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　企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。前GE公司CEO杰克？韋爾奇說(shuō)過(guò)：健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源；我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：關(guān)于...

　打標(biāo)語(yǔ)、拉橫幅、喊口號(hào)，會(huì)上講，培訓(xùn)說(shuō)，這是很多企業(yè)里看到的企業(yè)文化宣導(dǎo)行為。是否有效果暫且不表，只是這種行為被很多員工認(rèn)為是洗腦的行為，而企業(yè)可能也真的是希望通過(guò)洗腦來(lái)達(dá)到企業(yè)和員工目標(biāo)統(tǒng)一的...

筆者作為廣州企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)文化評(píng)審專家，在撰寫提升企業(yè)管理者的治理水平和如何深化企業(yè)文化影響力的文章中指出：企業(yè)文化的滲透和遞進(jìn)方式，從策動(dòng)互動(dòng)到行動(dòng)構(gòu)建在內(nèi)外滿意的橋梁上，相互間作用平衡就在于從...

創(chuàng)新的概念國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界公認(rèn)來(lái)源于熊比特的創(chuàng)新理論，其國(guó)際社會(huì)認(rèn)同的特指英文是Innovation，有別于創(chuàng)造（英文為Creation）和發(fā)明（英文為Invention）。2004年美國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)向政府提交的《創(chuàng)新美國(guó)》計(jì)劃中...

現(xiàn)代管理學(xué)將企業(yè)管理分為經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。20世紀(jì)80年代，當(dāng)企業(yè)文化理論興起后，企業(yè)管理開始了從科學(xué)管理向文化管理的飛躍。而今，經(jīng)過(guò)30多年的探索，我國(guó)已有一大批優(yōu)秀企業(yè)形成了自己...

廉潔文化建設(shè)是新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中的一項(xiàng)重大任務(wù)，需要全黨全社會(huì)共同努力，以寬廣的視野、辨證的思維和大膽的實(shí)踐、不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷突破。廉政文化和廉潔文化建設(shè)，是社會(huì)主義精神文明...

　以制度創(chuàng)新為研究對(duì)象的管理門類。狹義制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以制度產(chǎn)生、演進(jìn)、設(shè)計(jì)及制度對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響和經(jīng)濟(jì)社會(huì)又是如何反過(guò)來(lái)影響制度產(chǎn)生、演進(jìn)、設(shè)計(jì)的為研究對(duì)象，但由于其未能將制度是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)自然...

溫家寶總理說(shuō)，近年來(lái)相繼發(fā)生毒奶粉、瘦肉精、地溝油、彩色饅頭等事件，這些惡性的食品安全事件足以表明，誠(chéng)信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了何等嚴(yán)重的地步。一個(gè)國(guó)家，如果沒有國(guó)民素質(zhì)的提高和道德的力量，絕不...

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)思想工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)文化應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？主要可以歸納為以下十個(gè)方面： 一是企業(yè)環(huán)境建設(shè)。即企業(yè)員工賴以工作和生活的硬件...

　　筆者所從事咨詢的該客戶是某大型央企所屬研究所，科技研發(fā)實(shí)力雄厚，主要從事電子信息、模具建材、醫(yī)藥化工等多領(lǐng)域的研究、開發(fā)和生產(chǎn)。資產(chǎn)超過(guò)數(shù)十億元。從上世紀(jì)九十年代中期開始，在企業(yè)理念、職工行為...

　無(wú)論在怎樣的族群或者組織中，文化總是持續(xù)變遷的。那么，我們需要認(rèn)真思考的問題可能是：文化到底是怎樣開始變革的？或者說(shuō)，在文化的變革中，都有哪些因素在起作用？從社會(huì)層面看，細(xì)數(shù)起來(lái)可能有這樣一些要...

有人問我：企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，激勵(lì)機(jī)制不健全，干部帶頭作用不明顯，老實(shí)巴交吃虧，偷奸耍滑得利，造成大多數(shù)員工士氣低落，怎么辦？怎么辦？這的確是一個(gè)大難題！給企業(yè)治病似乎沒有統(tǒng)一的藥方，我一時(shí)也無(wú)法給...

　1　　管理是什么？我們經(jīng)常會(huì)聽到很多權(quán)威的解釋和指導(dǎo)，誤以為管理就是所謂的一小撮兒精英和專家跑馬圈地后，意淫出來(lái)的陽(yáng)春白雪和風(fēng)花雪夜，而在企業(yè)當(dāng)中實(shí)踐者則是狂熱的尾隨者。這是非常可怕的事情，管理應(yīng)...

　　在日本企業(yè)工作15年終于回國(guó)后，我聽得最多的管理話題無(wú)非在兩方面：從老板角度談，總是談企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、要做大、上市，云云；從企業(yè)員工角度談，則很多都在抱怨老板是資本家，表示自己不可能一...

　企業(yè)文化理論自本世紀(jì)80年代被提出一來(lái)，企業(yè)文化受到空前的關(guān)注，并被提到了很高的高度——文化管理，這也使很多企業(yè)一時(shí)之間無(wú)法擺正企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系，有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)文化而疏于制度，有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)制...

　　聯(lián)想是中關(guān)村辦起來(lái)的企業(yè)到現(xiàn)在26年了，當(dāng)時(shí)和我們一起辦起來(lái)的大多數(shù)是銷聲匿跡了，但是聯(lián)想還在持續(xù)發(fā)展。介紹之前我用最簡(jiǎn)短的時(shí)間把聯(lián)想情況做一個(gè)介紹，這是聯(lián)想標(biāo)準(zhǔn)照片，84年的時(shí)候我們?cè)谛∑椒坷镛k...

　20世紀(jì)70年代末，突然崛起的日本經(jīng)濟(jì)，對(duì)美國(guó)乃至西歐的經(jīng)濟(jì)巨頭地位構(gòu)成了挑戰(zhàn)，同時(shí)也引起了各國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家們的思索。尤其是美國(guó)企業(yè)家們?cè)谝灰怪�間發(fā)現(xiàn)日本在某些方面已超越自己，在驚訝之余，他們對(duì)...

　導(dǎo)師指導(dǎo)文化是企業(yè)生命力的鮮明表達(dá)，它能使企業(yè)資源更好地被利用�！　‘�(dāng)我與那些成功人士交談，他們常常提及，他們獲得成功的關(guān)鍵因素之一就是因?yàn)橛幸幻麑?dǎo)師在不斷指導(dǎo)其前進(jìn)。然而，當(dāng)我們需要一位導(dǎo)師時(shí)...

　相傳日本慶長(zhǎng)年間，軍閥割據(jù)，如中國(guó)歷史中的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說(shuō)，德川家能擁有現(xiàn)在...

　1、企業(yè)文化理念的完善　　核心企業(yè)文化理念提出后，要根據(jù)其精神內(nèi)核豐富和完善，形成企業(yè)文化理念體系。它包括企業(yè)基本價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨（使命）、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)理念�！　∑髽I(yè)基本價(jià)值...