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摘要：本文分析了現(xiàn)今我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并以醫(yī)院為例進(jìn)行了改進(jìn)措施的探索�！　￡P(guān)鍵詞：人力資源 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)對(duì)策　　企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展提出更高的要求，對(duì)人力資源管...

　摘要：本文在對(duì)我國公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，指出了公共部門人力資源管理存在的問題，并提出了完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策�！　￡P(guān)鍵詞：公共部門 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制　　一、公共部門人力...

摘要：本文主要介紹了組織公平感的含義、結(jié)構(gòu)及功能，簡要介紹了國內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織公平感的研究狀況，并分析了組織公平感三要素與員工行為的關(guān)系，最后從人力資源管理角度提出了如何提高組織公平感的建議和措施，...

如果沒有執(zhí)行力，愿景只是一個(gè)空洞的承諾、空虛的想法；如果要把公司做大，既要有戰(zhàn)略，也要有執(zhí)行力。拉姆。查蘭開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級(jí)管理大師來到...

摘要：隨著項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展和完善，基于多項(xiàng)目管理的研究逐步成為了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的新課題和重要的研究對(duì)象，也是各企業(yè)需要面臨和解決的實(shí)際問題�！　￡P(guān)鍵詞：多項(xiàng)目 人力資源 優(yōu)化配置　　一、...

　兩名犯錯(cuò)在先，自己出走的90員工，竟然引發(fā)有15年歷史、京城首屈一指的凱尚超市爆發(fā)嚴(yán)重的信譽(yù)和經(jīng)營危機(jī)，甚至陷入關(guān)店、面臨法律訴訟的尷尬境地，案例中呈現(xiàn)的90后員工已經(jīng)在許多傳統(tǒng)企業(yè)引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，成為...

親愛的人力資源女惡魔，　　優(yōu)秀的管理者們真的有能力解決糟糕的員工么？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我有能力改變的唯一的一個(gè)人就是我自己。而這恰巧正是我最不想改變的人�！　∥也磺宄�你的情況，但我有著非常強(qiáng)大的權(quán)力去...

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，組織設(shè)計(jì)和管理的獨(dú)特方法是非常必要的。企業(yè)需要營造一種環(huán)境，支持大家在工作場所實(shí)施這些新的想法�！　∷蚕⑷f變的世界中，企業(yè)要想在競爭中生存，就需要不斷發(fā)現(xiàn)超出自身現(xiàn)有能力的新機(jī)會(huì)。從...

　隨著人力資源不斷采用并運(yùn)用新技術(shù)，它將幫助公司獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，人力資源領(lǐng)域會(huì)成為一個(gè)更加令人興奮的地方�！　”酒诘膶�欄主要是關(guān)于人力資源專業(yè)人士如何采納有關(guān)技術(shù)，以及將如何繼續(xù)做。但在進(jìn)一步...

　在中國，如果你問一個(gè)企業(yè)家是否想做百年常青的企業(yè)？可能100%的企業(yè)家都會(huì)回答想。如果再問，你是否能保證在你退休或突然亡故的情況下，企業(yè)還能像你現(xiàn)在一樣生機(jī)勃勃？估計(jì)回答一定不是100%肯定�！　「母镩_...

　可以預(yù)見的是，在未來一段時(shí)期內(nèi)中國的企業(yè)人才將呈現(xiàn)高成熟度、多元化的趨勢，而越來越多具有國際化經(jīng)驗(yàn)的海外人才將參與本土人才的競爭中。　　很高興大家參加今天的討論會(huì)，很榮幸邀請到來自SHL和Robert W...

　云計(jì)算最近屢被提及，正如當(dāng)年ERP風(fēng)行于各企業(yè)一樣，真正把人力資源放置于戰(zhàn)略高度的企業(yè)，定會(huì)關(guān)注云計(jì)算�！　≡朴�(jì)算本身作為IT發(fā)展的過程，未來在幫助HR如何通過管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理提供了很大方便。...

員工流失既是企業(yè)之痛、管理之痛，同時(shí)也是社會(huì)之殤。企業(yè)找不到合適的穩(wěn)定的員工，生產(chǎn)經(jīng)營無法正常進(jìn)行，企業(yè)也無法順利發(fā)展。而一個(gè)員工頻繁地在企業(yè)間跳槽、在社會(huì)上奔波，始終找不到理想的職業(yè)，勢必會(huì)影響...

當(dāng)今，做企業(yè)管理不講幾句以人為本就有落伍之嫌。但是，什么是以人為本，卻有不同的理解。大多認(rèn)為以人為本就是對(duì)員工下屬尊重點(diǎn)、客氣點(diǎn)、待遇要好點(diǎn)；就是激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，讓員工參與管理。也有的提出要以好人為...

企業(yè)成功靠的是人才。一個(gè)人在進(jìn)企業(yè)之前只是一塊材，戰(zhàn)略型人力資源管理就是要塑造這塊材，激勵(lì)他把才發(fā)揮出來，變成人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)�！　“巡淖�?yōu)樨?cái)　　對(duì)于戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)，姚燕洪形...

一家民營企業(yè)老板（聽從人力資源總監(jiān)的建議）近期花了一百萬元從咨詢管理公司挖來有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與合作基礎(chǔ)的一位戰(zhàn)略與一位市場高端人才。很快企業(yè)內(nèi)部高中層議論紛紛，有以未來發(fā)展為視角的支持論者，有以目前效益...

使命感是決定團(tuán)隊(duì)行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。具有強(qiáng)烈使命感的同仁不會(huì)被動(dòng)地等待著工作任務(wù)的來臨，而是積極主動(dòng)地尋找目標(biāo)；不是被動(dòng)地適應(yīng)工作的要求，而是積極、主動(dòng)地去研究，變革...

　員工的工作進(jìn)度是否一拖再拖？　　辦公室是否很少聽到歡聲笑語？　　如果你的公司已經(jīng)出現(xiàn)這個(gè)狀況，員工士氣如此低迷，那就要趕緊采取措施重振員工的士氣�！　�員工士氣的低迷可能會(huì)導(dǎo)致在工作中團(tuán)隊(duì)合作不融...

中小企業(yè)一般規(guī)模小，處于發(fā)展的初期，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，對(duì)人力資源的管理普遍不是很重視。具體表現(xiàn)如下：1、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，而且戰(zhàn)略調(diào)整大。小企業(yè)往往是目標(biāo)不明確，經(jīng)常調(diào)整，比如前幾天剛說招聘某個(gè)崗位的，而...

內(nèi)部營銷是一種把員工當(dāng)成消費(fèi)者，取悅員工的哲學(xué)。一個(gè)公司在內(nèi)部營銷上花的每一分錢和每分鐘對(duì)你的外部關(guān)系都會(huì)產(chǎn)生倍增的價(jià)值。在美國，一些零售商通過為員工提供一定的折扣，促使員工在自己的商店里消費(fèi)；福...