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日前，國家稅務總局發(fā)布了一則公告，規(guī)定固定與工薪發(fā)放的福利性補貼，符合有關規(guī)定的可以作為工資薪金支出在稅前扣除。我認為這是在當前經濟下行壓力比較大的環(huán)境下，中央政府嘗試作出努力降低納稅人的稅務負擔...

據了解95%以上的企業(yè)的薪酬保密并沒有真正做到保密。【案例】我們公司成立于2003年、位于深圳，光電行業(yè)。近兩年來，由于人才極度匱乏，公司采取了不惜代價、廣招人才的政策，雖然解決了用人問題，但也給薪酬管理...

完整意義上的薪酬是指全面薪酬，包括基本工資、績效工資/獎金、職位津貼/補貼、補充福利/彈性福利、年功工資、公司效益獎、股票/期權/遞延支付等。雖然對企業(yè)而言，這些不同結構的薪酬都是錢，但事實上，錢和錢不等價，不同的薪酬結構、不同的給付方式，也會有不同的效果。

去年，國務院對完善機關事業(yè)單位工資和養(yǎng)老保險制度出臺了政策，今年6月底前，各地工資調整一定要落實到位。5月12日，國務院總理李克強在全國推進簡政放權放管結合職能轉變工作電視電話會議上做出上述表示，這意...

不管你是沃爾瑪的一名貨架陳列員還是在一家咨詢公司工作了兩年的助理，又或者是一家投資銀行的股票分析師，你都可能感覺你的所得與你所做的工作不成正比，換句話說，你的薪酬過低。但是相對于什么過低?雇主是如何確定薪酬水平的?這些決定又會對一個機構帶來什么影響?

它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數據，才能保證薪酬的準確性、公平性和競爭力。

某上市銀行中層對記者說，他任職的銀行已將業(yè)務人員的薪酬，直接與不良貸款掛鉤，一些支行行長因任內發(fā)生較多不良貸款，不僅工資和獎金下降，甚至連離職都不被允許。

近期，刺激樓市的政策頻出，讓之前一直觀望的購房者躍躍欲試。公積金的松綁無疑是一劑催化劑，北京、上海等一線城市陸續(xù)提高了公積金的貸款額度上限，而這是否會讓樓市應聲而起？

薪酬是公立醫(yī)院各類工作人員勞動價值的貨幣和福利表現形式。中國公立醫(yī)院醫(yī)生薪酬制度改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內容，關系到廣大醫(yī)生的切身利益和積極性的調動，關系到醫(yī)改的成敗。

　　一、薪酬支付理念模糊　　老板認為，你來給我打工了，我當然得給你工資了，薪酬只是給員工上班的回報。哪還有什么薪酬策略之說，員工來公司不就是為了掙錢嗎?完全沒有把薪酬管理作為一個戰(zhàn)略目標實現及企業(yè)管...

三階梯薪酬看似簡單，看似一目了然，但要真正做到可非常的不容易。

高管薪酬一味地上漲，若企業(yè)并沒有相應地做大做強，甚至企業(yè)嚴重虧損，高管照樣漲薪，則有轉移財富而非創(chuàng)造價值之嫌。所以，建立合理的高管薪酬體系，就一直是社會關注的問題。

目前很多企業(yè)在咨詢人力資源方面，大都包括對薪酬管理體系的咨詢。通過對這些企業(yè)的總結，我們會發(fā)現企業(yè)薪酬管理的最大弊病是沒有建立起適應本企業(yè)的薪酬體系以及薪酬管理過于僵化。

好的薪酬體系不僅能激發(fā)非業(yè)務部門如業(yè)務部門一樣積極工作，還能刺激他們有更高的激情工作，而不是一潭死水的混日子。而業(yè)務人員也為了拿得到更多的提成，就會拼命地去開發(fā)客戶，增加業(yè)績。

當前企業(yè)普遍面臨兩大難題：一是勞動力成本上升，工資上漲壓力巨大;二是移動互聯帶來的商業(yè)民主化思潮，使工業(yè)化時代以控制和秩序為特點的人力資源管理模式面臨挑戰(zhàn)。隨著員工自主意識的覺醒，以85后為代表的新一...

密薪制是目前超過90%的企業(yè)薪酬制度之一，那么這個制度的執(zhí)行情況如何呢？它能起到真正的保密作用嗎？

企業(yè)應更加關注員工的心理訴求，開展全面認可激勵。物質激勵和非物質激勵兩手抓，“物質激勵像山，厚重;非物質激勵像水，上善若水，溫暖” 。

最近的一項研究顯示，自2008年起，全球范圍內高級管理者與低層員工之間的薪酬差距正在擴大。在薪酬差距擴大的國家（地區(qū)）中，幅度最大的國家是巴林，6年上漲了118.2倍。中國（大陸）以7.8倍排在薪酬擴大榜單的第18位。

“現在本地也有不少工廠招不到工人，跟廣州搶人都白熱化了�！�12日上午，在2015年駐穗勞務機構工作座談會上，四川、廣西、河南等勞動力輸出大省駐粵機構負責人都反映，這兩年選擇回流家鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的務工人員多了，年后來粵務工的農民工有所減少。

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬策略；企業(yè)薪酬策略必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依歸。反過來，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略服務于企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現；通過有效的薪酬激勵機制 的建立，驅動全體員工為實現企業(yè)戰(zhàn)略而努力。