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對于職業(yè)經(jīng)理人來說，團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)是在確保目標(biāo)達(dá)成的過程中“解放自己”!讓管理變的簡單而又輕松!培訓(xùn)大師余世維先生也曾說過：以其自己累 的得心臟病，不如先讓下屬得心臟病!說的是管理者毋須事事親力親為，自己整日忙的昏天黑地

任何一種專業(yè)的管理都離不開企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng)，離開了企業(yè)的大系統(tǒng)就管理就無從談起。企業(yè)有很多的職能管理，包括：戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、 生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、信息管理等等。

不管我們給績效考核冠了多少名頭，績效考核最主要的目的還是把企業(yè)整體績效作為目標(biāo)，企業(yè)局部通過對局部績效的實(shí)現(xiàn)來達(dá)成公司整體績效。

績效管理推行的意義和作用相信大家都了解得比較多，那么在很多企業(yè)都以及推行或者準(zhǔn)備推行的過程中，存在哪些比較常見的難點(diǎn)和要點(diǎn)呢？本人在這里拋磚引玉，把自己在從事管理咨詢過程中，看到的績效管理實(shí)施中常...

一、員工類別及薪酬劃分劃分：公司的績效體系是按照公司人員類別來劃分的：公司人員類別分為業(yè)務(wù)類和非業(yè)務(wù)類，在薪酬待遇上也所區(qū)別。員工全部薪酬包括：月固定薪酬和績效薪酬，其中月固定薪酬包括：基礎(chǔ)薪酬、...

真正的績效管理系統(tǒng)并不僅僅是簡單的年初設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，然后年終進(jìn)行考核，而是一種通過年初進(jìn)行績效計(jì)劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績效年度內(nèi)不斷努力，上級人員不斷提供指導(dǎo)與反饋，層層幫助完成...

影響員工績效的七個(gè)關(guān)鍵因素員工個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效、組織績效相互聯(lián)系，不可分割。員工績效的高低直接影響到公司的盈利狀況及未來經(jīng)營發(fā)展的方向，其重要性毋庸質(zhì)疑。主要有七個(gè)關(guān)鍵因素：因素一 個(gè)人興趣 ...

卓越績效模式是建立在十一項(xiàng)核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上的，這些核心價(jià)值觀貫穿于卓越績效模式的七大部份之中，是我們理解和實(shí)施卓越績效模式的指導(dǎo)思想，簡而言之，十一項(xiàng)核心價(jià)值觀是卓越績效模式的靈魂�！　∵@十一項(xiàng)核...

員工的績效考核是人力資源管理者要面對的一項(xiàng)重要工作，對于員工而言，經(jīng)過了辛勤的工作，每個(gè)人的表現(xiàn)都需要得到一個(gè)客觀而公正的評判。所以在績效結(jié)果出來之后，合理的應(yīng)用就顯得尤為重要。如何適當(dāng)?shù)睦�開距離...

我們都知道績效管理難，而且很多企業(yè)在績效管理剛剛實(shí)行中有較好的效果，可是當(dāng)越往以后，績效管理的執(zhí)行越流于形式，有些隨著人員的變動(dòng)就根本不執(zhí)行，所以很多同行講績效管理之難。產(chǎn)生難得原因有三個(gè)，第一，...

績效管理當(dāng)中，撿了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，具體的表現(xiàn)可以簡單列舉如下：1、忽視績效管理的理念，簡單追求表格設(shè)計(jì)；2、忽視績效管理對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)而簡單追求職責(zé)考核；3、忽視績效管理的改善功能，...

洋為中用是我們歷來所倡導(dǎo)的，吸取西方先進(jìn)的管理理念與思想為我所用也一直為當(dāng)今眾多企業(yè)所津津樂道。績效管理正是其中的一種；然而目前，許多員工對績效管理有一個(gè)讓人很心痛的評價(jià)：認(rèn)認(rèn)真真走形式。很多企業(yè)...

第一步開門見山　　這次會(huì)議的主要目的是……　　我請你來，是想討論一下……　　我想花一些時(shí)間與你討論一下你是如何……　　第二步告知談話目的　　我所擔(dān)心的是……　　出現(xiàn)的問題是……　　第三步告知你所知...

績效管理已成為企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在大多數(shù)人的概念中，績效管理就是進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。不可否認(rèn)，這是績效管理的作用之一。但這絕不是它惟一的作用。近日，記者采訪到了山東勝利股份有限公司人力資源部副經(jīng)理...

在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，需要將績效管理的框架模型進(jìn)行細(xì)化，分步進(jìn)行實(shí)施。下面是進(jìn)行績效管理要經(jīng)過的13個(gè)基本步驟：1. 對比組織戰(zhàn)略目標(biāo)確定組織要獲得的成果，用績效詞匯表達(dá)出來，如質(zhì)量、數(shù)量、成本或者時(shí)間等。...

一直以來，困擾HR管理者的問題大多是如何建立一套科學(xué)的績效考核體系，同時(shí)也有一些管理者感受到即使有了考核的體系，有時(shí)績效水平也并沒有達(dá)到預(yù)期的效果或是到了一定階段就遇到了瓶頸。所以，作為HR從業(yè)者，我...

績效管理是人力資源管理中的一個(gè)重要模塊，甚至可以算得上是核心模塊，因?yàn)槠髽I(yè)管理工作中的一切行為最終目的無不是為了提高企業(yè)績效水平。關(guān)于績效考核的方式，現(xiàn)在有一種非常明顯的數(shù)字化趨勢，即盡可能的采用...

相馬不如賽馬。績效考核一旦將大家的收入和業(yè)績掛鉤起來后，并且考核后的成績也張榜公布，那么這種賽馬機(jī)制是非常具有激勵(lì)作用的，因?yàn)槟菍��?huì)出現(xiàn)一種人人爭先鋒、工作上水平的局面。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局?參加...

GDP數(shù)字越來越成為人民的心頭之痛，經(jīng)常爆出的使人民和國家受到傷害的事件常常無法逃避GDP數(shù)字的影子，包括許多的貪腐在內(nèi)，還有導(dǎo)致許多災(zāi)難的破壞環(huán)境的短視行為，甚至包括例如舟曲的泥石流災(zāi)難。GDP數(shù)字已經(jīng)成...

目前國內(nèi)各地政府正在陸續(xù)開展政府績效評估工作，根據(jù)我的深入研究、咨詢經(jīng)驗(yàn)及實(shí)地調(diào)查，目前我國政府績效評估存在著以下八大問題。（一）政府績效評估認(rèn)識不統(tǒng)一國內(nèi)各地區(qū)政府對績效評估工作的認(rèn)識差距較大，...