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通過(guò)把企業(yè)在人力資源發(fā)展方面的投入和NGO的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，就會(huì)出現(xiàn)一些我們可能從未想到的資源交叉利用模式�！　�標(biāo)題上這兩個(gè)概念涉及社會(huì)公共管理、人力資源管理和IT三大領(lǐng)域，都是近年來(lái)廣受關(guān)注的熱點(diǎn)話題...

　一、人才流失的原因　　1.薪酬水平不平衡。我公司在本地區(qū)屬于公司效益較好，整體薪酬水平較高的，但公司是老企業(yè)，冗余人員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)大，歷史包袱重，現(xiàn)有的分配制度不能很好地刺激和調(diào)動(dòng)人員的積極性。雖...

在企業(yè)的各種要素中，最重要、最關(guān)鍵的是人。企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自于員工的努力，企業(yè)的發(fā)展來(lái)自于員工工作能力的提高。因此，中國(guó)五行管理學(xué)把企業(yè)要不斷地提高員工工作能力和收入水平作為企業(yè)管理的基本原則之一�！　�...

中國(guó)式管理也好，中國(guó)式人力資源管理也罷，其中中國(guó)式不是代表一種地域?qū)傩�，也就是說(shuō)，中國(guó)式不單純屬于中國(guó)，她僅僅是指發(fā)源于中國(guó)，在發(fā)展演變的進(jìn)程中，她越來(lái)越屬于全世界，越是中國(guó)的，越是世界的。　　中...

人是一切資源的核心大至一個(gè)國(guó)家、小到一個(gè)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理上有何異同呢？　　異者，所面臨的責(zé)任和壓力不同。同者，適者生，不適者衰�！　】纯瓷磉�，望望遠(yuǎn)處，再瞧瞧歷史，我們必然有一個(gè)簡(jiǎn)單而又偉大的發(fā)現(xiàn)...

很多中小型企業(yè)都希望建立一套完備的管理規(guī)制來(lái)管好企業(yè)，但往往在實(shí)際管理過(guò)程中得不到有效的落實(shí)。原因何在？一是企業(yè)的制度猶如國(guó)家法律。國(guó)家有專門的立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān)，而企業(yè)沒(méi)有這些配套的機(jī)...

　常言道，好馬不吃回頭草，然而，職場(chǎng)上離開(kāi)又回來(lái)的員工并不少見(jiàn)。離職的員工重回公司是否還會(huì)受到歡迎呢？HR對(duì)他們又是怎樣的態(tài)度呢？　　近日，著名的本地生活信息門戶趕集網(wǎng)以吃‘回頭草’的員工...

　摘要：一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)，應(yīng)當(dāng)將員工的幸福指數(shù)納入發(fā)展規(guī)劃和效益目標(biāo)，不能再漠視幸福感三個(gè)字在人力資源開(kāi)發(fā)中的權(quán)重。特別是面對(duì)招工難、留人難的現(xiàn)狀，提高員工的幸福指數(shù)無(wú)疑有著特別重要的意義�！�...

　一、五常思想與當(dāng)今時(shí)代　　仁，義，禮，智，信，在中國(guó)傳統(tǒng)文化中被稱為五常，與君為臣綱，父為子綱，夫?yàn)槠蘧V的所謂三綱相提并論。綱有根本、關(guān)鍵、統(tǒng)領(lǐng)之意，三綱即社會(huì)交往中三條基本的原則。常有不變、恒...

摘要：中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，它在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、增強(qiáng)市場(chǎng)活力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前，人力資源管理已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，本...

摘要：這兩年，有關(guān)逃離北上廣(北京、上海、廣州)的話題受到社會(huì)關(guān)注(去年人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)7月29日第17版《誰(shuí)在逃離北上廣》、9月16日第18版《中產(chǎn)的未來(lái)在哪里》曾對(duì)此作過(guò)報(bào)道)�！　〗�期，逃回北上廣的話題引發(fā)...

同樣的時(shí)代背景，同樣的經(jīng)濟(jì)制度，同樣的法律條件，同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展，而有的企業(yè)只能保證生存，甚至無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？回答了這個(gè)問(wèn)題，就明白企業(yè)為什么會(huì)低效？企業(yè)低效是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中...

當(dāng)集團(tuán)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段后，同時(shí)會(huì)面臨戰(zhàn)略及商業(yè)模式清晰化、規(guī)模需要與效益平衡、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)等幾大主要問(wèn)題，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段后必然會(huì)出現(xiàn)某種程度上的戰(zhàn)略方向迷失，經(jīng)營(yíng)理念與業(yè)務(wù)發(fā)展...

非常有意思，接連走訪兩家企業(yè)，一家工資水平在行業(yè)平均線左右，但人員穩(wěn)定；一家工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，人員卻像走馬燈似的，更替頻繁。員工穩(wěn)定的企業(yè)，制度健全，企業(yè)發(fā)展前景不錯(cuò)。有人在企業(yè)工作十...

　羅伯特-利弗林（Robert Levering）和米爾頓-莫斯科維茨（Milton Moskowitz）可以被視為最早系統(tǒng)進(jìn)行最佳雇主排行的先行者。1984年，兩人開(kāi)創(chuàng)性地對(duì)美國(guó)境內(nèi)的企業(yè)雇主進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并出版了暢銷書(shū)《美國(guó)1...

　創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來(lái)的，創(chuàng)業(yè)是人在創(chuàng)造偉大的事業(yè)，人是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分�！　〈蠊�司招人容易，可以在報(bào)紙上整版整版刊登招聘廣告，自我吹噓什么世界500強(qiáng)啊，什么福利好哇，什么培訓(xùn)計(jì)劃...

　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一般都沒(méi)有接班人規(guī)劃。如果有規(guī)劃，也僅僅是裝在企業(yè)創(chuàng)始人的腦袋里而已。說(shuō)將來(lái)可能是我兒子接班，我要讓兒子去鍛煉，但這不會(huì)形成非常完整的規(guī)劃；說(shuō)這個(gè)規(guī)劃還得到了家族同意，得到接班人自己...

規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家　　目的　　人事管理決策，主要是對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用，也具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)重大的損失。人事決策最困難的...

要想留住高管人才，首先需要知道他們的需求，了解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對(duì)癥下藥。 楊剛（化名）又跟我念起了他那本難念的經(jīng)。三天前，他好不容易從外企挖來(lái)的一位副總又向他提交了辭呈。言談舉止間，...

高失業(yè)率絲毫沒(méi)有減輕企業(yè)高管對(duì)于人才的焦慮，突然襲來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)則暴露了公司內(nèi)部人才管理流程的諸多問(wèn)題�！　〗�(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，大多數(shù)高管們將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和人才戰(zhàn)略定義進(jìn)入新生存模式，眾所周知這種模式并非成...