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如何做好績效評估

又到了年度績效評估的時候。儘管大多數(shù)經(jīng)理人都知道，績效評估是績效管理中不可或缺的一部分，但大多數(shù)人動視績效評論是傷腦筋、傷感情的苦差事，能拖就拖。公司雜志（Inc.）曾訪談許多人力資源顧問，對如何做好...

閱讀（914） 2012-08-21
培訓(xùn)師講績效評估時最常用的案例

兩熊賽蜜黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多�！　『谛芟�，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的訪問量。于是它買來了一套昂貴的測量蜜...

閱讀（899） 2012-08-21
績效評估六大誤區(qū)

一年容易又過去，又到了進(jìn)行員工年度績效評估的時刻。對很多主管來說，「替員工打考績」就像例行公事一般，但是要確實(shí)有效達(dá)到績效評估成果，讓員工了解自己的表現(xiàn)，以求在工作上更為精進(jìn)，卻需要投入心力，和全...

閱讀（909） 2012-08-21
績效評估的三大關(guān)鍵要素

績效評估實(shí)際上是屬于人力資源價值鏈中價值評價的部分，人力資源價值鏈：價值創(chuàng)造→價值評價→價值分配→價值創(chuàng)造。這是一個循環(huán)的過程。人力資源管理的核心就是：價值評價和價值分配（考核和薪酬）...

閱讀（911） 2012-08-21
好的績效評估的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

好的績效評估是什么？績效評估怎么做？不時會有同仁提出征詢。關(guān)于績效評估有很多不同的做法，講述績效評估的書籍和文章也不計其數(shù)，那么對于一家公司來說，好的績效評估的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是必須...

閱讀（904） 2012-08-21
董事會績效評估（上）

由于董事會成員認(rèn)識到，要評價他們在董事會中的績效表現(xiàn)，他們自己無疑是處在評價的最佳位置，因此，董事績效自我評估開始越來越被普遍接受。董事自我評估的做法已逐漸被廣泛接受，董事進(jìn)行自我評估的主要依據(jù)是...

閱讀（922） 2012-08-21
董事會績效評估（下）

對董事會的評估²董事會成員具有獨(dú)立精神嗎？他們擁有淵博的知識，高漲的工作熱情，但是他們能全身心地投入到董事會的工作中嗎？²董事們是否具有商業(yè)頭腦，是否掌握了公司的業(yè)務(wù)狀況和競爭對手的狀況？...

閱讀（882） 2012-08-21

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