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　四月中旬，廣東省深圳市總工會(huì)在對(duì)富士康一系列墜樓事件進(jìn)行調(diào)查后表示，事件所涉員工均為 80后、 90后，他們?cè)谶m應(yīng)社會(huì)、處理情感問(wèn)題方面缺少經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，這些員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、制度和方式方法有...

　各位老板朋友，當(dāng)別的企業(yè)員工自殺慘劇接連發(fā)生的時(shí)候，員工人心惶惶、社會(huì)議論紛紛，你的企業(yè)員工是否情緒穩(wěn)定呢？如果回答是肯定的，那就好。你也安心，我也欣慰。如果你的回答哪怕只是有點(diǎn)猶豫，那我就要提...

　　這是2009年8月21日時(shí)寫(xiě)的一篇博文，當(dāng)時(shí)在題注中就說(shuō)到這已經(jīng)是一個(gè)舊聞了，但是還是想說(shuō)說(shuō)。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，后面還真有接續(xù)發(fā)生的跳樓事件。我想如果富士康以及大量富士康類(lèi)的企業(yè)，不從管理模式上思想問(wèn)題，事...

　突然發(fā)現(xiàn)你在公司里的MSN、QQ被老板監(jiān)控，你會(huì)怎么辦？在熱門(mén)論壇的一個(gè)帖子中，樓主樂(lè)在祺中稱(chēng)自己的一個(gè)朋友因老板偷看了其與老公的對(duì)話(huà)，從而憤然辭職�！　〈颂�立馬引起眾網(wǎng)友熱議，而問(wèn)題的焦點(diǎn)在于老板對(duì)...

　某企業(yè)接連發(fā)生的員工非正常死亡事件，讓人們將更多的目光投向了公司的人性化管理�！　�應(yīng)該說(shuō)，（這家公司）沒(méi)有很好地處理（很多問(wèn)題），或者不知道怎么處理，不想處理。在2010中國(guó)人力資源發(fā)展與管理論壇上...

組織角色需要的只是個(gè)人部分特定的活動(dòng)，但是前來(lái)工作的卻是整個(gè)人。——《沙因組織心理學(xué)》　　富士康的第十跳徹底跳出了企業(yè)范疇，而成為一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)話(huà)題。圍觀(guān)者眾，各有看法，群聲喧嘩。媒體當(dāng)然是當(dāng)仁不讓...

一語(yǔ)成讖：昨日，我們還在媒體呼吁，如果不改變現(xiàn)有用工模式，富士康悲劇還將發(fā)生�！　�25日凌晨，富士康的又一員工用生命再次血證�！　�25日凌晨，富士康科技集團(tuán)觀(guān)瀾園區(qū)華南培訓(xùn)中心一名員工墜樓死亡。今天離...

富士康職工半年內(nèi)發(fā)生"十二連跳"，心理專(zhuān)家將其歸結(jié)為新一代農(nóng)民工的脆弱，而社會(huì)學(xué)者認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期社會(huì)公平問(wèn)題的集中反映。康奈集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳增鑫說(shuō)，現(xiàn)在的員工大多是80后青年，感情上比較脆...

　就隸屬關(guān)系而言，下屬永遠(yuǎn)處于管理者的管轄之下，永遠(yuǎn)處于力量對(duì)比的弱勢(shì)一方。很奇怪，在職場(chǎng)中，有些管理者將下屬當(dāng)成對(duì)手，與下屬不是共生共榮的關(guān)系，而是對(duì)立的關(guān)系�！　∵@里面有一種可能性，管理者上面...

　在中國(guó)有這樣一家企業(yè)，是勞動(dòng)密集型企業(yè)。它的名字叫富士康，望名生義，本來(lái)是要員工們富裕，有士氣，很健康的意味。那知道，卻事與愿違！在今年接連發(fā)生了一些不該發(fā)生的生命悲劇。請(qǐng)看下面的讓人震驚的事例...

最近有兩件事鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。一件事是發(fā)生在臺(tái)灣富士康深圳龍華廠(chǎng)區(qū)的半年內(nèi)連續(xù)12人跳樓死亡事件，據(jù)說(shuō)還震驚了高層；另一件事是日本本田在佛山的零部件工廠(chǎng)的工人罷工事件，累及本田在中國(guó)的四家整車(chē)廠(chǎng)停產(chǎn)。富...

　　有人說(shuō)工資集體協(xié)商會(huì)導(dǎo)致罷工增加。并舉例國(guó)外大學(xué)教授集體協(xié)商工資遭棄證明這一措施不可取。在原作者看來(lái)，似乎工人就是應(yīng)該任人擺布，說(shuō)給你多少錢(qián)，就是多少錢(qián)——古往今來(lái)，天經(jīng)地義�！　∥也恢�道這位...

　四年一度的世界杯又將人們帶來(lái)一個(gè)激情之夏。 公司里也會(huì)涌現(xiàn)出一批像小馬這樣鐵桿球迷。工作閑暇，小馬總是掏出32支球隊(duì)對(duì)陣圖，鼓動(dòng)同事熱烈討論。而每當(dāng)公司人力資源部門(mén)的同事經(jīng)過(guò)，他就要收斂起滿(mǎn)臉的興...

　特殊時(shí)期的管理方法：x還是y？　　x原則和y原則是兩大管理原則，分別指主張采用人性化管理和刺激競(jìng)爭(zhēng)的方法達(dá)到員工工作效率最優(yōu)化。在世界杯這個(gè)非常時(shí)期，企業(yè)HR們?cè)诠芾韱T工時(shí)也圍繞x法則和y法則形成了不同...

　正在準(zhǔn)備給企業(yè)基層管理人員講管理技巧的講課大綱，碰巧看到這個(gè)題目，我也試著回答一下。網(wǎng)友提問(wèn)如下：　　如題，在一個(gè)企業(yè)里，作為一名中層經(jīng)理，經(jīng)常要思考這樣的問(wèn)題：　　你希望自己的下屬如何評(píng)價(jià)你這...

　因我公司以前沒(méi)有控制好員工籍貫比例，導(dǎo)致某幾個(gè)地方脾氣比較暴躁、喜歡鬧事的員工占了整個(gè)員工中的80%，給我們的管理帶來(lái)了很大的不便。我想請(qǐng)問(wèn)，除了嚴(yán)格控制這幾個(gè)地方人員入職以外，還有什么辦法嗎？　　...

　人心可測(cè)　　如何做好員工心理管理是近期的一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)話(huà)題，在人力資源管理范疇里，中國(guó)有許多企業(yè)對(duì)員工心理的研究并沒(méi)有很好地給予重視，更談不上把心理管理應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中去�，F(xiàn)在企業(yè)里員工的主力...

美國(guó)奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出一條"黃金法則"：關(guān)愛(ài)你的客戶(hù)，關(guān)愛(ài)你的員工，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你備加關(guān)愛(ài)。"客戶(hù)"是企業(yè)的外部客戶(hù)，"員工"是企業(yè)的內(nèi)部客戶(hù)，只有兼顧內(nèi)外，不顧此失彼，企業(yè)才能獲得最終的成功...

在勞資關(guān)系的調(diào)整過(guò)程中，政府不應(yīng)袖手作壁上觀(guān)，把勞資矛盾的全部責(zé)任推給企業(yè)�！　�內(nèi)外壓力下，富士康宣布自6月起大幅提高一線(xiàn)工人薪資，最高達(dá)60%以上。郭臺(tái)銘在回憶他的覺(jué)悟過(guò)程時(shí)說(shuō)，第5跳后，我重新思考，...

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和信息的快速傳遞，職業(yè)疲憊導(dǎo)致的情緒化事件也開(kāi)始頻頻出現(xiàn)在人們的視野：?jiǎn)T工自殺、不明原因離職、因一些不理智行為被炒魷魚(yú)……一般情況下這些在普通人看來(lái)無(wú)法理解的行為已逐步成為管理學(xué)研究...