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　摘要：領(lǐng)軍型人才是企業(yè)眾多類(lèi)型人才中的佼佼者，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。企業(yè)準(zhǔn)確定義領(lǐng)軍人才的標(biāo)準(zhǔn)，并從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理的方法選拔、考核、激勵(lì)好領(lǐng)軍人才，從而確保其為企...

　員工流失是企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的的最直接反映。企業(yè)員工流失率高是企業(yè)員工不滿的客觀反映，是企業(yè)缺乏穩(wěn)定性的表現(xiàn)。如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面急切解決的問(wèn)題。因?yàn)�，員工難招和留不住人更顯得...

　在最近的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多企業(yè)犯的一個(gè)最大錯(cuò)誤就是大量裁員來(lái)降低成本。隨后的股價(jià)表現(xiàn)證明此舉并不受投資者歡迎，而且過(guò)去十年的大量研究也表明，裁員會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)斐砷L(zhǎng)期不良影響，更別提對(duì)員工及其家庭帶...

為高潛力雇員提供全范圍的個(gè)人發(fā)展空間，對(duì)員工離職持平和心態(tài)，積極開(kāi)展返聘前雇員的人才機(jī)制。一定程度的人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有益處�！　�員工離職是否給企業(yè)帶來(lái)不利？大多數(shù)的回答是肯定的。因...

　幫助公司成長(zhǎng)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理要想應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，就得擁有預(yù)知未來(lái)的能力。　　中國(guó)人力資源行業(yè)的發(fā)展速度讓人吃驚，在中國(guó)10年做到的東西，當(dāng)時(shí)在新加坡用了整整40年。對(duì)HR自...

成功的人力資源管理實(shí)踐能夠?yàn)槠髽I(yè)主要股東創(chuàng)造出可論證的價(jià)值�！　∥覀兊竭_(dá)了嗎？這是父母和孩子一起去旅行的時(shí)候，孩子們總是一遍又一遍不停地重復(fù)詢(xún)問(wèn)父母的問(wèn)題。有時(shí)，這一問(wèn)題顯得多余而令人厭煩，但是，...

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要做的正確的事情。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其主要作用是用來(lái)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，也會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略...

　摘要：筆者從事人力資源管理工作十年有余，耳有所聞許多企業(yè)的人才管理的里里外外和情情種種，眼有所見(jiàn)層層人才的進(jìn)進(jìn)出出和是是非非，深刻意識(shí)到大多企業(yè)高管還沒(méi)有真正重視人才管理，缺乏人才強(qiáng)企意識(shí)，視企...

人力資源的做法往往是創(chuàng)業(yè)議程的最后一件事情，但人們逐漸意識(shí)到，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那些從一開(kāi)始就運(yùn)用最好的HR做法的企業(yè)常常會(huì)有更高的生產(chǎn)率和較強(qiáng)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。　　許多小型和中小型公司正在尋找新途徑，以培...

　管理學(xué)是一門(mén)非常高深的學(xué)問(wèn)。做好管理不僅僅一門(mén)技術(shù)，更是一門(mén)藝術(shù)。即使學(xué)過(guò)管理的人也不一定會(huì)做管理，能做好管理。　　那么，人們?nèi)绾尾拍茏龊霉芾砟�？管理到底是管什么呢？理什么呢？管是手段，理是目�?biāo)...

　Cathy Wolfe表示，除非公司高管們對(duì)人力資源部有足夠的重視，否則很難改善這種狀況�！　∪肆�資源部一方面要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，另一方面還要糾纏于無(wú)休止的表格、文件中。幾乎所有的業(yè)務(wù)部門(mén)都責(zé)怪人力資源...

國(guó)內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理，尤其是國(guó)際上500強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理往往成系統(tǒng)，分模塊，具規(guī)模，人才儲(chǔ)備充足，所以企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就很強(qiáng)。而作為國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)，無(wú)太多的資金優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，更無(wú)人才優(yōu)勢(shì)，...

　背景資料　　在《商業(yè)觸覺(jué)訓(xùn)練：清華大學(xué)《設(shè)計(jì)管理》系列講座》里，我談到任何眼見(jiàn)的事實(shí)，只是現(xiàn)象，只是冰山一角，只是十分之一，我們要了解冰山的本質(zhì)，便能洞見(jiàn)隱藏的十分之九，這是我做富二代訓(xùn)練的洞見(jiàn)...

　截止到2010年，中國(guó)工商登記注冊(cè)的成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1000多萬(wàn)戶(hù)，成長(zhǎng)型企業(yè)占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，對(duì)GDP貢獻(xiàn)超過(guò)60%，并且以每年超過(guò)15%的速度增長(zhǎng)，這些成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的主要力量。雖然這...

管理的核心是對(duì)人的管理，對(duì)人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，思想的基礎(chǔ)是價(jià)值觀念，所以對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造�！　�對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造，所以人必須有了正確的價(jià)值觀念。正確價(jià)值的觀是什...

　摘要：本文在整合已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從博弈論在人力資源管理中幾個(gè)模塊的應(yīng)用，綜述了博弈論研究方法在人力資源管理中的運(yùn)用研究現(xiàn)狀，并指出現(xiàn)有研究存在的問(wèn)題及未來(lái)研究的方向�！　￡P(guān)鍵詞：博弈論 人力資...

摘要：完善而有效的人力資源內(nèi)部控制管理，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整、提高經(jīng)濟(jì)效益等具有積極的推動(dòng)作用。本文主要分析其存在的風(fēng)險(xiǎn)與作用�！　￡P(guān)鍵詞：人力資源管理 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn) ...

　摘要：本文從員工激勵(lì)原則、激勵(lì)手段和激勵(lì)運(yùn)用三個(gè)方面出發(fā)，對(duì)構(gòu)建員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)剖析，為員工激勵(lì)的操作實(shí)踐拓寬了思路�！　￡P(guān)鍵詞：構(gòu)建 激勵(lì) 機(jī)制　　在充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，員工作為最活躍、...

大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題有很多，發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題、市場(chǎng)規(guī)劃問(wèn)題、品牌問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題等等，但最主要的問(wèn)題還是資金和人才兩個(gè)問(wèn)題，其中人才問(wèn)題又是根本性的問(wèn)題，這也就構(gòu)成了成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。本...

　中國(guó)彎道超車(chē)過(guò)程中，未來(lái)超過(guò)美國(guó)之前的一個(gè)時(shí)期，各種局勢(shì)會(huì)越來(lái)越復(fù)雜和微妙（政治、軍事、資源和匯率、金融和貨幣、貿(mào)易平衡）。人口紅利消失，中國(guó)的劉易斯拐點(diǎn)早就到來(lái)了，但二元經(jīng)濟(jì)特質(zhì)還將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)...