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在此次經(jīng)濟危急中所有經(jīng)歷過失敗的企業(yè)家都感嘆：“企業(yè)里沒有任何東西比員工的士氣更重要！”因為他們經(jīng)歷過當(dāng)一個組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時，“再而衰”的無奈和“三而竭”的失落！筆者提醒所有的企業(yè),不要總在士氣泄盡，失敗已定的時候，才猛然悔悟：原來士氣真的是必須建立一個機制去經(jīng)營的！

提醒所有企業(yè)：士氣——成本非常低，但又可以持久發(fā)揮巨大威力！某種意義上，團隊士氣至高無上！譚老師從沒有說一個組織有了士氣，就一定會贏，我只想告訴大家，一個組織沒有士氣，就肯定會��！企業(yè)經(jīng)營可以沒有第一流的人才，但必須擁有第一流的士氣！

士氣經(jīng)營機制，其實不但一點也不務(wù)虛，反而非常務(wù)實。你的企業(yè)有會議嗎？你的企業(yè)也培訓(xùn)嗎？你的企業(yè)也有獎勵政策嗎？筆者建議所有的企業(yè)組織，從經(jīng)營士氣的角度,重新審視自己類似培訓(xùn)、政策這樣的最基本工作。會議不僅僅是用來解決問題的，培訓(xùn)也不僅僅是用來傳播知識和灌輸理念的，政策更不是為了增加短期銷量的，它們更重要的目的是鼓舞和激勵士氣。具體而言，針對目前譚小芳老師培訓(xùn)、咨詢過的一些企業(yè)的情況，在這里著重提出三點建議，希望對各位有所助益：

1、同一團隊之中，收入差距不宜過大，在“按勞分配”的原則之下，還要體現(xiàn)出大致公平的規(guī)則。畢竟，提高“士氣”非提高單個員工的“士氣”，而是將整個團隊看成一個整體來提高他們的“士氣”。

2、“因事而人”，根據(jù)崗位不同，選擇合適的員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，給予他們足夠的發(fā)揮空間，讓員工體現(xiàn)自我價值；同時，領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任，解決員工的后顧之憂。

3、領(lǐng)導(dǎo)言行一致，以身作則，身先士卒。鼓勵下屬員工“戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，培養(yǎng)員工樂觀向上的積極心態(tài)，“一鼓作氣”，勇往直前。