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在走出全球經(jīng)濟(jì)低迷困境后，各組織紛紛將注意力轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)增長。然而，許多障礙制約了首席人力資源官們以最優(yōu)化方式部署其人力的能力。組織如何跨越這些界限，協(xié)調(diào)資源與機(jī)遇，并提高業(yè)務(wù)績效�！　”M管各組織在全...

我自己是從事組織行為學(xué)、戰(zhàn)略人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的。在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中我想對他管理的思想有著更進(jìn)一步的思想。彼得。德魯克在他的管理理論中，總是非常關(guān)注員工和組織之間的關(guān)系。在今天所剩下的時(shí)間里，我...

公司領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源工作，人力資源部成了企業(yè)的招聘工具，后勤部門……很多HR都或多或少被這些問題困擾過。其實(shí)歸根結(jié)底還是人力資源管理如何創(chuàng)效的問題。前段時(shí)間，參加公司管理干部競聘，一個(gè)評委提出了人...

云計(jì)算正在改變互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算必將改變世界。　　在計(jì)算機(jī)技術(shù)專家眼中，云計(jì)算只是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，通過這種方式分配資源，計(jì)算機(jī)可以按需在云（互聯(lián)網(wǎng)及其連接的服務(wù)器）上快速高效地獲得共享的軟硬...

并不存在亞洲這么一個(gè)單一的概念，而像發(fā)展中國家這樣的粗線條描述是過時(shí)和過于簡化的�！　∥译S同倫敦商學(xué)院（London Business School）的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在上海和香港度過了過去的一周，會(huì)見校友、與商界人士交談，...

自改革開放以來，我國民族企業(yè)在不斷改革中前進(jìn)，但還沒有走出發(fā)展的困境。其主要原因在于缺乏科學(xué)的用人機(jī)制，導(dǎo)致人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才不斷外流。即使企業(yè)能夠招到人才，在發(fā)展過程中也不能留住人才，很多人才...

編者按：2011年11月12日至13日、19日至20日，由中人網(wǎng)和ASTD主辦，平安健康保險(xiǎn)股份有限公司協(xié)辦的中國人力資源3000強(qiáng)2011年（第二屆）人才發(fā)展論壇在北京、深圳兩地成功召開。此次論壇，中人網(wǎng)秉承仁愛之士，智...

目的人事管理決策，主要是對企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用，也具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來重大的損失。人事決策最困難的是對人本身的評價(jià)：一是能力的評價(jià)，二...

人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。人才管理包涵吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學(xué)習(xí)和開發(fā)、繼任與保留等諸多方面。人才管理所關(guān)注的核心是人才...

如果你不愛別人，你能期望別人愛你嗎？所以一個(gè)人要想得到別人的尊重，首先要學(xué)會(huì)尊重別人。對于廣大的民營企業(yè)家來說，在未來十年，決定勝負(fù)的除了把握好未來的市場機(jī)遇之外，最重要的成功要素就是能否打造一支...

　我們制定發(fā)展目標(biāo)，并不是為了到年末懲戒大家以警示，因此在整個(gè)過程中，我們不僅要對員工實(shí)施培訓(xùn)，更要對這個(gè)過程按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效管理和監(jiān)控。　　最近一部電影紅遍臺(tái)灣，香港的大街小巷，這一部...

　人力資源管理在任何的業(yè)務(wù)流程管理的方案中都很重要，同時(shí)，業(yè)務(wù)流程管理可以大大改進(jìn)人力資源管理在提高企業(yè)利潤上的策略角色�！　《嗄陙�，人力資源流程已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，正在變得越來越有效。不斷涌現(xiàn)...

　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)是我們江蘇的一家企業(yè)，我們從事制造行業(yè)至今，對今天這個(gè)組織還是有很深刻的理解。一方面，現(xiàn)在外部確實(shí)有太多太多的企業(yè)無法駕馭、難以把握的事情。比如現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)這么多狀況，出口受到影響，...

企業(yè)越來越重視品牌建設(shè)，而目前大家比較關(guān)心的都是產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌或者服務(wù)品牌，這些品牌對顧客或消費(fèi)者而言，不僅代表優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、完善的服務(wù)與品質(zhì)保障，也代表著消費(fèi)者從品牌中獲得的價(jià)值認(rèn)同，同時(shí)還代表...

　當(dāng)筆者每次做培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常問臺(tái)下的企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷商老板，誰是員工的第一管理者？答案是五花八門。有的說，員工自己；有的說是員工的老板；有的說是金錢；有的說是管理制度；有點(diǎn)說是員工的習(xí)慣等等...

每到年底，每個(gè)企業(yè)都會(huì)總結(jié)過去一年的收獲，人力資源管理也不例外，也需要年度的盤點(diǎn)，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，為未來的各項(xiàng)工作的開展做準(zhǔn)備。一、為什么要盤點(diǎn)？做人力資源盤點(diǎn)為什么成為企業(yè)年底HR們最關(guān)心的話題呢...

從外企空降職業(yè)經(jīng)理人曾被為是解決國內(nèi)企業(yè)管理問題的一個(gè)良方。但當(dāng)?shù)谝粋�(gè)空降兵李漢生從方正黯然出局，人們又簡單地用水土不服來試圖歸納這一類人的宿命。所以空降最好是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的空降�？战祱F(tuán)隊(duì)更利于改...

　受國家宏觀調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。華爾街的銀行家愛說一句話，漲潮的時(shí)候，誰也不知道你在裸泳，意思是表面的繁榮可能掩蓋許多即使不是完全見不得人但也可疑的做法，而這些做...

與以往相比，政府新一輪的房地產(chǎn)政策調(diào)控有新的變化。以往多是調(diào)控土地的供應(yīng)，包括土地供應(yīng)量和地價(jià)，以及調(diào)控銷售環(huán)節(jié)的稅費(fèi)和按揭成本。2011年以來出臺(tái)的調(diào)控政策，重點(diǎn)是扼制房產(chǎn)投資及消費(fèi)需求，調(diào)控的是下...

近期，以萬科、綠地等為首的一線房地產(chǎn)開發(fā)商整體下調(diào)樓盤價(jià)格引發(fā)眾人關(guān)注。樓市拐點(diǎn)成為最熱門的關(guān)鍵字。政府的宏觀調(diào)控首次起到了明顯效果�；仡�2010年政府的調(diào)控手段，國十條、國四條、加大兩限房、公租房建...