弘揚(yáng)（也就...

為什么績效管理這一曾幫助國外知名企業(yè)步入成功的好方法，在中國企業(yè)實(shí)行起來卻步履維艱？這里面有什么我們不懂的道理嗎?顯然不是，那么問題在哪兒呢？有一件事給了我們很大啟發(fā)，原通用公司CEO韋爾奇到中國演講...

在德國企業(yè)內(nèi)部課程的開發(fā)過程中，課程開發(fā)項(xiàng)目組主要由項(xiàng)目經(jīng)理、課程開發(fā)師、項(xiàng)目助理、IT支持、企業(yè)業(yè)務(wù)專家(SMEs)、培訓(xùn)師等組成，同時(shí)，項(xiàng)目組基本上以崗位學(xué)習(xí)領(lǐng)域?yàn)榛�本原則來指導(dǎo)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。學(xué)習(xí)領(lǐng)...

同樣是工作，有人能嶄露頭角，有人卻被邊緣化，甚至丟飯碗。這可能是你工作時(shí)的小習(xí)慣造成的，遲到、拖拉、缺乏禮貌、工作消極……這些習(xí)慣雖小但卻會(huì)給職場(chǎng)生涯帶來負(fù)面影響。美國“福布斯”網(wǎng)站總結(jié)出讓你丟飯碗的9個(gè)壞習(xí)慣，對(duì)工作感到迷茫的你一定要看看。