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隨著全球性經(jīng)濟危機的到來，往日里慷慨激昂的氛圍、蒸蒸日上的經(jīng)營、激動人心的計劃都改變了，取而代之的是行色匆匆臉色凝重的高管、減薪計劃、期權(quán)縮水、裁員……也許業(yè)務尚未遭受重創(chuàng)，但公司上下早已陷入一派...

　《投名狀》里劉德華告訴兄弟們：進城，搶錢！搶糧！搶地盤！如果換一種說法：進了城咱們就實現(xiàn)了愿景，精神上得到滿足！估計小弟們會回答：呸，你以為老子加入黑社會是為了興趣呀！　　為什么上學時老師天天查...

　全業(yè)務經(jīng)營后，基層一線員工任務壓力驟升，加上考核力度的加大、人際關(guān)系的重新調(diào)整，越來越多的人精神壓力增大，甚至出現(xiàn)精神或心理的障礙。由于錯失心理援助的良機，有的甚至發(fā)生了不該發(fā)生的悲劇。作為負責...

HR在工作中經(jīng)常有這樣的感受，本來一個方案或制度執(zhí)行的很不錯的，但因為某個小團體中的那么一兩個人的反對并煽動整個團體抵抗，最終導致整個制度流產(chǎn)。相信這樣的故事在不同的企業(yè)都有上演過�！　」P者曾經(jīng)服務...

　近年來，由兩不找、自動離職等問題而引發(fā)的勞動爭議明顯增多，面對這些亟待解決的遺留問題，用人單位該如何依法徹底清理，避免爭議呢？　　兩不找看起來很美　　張律師介紹說：所謂‘兩不找’是指企...

　引子：無奈的誅連政策　　勝利公司是一家全國有名的民營鋼鐵企業(yè)，在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下，經(jīng)過短短幾年內(nèi)發(fā)展已經(jīng)從原來的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè)，并帶動了當...

　如果您的公司像大多數(shù)公司一樣也遭受了金融危機的多重影響，例如：要制定新戰(zhàn)略，要延遲項目，要繼續(xù)減產(chǎn)等等。作為領(lǐng)導者，您應該如何幫助員工度過這一艱難而充滿挑戰(zhàn)的時期？　　這里介紹的十個方法，有助于...

　　我所培訓的企業(yè)主常發(fā)出這樣的困惑：為什么我們總是缺人？。優(yōu)秀的人才總是無情地拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步，絲毫沒有一點離意。似乎所有的企業(yè)都必須面對這樣的矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨...

　　許多領(lǐng)導總是抱怨下屬工作態(tài)度不積極，工作消極；那么原因何在？如何解決？管理中最常引發(fā)的錯誤就是過分強調(diào)找到正確的答案和方法而忽略了查找真正的問題。這樣的觀點引人深思……　　管理是一種干預，它更...

　七月份某一周的皮尤新聞興趣指數(shù)（Pew Research‘s News Interest Index）顯示，媒體報道未能充分滿足人們對邁克•杰克遜的去世，以及經(jīng)濟和醫(yī)療改革等話題的興趣。　　由于媒體對這些事件的報道...

　做EAP這些年，我一直有一個夢想，希望通過自己的綿薄之力，讓我們的每一位同胞都能知道EAP，并利用EAP來解決自己的困擾，提高個人的心理資本。我希望看到每一個生命都充滿從容、自信和力量，個人身心和諧是社會...

　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，相信這種說法已經(jīng)得到了多數(shù)老板的認同。老板的工作就是如何選好人、管好人、用好人、留好人。如果這項工作做好了，老板的工作就越來越輕松。當然，企業(yè)也越做越順利�！　�為什么老板給了...

　案例：　　王強和周飛最近有點煩。兩人同在一家公司的銷售部，因為上司的一番話，讓以兄弟相稱的兩個人關(guān)系變得微妙；更讓人郁悶的是，原本融洽自在的銷售團隊，現(xiàn)在卻把他們兩個當透明人，當空氣！　　事情的...

　拓展訓練中有兩個高空項目，一是空中單杠，一是空中斷橋，都是在八米多高的空中，所幸是有保險繩系著，心中也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，特別是爬空中單杠中的鋼管，晃晃悠悠，重心不好把握，圓盤上僅能放兩只腳，爬上去頭暈...

《投名狀》里劉德華告訴兄弟們：進城，搶錢！搶糧！搶地盤！如果換一種說法：進了城咱們就實現(xiàn)了愿景，精神上得到滿足！估計小弟們會回答：呸，你以為老子加入黑社會是為了興趣呀！　　與此情節(jié)相呼應還有一故事...

　某日，偶遇某公司某員工，與他聊到他公司的一些員工管理制度，發(fā)現(xiàn)有不少破綻，尤其不符合人本主義管理思想，沒有順應人性，更不利于團隊建設，冷漠有余，溫馨失落！現(xiàn)拿出其中三條來此曬曬，并加上本人的評點...

　中國企業(yè)走出去的并購過程中，尤其是要并購成功，被收購企業(yè)的高管保留非常重要。穩(wěn)定的高管團隊是順利完成交易和交易后平穩(wěn)過渡的必要因素，也是交易價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素之一。但交易和管理文化的差別會對高管...

金融海嘯，危機四伏；企業(yè)裁員，需謹言慎行。必須要行的時候，也要做好過程溝通，將隱性成本降到最低�！　∮擅绹�次貸危機所引發(fā)的金融海嘯正勢不可擋地向全世界漫延，主要經(jīng)濟體均受到了沉重的打擊。經(jīng)濟增速明...

　當金融危機席卷全球時，不管是管理人員還是員工都面臨著裁員這一敏感話題。如何能夠在不消減員工士氣的條件下縮小公司規(guī)模？，面對社會的輿論，怎樣才能讓員工開心的離開？……某機構(gòu)在多年的人力資源咨詢實踐...

　　一位即將被解聘的女員工，在離職前投訴她的上司有性騷擾行為，并通過電子郵件投訴到公司的總部。而隨后的調(diào)查證明，這純屬誣告�！　∫晃槐唤馄傅腎T員工，在離職之前將病毒程序暗藏在公司的電腦系統(tǒng)里——這...