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春節(jié)剛過，多行業(yè)拉開招聘大幕。根據(jù)分類信息網(wǎng)站趕集網(wǎng)昨天發(fā)布的數(shù)據(jù)，春節(jié)后司機、建筑工人、導(dǎo)游等崗位緊急招人，2014年12月底到2015年2月份該平臺統(tǒng)計的全國數(shù)據(jù)顯示，建筑工人平均薪酬竟逼近萬元。

空喊口號留不住頂尖人才，看看這些優(yōu)秀公司都有什么樣的福利。如谷歌的“過世福利”延伸至員工入土為安之后。根據(jù)該政策，所有員工去世后10年間，其配偶可繼續(xù)領(lǐng)取去世員工生前50%的薪水。

這是文躍然教授在中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院和中國人力資源開發(fā)網(wǎng)聯(lián)合主辦的中國人力資源機構(gòu)和人物評選頒獎典禮上的一次演講和現(xiàn)場互動記錄。主持人：薪酬問題大家都知道，是一個古老的問題，但是也是一個非常新...

現(xiàn)代企業(yè)理論已日益意識到了人力資源對增加企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性。要使人力資源成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢之源，激勵制度是其關(guān)鍵和核心，有效的激勵措施是人力資本收益最大化的可靠保證，而薪酬則是員工作為經(jīng)濟人的...

在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，人才已成為企業(yè)最為重要的核心資源。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，離不開那些富有激情和敬業(yè)精神的經(jīng)營管理人才。然而，隨著人才流失現(xiàn)象日趨嚴重，如何吸納更多的管理人才，留...

從目前的企業(yè)實踐來看，薪酬支付的依據(jù)可以歸結(jié)為兩種模型，即全面薪酬和動態(tài)薪酬模型，并被企業(yè)廣泛采納。但在實踐中，筆者發(fā)現(xiàn)這兩種薪酬模型已經(jīng)遇到了很多困惑，出于解決問題的需要，筆者經(jīng)過10多年的實踐探...

某汽車制造企業(yè)經(jīng)營班子根據(jù)資本市場化、用工商品化、分配績效化、管理制度化、物業(yè)社會化、企業(yè)出文化的改革方針，推出公司人力資源薪酬設(shè)計——工資改革方案如下：1、基本原則：多數(shù)受益、橫向拉平、重點傾斜、...

一、企業(yè)核心員工流失的原因分析在人才流動日益頻繁的今天，員工跳槽本應(yīng)是是司空見慣的事。如果說個別員工的出走，企業(yè)尚覺無關(guān)痛癢的話，那么一個團隊中的核心人員的出走，任何企業(yè)都不可能無動于衷，因為它產(chǎn)...

1992年，安利(中國)日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利(中國)的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工�！　　　〗�(jīng)過十年發(fā)展，安利(中國)在各方面均取得了長足進步...

人力資源經(jīng)理們經(jīng)常面對這樣的難題：怎么用相同的工資水平更好的保留和發(fā)展人才？要解決這個難題，第一要明確企業(yè)的付薪理念，選擇相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型；第二要確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)比例。如果說薪酬水平會對員工的...

薪酬是對于公司員工進行激勵的重要手段和方式，一套兼具內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系對于實現(xiàn)員工有效吸引、激勵和保留起到?jīng)Q定性的作用。事實上，薪酬體系的管理最基本問題不外乎兩個方面內(nèi)容，即薪酬差異策略和薪酬結(jié)構(gòu)策略。

年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當?shù)恼{(diào)薪則成為?爆人員流失的導(dǎo)火線。如何調(diào)，怎樣調(diào)，調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足...

為打造世界級軟件企業(yè)保駕護航,2008年9月26日，用友軟件在成功實施了第一期（2007年度）股權(quán)激勵的基礎(chǔ)上，公司董事會又決定推出第二期股權(quán)激勵。本次股權(quán)激勵包括兩部分：一是2008年度股權(quán)激勵股票共計449.28萬...

薪，是HR經(jīng)理感到最撓頭的工作。不能保證公正公平，員工怨聲載道；人工成本控制不利，總經(jīng)理的責備在所難免；如果因此造成人員流失，恐怕飯碗難保。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一份好的調(diào)薪計劃，是做好調(diào)薪工作...

所謂薪酬策略指的是企業(yè)根據(jù)自己的整體戰(zhàn)略目標制定出的薪酬支付數(shù)量與支付方式。具體而言，薪酬策略包括兩個主要方面：一個是薪酬水平，另一個是薪酬結(jié)構(gòu)。首先需要明確的是，實行股票期權(quán)在本質(zhì)上并不改變企業(yè)...

年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當?shù)恼{(diào)薪則成為?爆人員流失的導(dǎo)火線。如何調(diào)，怎樣調(diào)，調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足...

企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，采用嚴厲懲罰制度，是否就能有效管理企業(yè)？　　人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發(fā)人內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個人，必然會出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)...

獎金主要是指作為一種工資形式，其作用是對與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動給予報酬。獎金是對勞動者在創(chuàng)造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時，所給予的物質(zhì)補償�！　〖偃缒闶且晃焕习�，因一名員工...

A:從二奶奶開始的績效股制度績效股不是今天才有的管理方式，也不是只有西方國家才有的。遠在大約1900年前后，中國企業(yè)同仁堂的首席執(zhí)行官葉淑芬，也就是電視劇《大宅門》中主人公二奶奶的原型人物，就曾經(jīng)嘗試過...

各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、財政廳(局)，各中央企業(yè)：　　為深化國有控股上市公司（境外）（以下簡稱上市公司）薪酬制度改革，構(gòu)建上市公司中長期激勵機制，充分...