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如何激勵那些無法完成任務的員工
一些員工會在開始的時候干得很不錯,卻很難完成任務。他們似乎永遠都在努力地讓足球越過球門線。他們因為其他的工作分心,或者在沒有完成手上的任務之前就被安排去完成另一個項目。 你可以用鞭子讓這些人專心...
閱讀(894)
2012-04-02
跨越人力資本鴻溝
一個企業(yè)能否成為持續(xù)創(chuàng)造價值的組織,關鍵是企業(yè)是否有在不確定的市場當中不斷獲得和提升其人力資本的能力! 槭裁从械钠髽I(yè)能夠成為參天大樹,而有的企業(yè)只是南柯一夢?長遠的價值觀、持續(xù)不斷的增長性市...
閱讀(886)
2012-04-02
企業(yè)核心人才流失的原因與對策
摘要:企業(yè)核心人才紛紛流失的原因,主要是市場、員工自身和企業(yè)自身等因素綜合作用的結果。企業(yè)應積極應對,從流失原因著手,采取相應的解決措施和辦法! £P鍵詞:人才 流失 原因 對策 企業(yè)的管理層...
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2012-04-02
我國人力資源市場發(fā)展的挑戰(zhàn)和對策
摘要:本文從當前我國人力資源市場的現(xiàn)狀出發(fā),深入分析了我國人力資源市場發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn),并就如何推動我國人力資源市場發(fā)展提出了相關思考與建議! £P鍵詞:人力資源市場 發(fā)展 挑戰(zhàn) 對策 一...
閱讀(890)
2012-04-02
人才管理創(chuàng)新研究
摘要:必須對人才管理進行創(chuàng)新,努力探索科學有效的人才管理手段,實行人才市場化管理,建立與發(fā)展相適應的人才管理發(fā)展戰(zhàn)略。 關鍵詞:人才管理 創(chuàng)新 市場化 一、人才管理創(chuàng)新的基本條件 1.具有適才...
閱讀(887)
2012-04-02
教你怎樣留住公司的新員工
新員工是企業(yè)的新鮮血液,也是保持企業(yè)生機的源泉。新員工的加入,不但可解決企業(yè)的人員缺乏問題,而且也會為企業(yè)帶來新的活力。然而,新員工過高的流失率,卻使很多企業(yè)都處在招聘——流失——再招聘——再流失...
閱讀(891)
2012-04-02
用什么留住員工
當一個人意識到生活對他的期望時,他不會放棄他的生命,不會放棄他所愛的人,也不會放棄他的工作! ∪绾瘟糇(yōu)秀員工,是每一個企業(yè)人力資源管理所面對的挑戰(zhàn)。問題在于,員工為什么離開企業(yè)?為什么跳槽?...
閱讀(887)
2012-04-02
為了人才,高校何妨離狀元遠一點?
今年的高考平淡結束了,可今年的高招卻高潮迭出。當名校們?yōu)榱藫寠Z狀元而不擇手段時,我惟有困惑,惟有嘆息。 電影《天下無賊》留下一句經(jīng)典臺詞:21世紀什么最貴?人才!可這些高校如此不顧斯文而爭奪的狀...
閱讀(896)
2012-04-02
中小企業(yè)如何突破人才瓶頸?
中小企業(yè)最短缺的是什么呢?是資金?技術?還是市場?其實都不是。資金不足,可以通過融資解決;沒有技術,可以引進;市場有限,可以逐步開拓。一言以蔽之,中小企業(yè),最缺乏的不是別的,正是人才! 在為中小企業(yè)多年...
閱讀(894)
2012-04-02
降低員工流失 從“關心”開始
近年員工流失是讓中國中小企業(yè)的經(jīng)營者和管理者最為頭疼的問題。就這一問題易中公司董事長宋新宇博士給出了解讀,宋博士經(jīng)過多年來對中國中小企業(yè)、成長型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),在企業(yè)發(fā)展的四個階段(即創(chuàng)業(yè)期、成長...
閱讀(900)
2012-04-02
激勵,如何應對“人心不古”
企業(yè)一般都不缺激勵,但是激勵約束機制卻常常容易失靈。比如加大獎勵力度并沒有得到員工更多的回應,似乎對牛彈琴;獎勵的費用支付了,業(yè)績卻沒有得到應有的增長,形成了一個黑洞。經(jīng)理人摸不透員工是咋想的,...
閱讀(894)
2012-04-02
人才聯(lián)接 構建企業(yè)與員工的“雙向忠誠”
最近,德勤針對80后員工作了一項調(diào)查,結果顯示:青年員工對企業(yè)所倡導的價值觀——責任、奉獻、收益認同度很低,而他們更認同的價值觀是成長、收益、快樂。企業(yè)與員工在價值觀上出現(xiàn)了明顯的差異。相對于企業(yè)...
閱讀(888)
2012-04-02
從表面的“無人則止”到深層的“無止人禍”
企業(yè)到底是什么?這即是簡單的問題也是最難的問題,如同數(shù)學界1+1=2一樣! 「母镩_放30年以來無人則止的解釋,沒有人企業(yè)就成為停止的事業(yè)了。作為企業(yè)的組織發(fā)現(xiàn)人的價值,也最終解放了人的價值。主要分為四...
閱讀(898)
2012-04-02
招人難,留人更難:人力資源瓶頸的誤區(qū)(二)
在《企業(yè)解決人力資源瓶頸的誤區(qū):愚公移山新解》里,我?guī)С隽?005年寫的一篇文章。如下: 招人難,留人更難 這段日子,工廠問題多多,所有人忙于救火,而大多數(shù)解決方案都只是癥狀解,《第五項修煉》里...
閱讀(892)
2012-04-02
“三無”小公司如何留住人才
一無:無法給員工鍍金溢價。同樣才能的人,有著名大公司的工作經(jīng)歷后,比有創(chuàng)業(yè)小公司工作經(jīng)歷的人,身價能提高很多,這可稱為鍍金溢價。鍍金溢價不僅不容忽視,而且在著名大公司鍍金后,人才溢價金額往往超出人...
閱讀(886)
2012-04-02
使用人才的六大“狠招”
讓b級人做a級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就,目的是壓擔子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費,又有...
閱讀(899)
2012-04-02
人力資源管理師:企業(yè)成長的核心資源
人物素描按照考核成績,獲得本月服務明星獎的服務員有向某某、劉某某……晚上10時許,當顧客完全離開后,恩施帥巴人觀景酒店的服務員在大廳里列隊成排,聽取本月工作情況通報以及獎懲結果。為什么本月我的獎金比...
閱讀(901)
2012-04-02
達成“人和”的最佳途徑
成就事業(yè)最關鍵的條件是人和,但要達到人和的目的,沒有強勢的企業(yè)文化,至少這種人和是難以經(jīng)久的。人和的關鍵是心和,也就是在意志目標相同的基礎上,行為活動達成協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在這里僅僅有組織的約束和權力的強...
閱讀(884)
2012-04-02
拿什么留住我的骨干員工?
又到早春跳槽季,金三銀四。所謂跳槽,一定是指那些有一定工作經(jīng)驗的員工。新雇主固然高興,老雇主就發(fā)愁了。該怎么留住那些有工作經(jīng)驗的人呢?2011中國最受推崇雇主品牌榜單調(diào)查是針對具有3年以上相關行業(yè)經(jīng)驗的...
閱讀(886)
2012-04-02
企業(yè)如何構建人力資本長城
中國企業(yè)如何才能構建起牢不可破的人力資本長城呢?筆者以為,除結合自身實力適度提高薪金福利物質(zhì)方面的激勵和其他固有的激勵因素外,還需要在以下幾個方面構建堅實的基石! 「淖兤髽I(yè)治理結構,構建人力資本的...
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