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用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大，中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)――既要保證企業(yè)成長，又要保證人力充足。人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都...

在企業(yè)管理中，人力資源管理與運(yùn)營管理，再加上營銷管理，構(gòu)成了企業(yè)管理的三大版塊。我們要理解的是，當(dāng)企業(yè)確定組織機(jī)構(gòu)，招募到合適的人才后，企業(yè)就可按部就班地運(yùn)作起來，采購原材料，把原材料加工成半成品...

上周，在前沿戰(zhàn)略集團(tuán)（Frontier Strategy Group）組織的高管圓桌會(huì)議上，一家大型工業(yè)公司國際業(yè)務(wù)部的主管與來自不同企業(yè)的20多位高管分享了大家感同身受的一個(gè)觀點(diǎn)：從全球來看，當(dāng)?shù)厝瞬诺母吡魇�率成為阻礙...

一個(gè)聰明老板要做的，是不斷地推卸自己的責(zé)任，讓別人操起心來，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來。員工很像彈簧，老板強(qiáng)他就弱，老板弱他就強(qiáng)。打破惡性循環(huán)唯一的辦法，是我們不用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工...

早在1980年，凱利普的一項(xiàng)調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了人崗不匹配（Misemployed）的普遍性。當(dāng)我們談?wù)撊藣彶黄ヅ鋾r(shí)，倒不是在說70%的人都是失敗者，事情并沒有那么糟糕，只是表明，大約有七成的員工并不是真正待在最適合、最能...

人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為老板，沒有必要明白那么多理論，也沒有必要去掌握那么嚴(yán)密的系統(tǒng)，但是，一些實(shí)操的方法必須清楚。1、用人要用有興趣的人。我們常常說興趣是最好的老師，熱愛是成就的動(dòng)力...

人力資源管理系統(tǒng)不但能處理好日�，嵥榈男畔�，還能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地收集人力資源信息，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策。在實(shí)際操作中，ERP系統(tǒng)運(yùn)用非常廣泛，本文就ERP在組織內(nèi)部的應(yīng)用以及未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了討論...

由于非薪酬激勵(lì)的管理成本低，管理效率高，靈活性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，成為了人力資源非常規(guī)管理模式的首選。一、非薪酬激勵(lì)方式的優(yōu)越性1.制度的限制少。企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)形式一般主要是情感激勵(lì)與表率激勵(lì)。這種...

　面對(duì)急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境，需要企業(yè)從傳統(tǒng)的人力資源管理模式中放眼遠(yuǎn)望，尋找適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的人才價(jià)值新模式。　　在美國失業(yè)率居高不下，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)詭譎多變的大環(huán)境下，我國勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系也出現(xiàn)了新...

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)非常重要。本文分析了本土企業(yè)海底撈的成功案例，總結(jié)提煉了值得學(xué)習(xí)借鑒的四點(diǎn)管理方法�！　∪说乃刭|(zhì)成為企業(yè)能夠順利發(fā)展的關(guān)鍵，如何...

我是從事人力資源管理和企業(yè)跨國經(jīng)營的，從中國三個(gè)領(lǐng)域走勢(shì)來講，實(shí)際上我們可以看到幾大變化。一個(gè)是制度的變化，從高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，第二是生產(chǎn)方式的變化，從中國制造、中國仿造到中國創(chuàng)造...

聽七零后領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖抑鞒值摹额^腦風(fēng)暴》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)分享如何領(lǐng)導(dǎo)八零后，受到很大的啟發(fā)，有些啟發(fā)其實(shí)過去也知道，但很少系統(tǒng)地梳理，做這個(gè)節(jié)目是個(gè)好的機(jī)會(huì)。我把大家的精神總結(jié)為以下五點(diǎn)：一是幫助八零后明確方...

HR在多數(shù)中小企業(yè)中還是一種粗放式運(yùn)營模式，要么組織架構(gòu)不完整，權(quán)職不落實(shí)，要么運(yùn)作系統(tǒng)性不強(qiáng)，價(jià)值高度不夠，所以企業(yè)家更希望HR能更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，將HR效益最大化的體現(xiàn)，這樣才能有力保障企...

最近看到一篇報(bào)道，是關(guān)于年關(guān)的員工流動(dòng)問題的。有位自詡為有著62年歷史的老國企的副總裁言之咄咄：……要用自己的企業(yè)文化去影響、改造、升級(jí)員工……所以，不融到文化中來……的員工企業(yè)不會(huì)挽留。我不知道這...

對(duì)許多企業(yè)來說，復(fù)雜性是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)：隨著員工規(guī)模的擴(kuò)大，人均利潤仍能保持較高水平的企業(yè)越來越少。公司規(guī)模越大，復(fù)雜性越高，達(dá)到高業(yè)績指標(biāo)的難度也就越大，大企業(yè)病、官僚文化就越盛行。大型企業(yè)的復(fù)雜...

知識(shí)密集型企業(yè)是知識(shí)化經(jīng)濟(jì)得以實(shí)現(xiàn)的載體，它們主要依靠智力資源的開發(fā)與投入，通過知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用來獲取經(jīng)濟(jì)效益的微觀經(jīng)濟(jì)組織。知識(shí)型員工是是企業(yè)創(chuàng)新的主體，企業(yè)之間的競(jìng)爭，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與...

腐敗問題是一個(gè)歷史問題，不分國界，不分企業(yè)，源遠(yuǎn)流長，從古至今，從政府到企業(yè)，始終存在。據(jù)最高人民檢察院統(tǒng)計(jì)，僅2009年，全國就立案?jìng)刹樨澪圪V賂大案就高達(dá)18191件：查辦涉嫌犯罪的縣處級(jí)以上國家工作人員...

某客戶欲獵尋一名人力資源總監(jiān)，作為睿明獵頭高級(jí)顧問，應(yīng)客戶之約欣然前往，客戶分管人事的L副總裁商場(chǎng)打拼十幾年，從小做起，深知人力資源管理重要性，似對(duì)我們不甚放心，互相就人力資源管理的內(nèi)涵理解各抒己見...

在HR管理中很重要么？人格對(duì)于發(fā)展和保持公司的人力資源管理非常重要，事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)都把人格測(cè)試當(dāng)作選擇和雇傭過程中的一部分。如何在這一堆簡歷中篩選出合適的候選人？大多數(shù)人嘗試著通過簡歷來判定一個(gè)...

當(dāng)一個(gè)人溫暖不保、衣食不濟(jì)時(shí)，人受到謀生本能的驅(qū)動(dòng)，會(huì)自然而然地把他的意志和欲望指向這類稀缺的東西。但是，當(dāng)一個(gè)人的生理需求滿足的條件，不再稀缺時(shí)，驅(qū)動(dòng)他行為的意志和欲望，就很難再有一個(gè)相對(duì)固定不...