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HR的世界杯戰(zhàn)法
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 884 2012-04-20 17:25:21

 特殊時期的管理方法:x還是y?  x原則和y原則是兩大管理原則,分別指主張采用人性化管理和刺激競爭的方法達(dá)到員工工作效率最優(yōu)化。在世界杯這個非常時期,企業(yè)HR們在管理員工時也圍繞x法則和y法則形成了不同...

 特殊時期的管理方法:x還是y?

  x原則和y原則是兩大管理原則,分別指主張采用人性化管理和刺激競爭的方法達(dá)到員工工作效率最優(yōu)化。在世界杯這個非常時期,企業(yè)HR們在管理員工時也圍繞x法則和y法則形成了不同的陣營。讓我們一起來看看這些HR們是怎么說的。


  正方:把世界杯熱情變員工的工作動力


  把世界杯熱情變員工的工作動力


  HR經(jīng)理是否推出"特殊政策",視公司人員規(guī)模和組織文化風(fēng)格而異,但不忘在世界杯期間給員工一些"特殊關(guān)懷"仍然很有必要。人力資源專家張廷文先生表示,面對大型體育賽事的來臨,HR管理者可以組織公司內(nèi)部球賽、組織觀看,在內(nèi)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)刊舉辦球迷征文,讓世界杯成為企業(yè)與員工親近的機會;同時采取一些實際的方法進(jìn)行世界杯期間的激勵和轉(zhuǎn)化,讓參與世界杯的熱情變成工作動力的一部分等。多采取疏導(dǎo)的方法,減少對員工關(guān)系的傷害,也讓管理更加有效。


  借世界杯親近員工


  人力資源專家張廷文先生表示,面對大型體育賽事的來臨,管理者可以組織公司內(nèi)部球賽、組織觀看,在內(nèi)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)刊以球迷征文等形式,讓世界杯成為企業(yè)與員工親近的機會,同時采取一些實際的方法進(jìn)行世界杯期間的激勵和轉(zhuǎn)化,讓參與世界杯的熱情變成工作動力的一部分等。


  關(guān)于世界杯對公司業(yè)務(wù)和管理的影響,張廷文認(rèn)為,通過世界杯激發(fā)員工的工作激情,融洽公司與員工的感情,這才是管理者"備戰(zhàn)"世界杯的意義所在。


  反方:我不會為世界杯開綠燈


  幾乎所有受訪的管理者都不能接受員工以看球作為影響工作的理由。其中一些更是明確宣稱不會因為世界杯而為員工開綠燈。


  拿"炒魷魚"威懾員工


  今年26歲的張志在沈陽一家工程公司從事文案策劃工作,他是一個球迷,早早就期盼著世界杯的舉行,在半個月前就開始將手頭工作提前進(jìn)行準(zhǔn)備,以便騰出更多空閑時間觀看世界杯?墒菦]想到,眼看世界杯就要開始了,公司卻于6月5日晚上召開了員工會議,公司領(lǐng)導(dǎo)表示世界杯期間的工作日,員工不得熬夜觀看世界杯,以免影響工作,如果有員工因為熬夜看世界杯導(dǎo)致工作質(zhì)量下降,將根據(jù)情況的不同進(jìn)行處罰,嚴(yán)重者予以開除,而白天更是不許通過網(wǎng)絡(luò)等方式觀看世界杯,還強調(diào)這屬于單位的硬性規(guī)定。


  張志告訴記者,他當(dāng)時就覺得心頭一涼,忍不住跟領(lǐng)導(dǎo)頂了幾句,表示看世界杯是個人權(quán)利,只要不影響工作,單位沒有權(quán)力干涉。而領(lǐng)導(dǎo)則表示,這屬于單位規(guī)定,員工必須遵守,隨后張志將手頭東西整理出來,晚上將辭職報告交了上去。


  已回到葫蘆島家中的張志昨日在電話中開心地告訴記者,雖然辭職當(dāng)時有點沖動,但他一點都不后悔這個舉動,昨日他已經(jīng)去超市買了很多啤酒、食品,就等著看球了。


  記者采訪了該公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人李強,他表示,他們公司規(guī)模并不大,員工也不多,每個人的工作量都很大,而近期他們又有了一筆新業(yè)務(wù),所以會很忙,考慮到應(yīng)該以工作為主,他們才召開會議提醒員工。他認(rèn)為這個規(guī)定是考慮到員工身體健康的一種提醒,而相應(yīng)處罰措施是為了起到警示作用。像張志這樣從事設(shè)計策劃的員工,平時發(fā)生一點小差錯,都容易給公司帶來效益上的影響,而這批業(yè)務(wù)很急,需要他們保持精力,所以才不希望員工熬夜看球。


  記者在采訪中也了解到,面臨這種看球和工作相矛盾的員工大有人在,而很多企業(yè)也開始提醒員工,不要因為世界杯而影響工作。據(jù)一位網(wǎng)名為"天天向上"的網(wǎng)友在論壇上表示,從上周起,他們部門主任就天天在員工耳朵邊提醒世界杯開始了,不要因此而影響工作等等,鬧得他們更加沒有情緒工作了。而有的網(wǎng)友還聲稱,單位在世界杯前,對于考勤打卡、盯人式的遲到早退考核等制度都嚴(yán)格起來,明顯是防止員工看世界杯。


  很多員工都表示,他們還是會熬夜看球,員工王宇先生表示,四年就這一次世界杯,機會難得,雖然可以事后看重播,但是效果和感覺都沒有直播的強烈。所以,他決定看球工作兩不落。反正領(lǐng)導(dǎo)也不會天天跟著你,晚上還要熬夜看。


  企業(yè)也稱有難處


  對于張志辭職事件,員工和企業(yè)都有各自看法,從事房地產(chǎn)經(jīng)營的張?zhí)焯炫勘硎,她能體諒這家企業(yè)的難處,面臨著快節(jié)奏的生活和激烈的市場競爭,員工應(yīng)該從大局出發(fā),考慮到企業(yè)的整體利益,也要在特定時間放棄一些個人樂趣,而將工作放在首位。


  而很多員工都對張志表示了理解和同情,他們稱球迷的心都是一樣的。不過也有人不贊同張志的辭職做法,王宇先生就認(rèn)為,該公司的規(guī)定的確不人性化,但是也不能為了看球就辭了工作,作為職場人,考慮問題應(yīng)更加理性些。而大多數(shù)員工都表示,不會為了看球而辭職的,據(jù)一家網(wǎng)站歷時一個月推出的"職場世界杯"專題調(diào)查中顯示:49%的受訪者會"拼命看球,努力工作,兩者都不落下",2%的受訪者說根本不會關(guān)心世界杯,只有4%的極端狂熱球迷選擇"為了世界杯,干脆辭職不干了"!

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