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　在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，只要存在著雇傭關(guān)系，便難以避免勞資矛盾和勞資沖突，而勞資之間卻又始終保持著一種對(duì)立與合作交替出現(xiàn)的特殊關(guān)系。而正在走向成熟道路上的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也正經(jīng)歷著這樣一個(gè)過(guò)程。特...

　地下創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)而言最直接的處理辦法就是頒布一紙規(guī)定：但凡公司員工一律禁止在外兼職，包括自己創(chuàng)業(yè)。在強(qiáng)行規(guī)定下，兼職的似乎放棄了兼職，創(chuàng)業(yè)的也逐步退出了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。但我們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)...

　策略性人才管理已成為新顯學(xué)。企業(yè)要如何使人才管理與策略發(fā)展緊密結(jié)合？首先是擬訂組織策略目標(biāo)與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃力資源，并且發(fā)展職能系統(tǒng)實(shí)施與回饋，在過(guò)程中，也不能忽視人才與組織適配程度的影響因子，依此步驟...

　一企業(yè)老板對(duì)我說(shuō)，姚老師，我的企業(yè)也算是人才濟(jì)濟(jì)，就連前臺(tái)文員都是大學(xué)學(xué)歷，但是效率卻實(shí)在是差的離譜，安排一件事下去，三天都沒(méi)有任何回應(yīng)，你要好好幫我治治他們啊。原來(lái)，他的企業(yè)是當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模和影...

　80%~90%的員工離職的真實(shí)原因不是因?yàn)殄X(qián)，而是因?yàn)楣ぷ髀毮堋⒅本�(xiàn)經(jīng)理、文化或者工作環(huán)境。　　大多數(shù)即將離職的消極怠工的員工，在與顧客溝通的時(shí)候會(huì)讓顧客感到失望，從而影響到銷(xiāo)售收入，大多數(shù)這種煩躁的心...

　自諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多？舒爾茨提出人力資本理論后，人力資源因其在企業(yè)生產(chǎn)、管理中的重要作用而被經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家們稱(chēng)為第一資源。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用成為了管理工作的必...

　裁員一直以來(lái)被企業(yè)視為危急時(shí)刻自救的必經(jīng)之路，當(dāng)企業(yè)的資金鏈斷裂，裁員便成為縮減開(kāi)支，降低成本的首選。但長(zhǎng)期來(lái)看，裁員無(wú)疑破壞了企業(yè)與幸存者之間的信任，而如何重建企業(yè)與幸存者之間的信任是企業(yè)轉(zhuǎn)型...

　　完善培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)制，提供創(chuàng)新的環(huán)境，積極授權(quán)，互相尊重，才能讓企業(yè)家和經(jīng)理人為共同的愿景而努力　　從過(guò)去幾年的實(shí)踐來(lái)看，很多民營(yíng)企業(yè)嘗試了從外面聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人之后，出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，...

　在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，HR從業(yè)人員往往為了規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)而開(kāi)展相關(guān)的證據(jù)采集及保留工作，然而在實(shí)際工作中面臨的難度往往比較大，這不僅與企業(yè)自身的管理規(guī)范程度密切相關(guān)，更與企業(yè)內(nèi)在的管理文化有...

目前企業(yè)的人力資源管理，或多或少存在不夠重視離職管理，離職管理是人力資源管理中最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其能夠給企業(yè)帶來(lái)的好處還是很多的。人力資源管理落地派實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，資深HR經(jīng)理人，高級(jí)咨詢(xún)師，人力資源管理...

「背景」　　2010年1月，江蘇某臺(tái)資企業(yè)爆發(fā)2000多名員工的大罷工，2010年5月，廣東佛山南海日本某著名品牌汽車(chē)的零部件制造公司發(fā)生工人罷工，2010年6月，廣州南沙區(qū)的另一日本著名汽車(chē)電裝（廣州南沙）有限公司...

　隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的日益加快，人們的工作壓力也越來(lái)越大，從王均瑤、陳逸飛到單亮、胡新宇，可以看到過(guò)勞死已經(jīng)成為威脅勞動(dòng)者身心健康的罪魁禍?zhǔn)�，特別是對(duì)于具有高學(xué)歷和高收入的知識(shí)型員工。據(jù)《韓國(guó)經(jīng)濟(jì)》...

　Mark McGraw　　企業(yè)中，員工醫(yī)療費(fèi)用與日俱增，與此同時(shí)，員工自身也在承擔(dān)著相當(dāng)大的成本。相關(guān)專(zhuān)家表示這種趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)發(fā)展下去，同時(shí)認(rèn)為，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者在管理醫(yī)療成本和建構(gòu)工作場(chǎng)所的計(jì)劃變更方面要起...

現(xiàn)代企業(yè)都有一個(gè)約定俗成的規(guī)矩，那就是員工都必須經(jīng)過(guò)試用之后方才轉(zhuǎn)正，成為企業(yè)正式的員工。試用期究竟多長(zhǎng)比較合適呢？這是一個(gè)普遍爭(zhēng)議的勞動(dòng)問(wèn)題，就連勞動(dòng)法也規(guī)定的含含糊糊，讓人們操作起來(lái)問(wèn)題多多，...

讓員工舍不得離職——做企業(yè)，就做到這一點(diǎn)。　　又有比較優(yōu)秀的員工離職，一批批的，最近走得我有點(diǎn)心慌。每一個(gè)離職的員工都有相同的或不同的理由，都有這樣或那樣的故事，而這些理由和故事，都是促進(jìn)我做HR工...

　在實(shí)際工作中，員工離職管理已經(jīng)逐漸凸現(xiàn)出其重要性，成為人力資源管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。倘若處理方式不當(dāng)，則會(huì)給企業(yè)造成極大的負(fù)面影響；反之，則會(huì)提升企業(yè)的雇主品牌影響力�！　‘�(dāng)前員工離職管理面面觀(guān)　　...

　摘要：?jiǎn)T工幫助計(jì)劃（EAP）歷經(jīng)百余年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展為針對(duì)個(gè)人、家庭、組織和社會(huì)問(wèn)題的系列幫助計(jì)劃。在對(duì)若干幫助手段的實(shí)施程度和需求調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)二者之間存在著一定的差距，許多廣泛實(shí)施的幫助手段并非...

　　很多企業(yè)都開(kāi)始重視通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利來(lái)保證和獲取商業(yè)利益，這是難得的進(jìn)步，但他們也許并不知道，專(zhuān)利只是保護(hù)商業(yè)秘密的一種方式。可口可樂(lè)1886年首度進(jìn)入市場(chǎng)，其后長(zhǎng)盛不衰。配方作為可口可樂(lè)的核心機(jī)密，一...

【Asianeter的問(wèn)題】今天老板突然讓我做一個(gè)方案，針對(duì)部門(mén)經(jīng)理怎么提高員工對(duì)部門(mén)的歸屬感？我說(shuō)這是一個(gè)大課題，需要全方面的，他就說(shuō)，先整個(gè)短期能見(jiàn)效果的，只是針對(duì)技術(shù)部需整理一份方案給他。" 我了解了...

在家工作會(huì)導(dǎo)致丹佛遺囑認(rèn)證法官丟掉工作嗎？很有可能，當(dāng)她的屬下在家工作時(shí)，就沒(méi)有人在法庭上指揮審判流程。人們獲取服務(wù)的地點(diǎn)只有一個(gè)是很可怕的事情。當(dāng)你的客戶(hù)有其他選擇時(shí)，就很可能會(huì)離開(kāi)你。　　許多...