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經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)邊際效用遞減規(guī)律，其實(shí)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)如果年終獎(jiǎng)年年沒有新意，也會(huì)出現(xiàn)這個(gè)規(guī)律。讓其覺得獎(jiǎng)勵(lì)變得越來(lái)越乏味，從而漸漸失去應(yīng)有的激勵(lì)作用，這當(dāng)然不是企業(yè)所需要的�，F(xiàn)實(shí)中，很多持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，...

2011年8月，著名咨詢公司美世 （Mercer） 推出《2011年全面報(bào)酬中國(guó)調(diào)研》，從雇主角度、員工角度、外部市場(chǎng)及成本四個(gè)角度，分析比較中外資企業(yè)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略和實(shí)踐。全面報(bào)酬，又叫全面薪酬，是近年來(lái)人力資...

顯性價(jià)值與隱性價(jià)值在全面薪酬中，員工能看到什么？顯性的工資收入、貨幣化福利等都是容易被看到的。而那些隱性的價(jià)值，員工并不總能看到：企業(yè)提供的各種培訓(xùn)；企業(yè)利用組織資源建立的福利條件（子女入托上學(xué)、...

企業(yè)管理者和員工，似乎已陷入相互指責(zé)、抱怨、無(wú)法溝通的惡性循環(huán)中。中國(guó)企業(yè)如果不建立更全面、更靈活、更有效的薪酬戰(zhàn)略，以便與新現(xiàn)實(shí)及企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，就會(huì)失去進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。2011年走訪蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)...

全面薪酬模式由薪酬、福利、工作與生活、績(jī)效與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)五大要素構(gòu)成，每個(gè)要素都具有自身的項(xiàng)目、實(shí)踐、元素以及維度，共同構(gòu)成并定義組織吸引、激勵(lì)和保留員工的戰(zhàn)略。世界步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在...

當(dāng)現(xiàn)實(shí)值不能增加時(shí)，調(diào)適期望值就成為唯一的出路。通過(guò)一定方法調(diào)適期望值，再提供高于該期望值的現(xiàn)實(shí)值，最終達(dá)到激勵(lì)員工的效果，就是反差式激勵(lì)。還有兩個(gè)月就到年底，A公司總經(jīng)理陳總為年底獎(jiǎng)金發(fā)放動(dòng)了腦筋...

在一個(gè)動(dòng)蕩多變、整體經(jīng)濟(jì)下行的年代，運(yùn)用守貨、固志和補(bǔ)氣，來(lái)貫徹薪酬管理的始終，或許有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。貨志氣全面薪酬又稱自助式薪酬、整體薪酬，由美國(guó)密歇根大學(xué)約翰??特魯普曼博士1990年提出。...

所謂的薪酬不公平現(xiàn)象，在企業(yè)中是普遍存在的。一般分為下列兩種情況：絕對(duì)不公平；就是說(shuō)比較自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度和所獲得的薪酬，認(rèn)為不公平；這種情況往往容易發(fā)生在銷售部門。銷售部門直接創(chuàng)收，每天看到和思...

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃等；直接現(xiàn)金收入包括...

近日，北京市人力資源和社會(huì)保障局相繼發(fā)布了《關(guān)于貫徹實(shí)施<在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)的外國(guó)人參加社會(huì)保險(xiǎn)暫行辦法>的通知》、《關(guān)于在本市就業(yè)的外國(guó)人參加社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)業(yè)務(wù)操作問(wèn)題的通知》，明確要求自2011年10月15日...

十二五規(guī)劃建議提出努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步、低收入者收入明顯增加、中等收入群體持續(xù)擴(kuò)大、貧困人口顯著減少，同時(shí)也提出在要素價(jià)格等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取...

雖然錢不是萬(wàn)能的，但是作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬激勵(lì)永遠(yuǎn)是一個(gè)不可或缺的重要手段，尤其對(duì)于大多數(shù)中基層員工來(lái)講。那么，如何利用好薪酬這個(gè)激勵(lì)因素呢？一般企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)都會(huì)包括工資和獎(jiǎng)金兩個(gè)基本部分，那么工...

員工滿意度受工作環(huán)境、工作條件、工作成就感、個(gè)人發(fā)展等多方面因素的影響，薪酬是影響員工滿意度的一個(gè)很重要的因素。一個(gè)國(guó)外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工都將工資與...

企業(yè)如何通過(guò)薪酬體系來(lái)有效傳達(dá)公司理念、充分激勵(lì)員工、提高企業(yè)和員工的績(jī)效，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，相信全面薪酬體系會(huì)是一個(gè)可能的選擇。本文分析了若干在華跨國(guó)公司實(shí)施全面薪酬管理的理論與實(shí)踐，并與國(guó)有企...

研究薪酬管理公平性與職工薪酬的滿意感之間的關(guān)系，對(duì)于提高職工的薪酬滿意感，提高職工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有非常重要的意義。一、薪酬管理公平性與薪酬滿意感1.薪酬管理公平性。在許多人的心目...

面對(duì)CPI的持續(xù)上漲、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的誘惑，不加薪就跳槽成了很多企業(yè)骨干員工的自然選擇；反過(guò)來(lái)，如果加薪操作不當(dāng)，又可能造成內(nèi)部新的不平衡，達(dá)不到預(yù)期激勵(lì)效果。加薪到底該如何操作呢？本文將從企業(yè)加薪操作實(shí)務(wù)...

隨著疲軟的經(jīng)濟(jì)拖入新的一年，很多雇主不得不在員工福利和薪酬問(wèn)題上做出艱難的決定。這意味著對(duì)美國(guó)的勞動(dòng)大軍來(lái)說(shuō)，薪水沒有提高，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)卻提高了。401（k）計(jì)劃不再受到追捧。獎(jiǎng)金越來(lái)越少，甚至根本拿不...

編者按/ 2012年，中國(guó)各省份紛紛上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工資上漲以及社會(huì)保險(xiǎn)等福利的增加，讓企業(yè)的用工成本增長(zhǎng)接近20%.對(duì)很多民營(yíng)制造企業(yè)而言，必須保持每年13%以上的銷售增長(zhǎng)，才能維持現(xiàn)有的薪酬福利水...

前程無(wú)憂日前發(fā)布的《2012離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》（下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）顯示，2011年員工離職率處于高位。《報(bào)告》預(yù)計(jì)，2012年上半年中國(guó)企業(yè)要漲薪9.8%，以超過(guò)GDP的薪酬漲幅方能保證有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍�！　「唠x職率...

《2011中國(guó)養(yǎng)老金發(fā)展報(bào)告》的發(fā)布可謂是一石驚起千層浪。老百姓在擔(dān)心錢包越來(lái)越縮水的同時(shí)，未來(lái)的養(yǎng)老錢似乎更加值得擔(dān)憂。報(bào)告揭露出兩大令人擔(dān)憂的數(shù)據(jù)：一個(gè)是2010年上海、江蘇、湖北、湖南等14個(gè)省市和新...