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人是全部，人是唯一。人，不像其它資源，企業(yè)購(gòu)買了就屬于企業(yè)的資產(chǎn)，人還有社會(huì)屬性，還屬于社會(huì)和家庭。只有人力資源組織化才能把人變成企業(yè)組織中的人，企業(yè)的人力資源管理才會(huì)真正有效。路線方針確定之后，...

　筆者認(rèn)為：工作過(guò)程是以人崗合一為出發(fā)點(diǎn)的，從橫向的遞進(jìn)到縱向延伸都能涵接和說(shuō)明員工的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)與實(shí)際發(fā)揮的關(guān)聯(lián)性。進(jìn)一步說(shuō)，其個(gè)人感受和工作維度與人際維度是密切關(guān)系的，最終著陸在知識(shí)與技能、成...

　到底什么和老虎伍茲的幸福相關(guān)，什么和他的勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)？令人頗有幾分驚訝的是，老虎伍茲最近的高爾夫球排名前10位的世界排名為14年來(lái)的首次下降。他的后裔已經(jīng)震驚了高爾夫世界，但它不應(yīng)該給任何人一個(gè)驚...

問(wèn)：我們的公司是一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，業(yè)務(wù)已走入正軌，但現(xiàn)在人才招聘卻成了一大問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)，企業(yè)用人的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何選擇合適的人才？　　答：我們認(rèn)為，企業(yè)用人應(yīng)考慮以下方面�！　〉赖率瞧髽I(yè)選人的基本...

　有人這樣描述三代員工：60后員工是頭低頭，他們現(xiàn)在大多已成為商業(yè)領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo)，講理想、講責(zé)任、講激情；70后員工是背靠背，他們現(xiàn)在是社會(huì)的主力軍，他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和晉升空間，有較強(qiáng)的職業(yè)...

　本文是喻明先生在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∑髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展是非常重要的，從三九的發(fā)展歷程看，對(duì)戰(zhàn)略的管控是不到位的，當(dāng)時(shí)的...

員工是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心　　員工做為企業(yè)的核心價(jià)值，在企業(yè)生存與發(fā)展當(dāng)中應(yīng)上升為重要戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，也就是說(shuō)，企業(yè)...

　近年隨著中國(guó)中小企業(yè)的不斷壯大，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者對(duì)于企業(yè)管理也面臨著多種困擾：如何吸引各類人才、如何調(diào)動(dòng)員工積極性、如何提高企業(yè)凝聚力、如何降低員工流動(dòng)、如何區(qū)別人及讓合適的人做合適的事...

通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的明晰，梳理企業(yè)流程和組織架構(gòu)，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)的HR管理體系（工作分析、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、績(jī)效、能力管理和企業(yè)文化建設(shè)），實(shí)現(xiàn)CHRO的價(jià)值。　　一、企業(yè)HR管理者角色的局限性：信息比較封閉...

　中國(guó)是個(gè)充滿人情的社會(huì)，因此，在中國(guó)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域的人情味也顯得比較濃，在企業(yè)人才的錄用上也不例外。目前在中小企業(yè)里唯親是用、關(guān)系好就用的現(xiàn)象非常普遍。很多人都是通過(guò)關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，久而久之對(duì)企業(yè)...

　2011年卷兔而來(lái)的用工荒問(wèn)題，不僅成為全國(guó)兩會(huì)重點(diǎn)討論的內(nèi)容之一，也確確實(shí)實(shí)成為目前困擾企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題——用工荒正在演變?yōu)橐粓?chǎng)圍繞人才選、用、育、留的管理之慌�！　∮霉せ闹瓵面：人才全...

對(duì)于今天處在快速成期內(nèi)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)越來(lái)越重視人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，但民企人力資源部的部門負(fù)責(zé)人卻呈高流動(dòng)趨勢(shì)。據(jù)廣東人力資源管理協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)人力資源部門負(fù)...

1　　從前有個(gè)HR管理工具叫做績(jī)效，主人用它來(lái)訓(xùn)練袋鼠跳高。因?yàn)镵PI和GS設(shè)定公開(kāi)、合理、科學(xué)，并能夠與公司的戰(zhàn)略保持高度一致。同時(shí)主人以績(jī)效管理結(jié)合袋鼠的職涯規(guī)劃而設(shè)定，所以激發(fā)出了袋鼠的潛能，袋鼠也...

　摘要：國(guó)家十二五規(guī)劃及區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展把人才管理提上了議事日程，利用人才來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在此過(guò)程中，企業(yè)的人力資源管理由戰(zhàn)略人力資源管理上升到人才管理，對(duì)知...

　以我的經(jīng)驗(yàn)，凡是活過(guò)7年的企業(yè)都肯定有這樣的問(wèn)題，而且企業(yè)越老這個(gè)問(wèn)題會(huì)越大。如果不及時(shí)系統(tǒng)地加以解決，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到牽制。如何解決這樣一個(gè)兩難問(wèn)題？如何讓企業(yè)的發(fā)展不受影響，但同時(shí)又不違背我...

企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力管理資源管理的一項(xiàng)重要課題就是如何正確處理好民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系�！　∶恳粋�(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都?jí)裘乱郧竽軌驌碛幸恢е艺\(chéng)服務(wù)企業(yè)...

　摘要：本文以環(huán)衛(wèi)企業(yè)事轉(zhuǎn)企為例，從人力資源管理存在的問(wèn)題入手，提出事轉(zhuǎn)企企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)策略�！　∈罗D(zhuǎn)企企業(yè)在體制、機(jī)制改革之初困難重重，企業(yè)的運(yùn)作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)于事轉(zhuǎn)企...

　人力資源觀念提出之初，僅限于企業(yè)，之后，隨著MPA（公共管理碩士）的出現(xiàn)，人力資源概念逐漸擴(kuò)大到公共組織，發(fā)展為公共組織人力資源管理。可以說(shuō)，公共組織人力資源管理是在企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上形成并發(fā)...

當(dāng)外部環(huán)境和國(guó)家的宏觀政策發(fā)生改變時(shí)，總有一批工業(yè)品企業(yè)經(jīng)受不了市場(chǎng)的沖擊，瞬間就進(jìn)入休克甚至死亡期。溫州出現(xiàn)的企業(yè)倒閉潮就是例證。從中直射出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)藐視的強(qiáng)健的外表之下體質(zhì)的虛弱，根底的不足...

　摘要：本文通過(guò)對(duì)人力資源共享意義的分析，認(rèn)為區(qū)域一體化發(fā)展中迫切需要人力資源共享。但目前區(qū)域中的人力資源存在著公共政策方面的不適應(yīng)性，阻礙了人力資源的有效共享。針對(duì)現(xiàn)狀，本文從公共政策視角提出完...