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一些人對(duì)績(jī)效管理的目的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)甚至錯(cuò)誤：有人認(rèn)為實(shí)施績(jī)效管理就是為了降薪或者加薪、獎(jiǎng)勵(lì)，甚至有的人認(rèn)為實(shí)施績(jī)效管理是為了裁員，這些認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的�？梢栽O(shè)想一下，如果我們的員工認(rèn)為公司實(shí)施績(jī)...

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對(duì)企業(yè)薪酬管...

1確定薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)對(duì)企業(yè)來講，薪酬體系絕對(duì)不是無端端要改變它的，我以前說過任何管理措施都是要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而服務(wù)的，薪酬體系也一樣。不同的企業(yè)、在不同的發(fā)展階段，以及它面臨到的處境不同。那么...

據(jù)調(diào)查現(xiàn)在95%的企業(yè)薪酬體系是有問題的，員工積極性不高，優(yōu)秀員工流失率高，很多企業(yè)矛盾的根源都在薪酬上，他們的薪酬設(shè)計(jì)方法是一種偽方法，是不科學(xué)的。當(dāng)企業(yè)的薪酬出現(xiàn)問題的時(shí)候，就會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)，影響...

什么是學(xué)校員工激情的發(fā)動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)器？毋庸置疑，當(dāng)然是薪酬與績(jī)效管理。但是對(duì)于薪酬績(jī)效的制定，一直是困擾教育培訓(xùn)行業(yè)管理者十分頭疼的問題。該如何制定針對(duì)員工的薪酬績(jī)效辦法，是讓很多校長(zhǎng)管理者做了很多...

現(xiàn)代企業(yè)管理，注重以人為本的人性化管理模式，日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)...

是考核結(jié)果便于為大家所接受，但不足之處在于，由于每個(gè)不同工作都有不同的表格，導(dǎo)致文字描述耗時(shí)多，管理成本較高。

但從人力資源的角度來說，這種操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。

對(duì)于中小企業(yè)而言，不能像華為一樣每個(gè)員工工資都很高，但你可以讓核心員工工資高。在這種情況下，核心產(chǎn)出職位的薪酬要增加成為必然。

如果這個(gè)問題不能從源頭上得到解決，績(jī)效管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。

績(jī)效面談是績(jī)效評(píng)價(jià)中必不可少的重要環(huán)節(jié)，但很多經(jīng)理人往往認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，總是抱著應(yīng)付心理，結(jié)果使得績(jī)效面談流于形式，根本沒有起到應(yīng)有的作用。

每個(gè)人都以為自己完全明白激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制在改變認(rèn)知和行為方面有多么重要。但其實(shí)往往不是這樣子的。人類的——經(jīng)常出錯(cuò)但總體上很有用——心理傾向相當(dāng)多，而且相當(dāng)不同。大量的心理傾向的自然結(jié)果就是社會(huì)...

量化薪酬模型，是將崗位、績(jī)效和薪酬三個(gè)模塊全部打通，將崗位價(jià)值評(píng)價(jià)異化成了工作價(jià)值評(píng)價(jià)，將績(jī)效考核異化成了工作質(zhì)量評(píng)價(jià)。一、量化薪酬模型的基本原理通常在量化薪酬模型中，有兩個(gè)池子：獎(jiǎng)金池和工作池，...

有時(shí)候企業(yè)為自己的員工多做一點(diǎn)，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵(lì)問題。也就是說大多數(shù)企業(yè)...

如何設(shè)置一套高效的薪酬體系，關(guān)乎到企業(yè)激勵(lì)制度的推行與落實(shí)，從根源上影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)達(dá)成及人員激勵(lì)效果。因此，設(shè)計(jì)一套高效且合理的薪酬體系，自然而然成為很多HR經(jīng)理的核心工作。薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)在于對(duì)內(nèi)...

導(dǎo)讀|現(xiàn)在很多人慢慢意識(shí)到了邏輯思維力的重要性，但是怎樣培訓(xùn)邏輯思維？作者在平時(shí)工作中總結(jié)的一些提高邏輯思維能力的心得值得借鑒。工作中有一個(gè)高效的邏輯思維能力無比重要。它能立刻讓你找到問題的關(guān)鍵，讓...

為鼓勵(lì)員工的出色業(yè)績(jī)，以員工業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)工資體系被經(jīng)理們寄予厚望，而且也成為許多管理咨詢顧問樂意向企業(yè)推銷并能輕易獲取這些經(jīng)理認(rèn)可的模式。然而，調(diào)查表明，業(yè)績(jī)工資并沒有起到經(jīng)理們所期望的積極作

中新社上海3月22日電 （記者 繆璐 許婧）22日在上海舉辦的第十四屆中智人力資本調(diào)研啟動(dòng)會(huì)上，專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)中智人力資本分享了其2015年調(diào)研重要成果。數(shù)據(jù)顯示，從整體調(diào)薪幅度來看，中國(guó)二線城市薪酬漲幅...

在剛剛過去的全國(guó)兩會(huì)上，人社部原副部長(zhǎng)何憲透露，2016年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資在工資中的占比，有望進(jìn)一步提高，從40%增長(zhǎng)到45%左右。據(jù)他介紹，大約5000萬機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員中，公務(wù)員為700多萬人。

據(jù)財(cái)富中文網(wǎng)報(bào)道，薪酬調(diào)查公司PayScale每年都會(huì)對(duì)公司薪酬進(jìn)行一次大范圍的調(diào)查。今年的調(diào)查結(jié)果顯示：約73%的管理者和高管表示，公司員工得到了公平的薪酬，即員工薪酬達(dá)到了市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并且符合員工的貢獻(xiàn)。盈...