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在企業(yè)中常遇到的一些實際問題匯總如下：　　問題一：因人設崗與因事設崗？　　乍一看，當然是因事設崗。但是，一到具體工作中，就會發(fā)現(xiàn)，一個人不合適這個崗位，但是，找不到合適的人怎么辦？企業(yè)在什么時候，...

企業(yè)薪酬管理，也就是對經(jīng)濟福利激勵的管理。它主要是針對人的有的欲望的滿足這一價值設定的激勵。任何一個人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內部構成了經(jīng)濟...

都知道應對核心人員進行股權激勵，但真正實施股權激勵的企業(yè)卻寥寥無幾；而且，即便有些企業(yè)實施了股權激勵，但力度卻很小——用于激勵的股份少，而且比較分散，對被激勵對象的激勵作用十分微弱。筆者認為，我國...

所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個方面：一、薪酬支付及時性原則。月薪必須每月支付一次，并且時間要相對固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋...

掛斷資深獵頭Taylor的電話后，家家惠百貨公司人力資源總監(jiān)William走到辦公室的落地窗前，捏捏鼻梁，又揉揉太陽穴，似乎想要通過這些小動作將自己心中的困惑驅趕出去。時值三四月之間，南方的春天的來到并沒有明顯...

《Employee Benefits》2011.7　　美國人力資源協(xié)會6月27日發(fā)布的2011年員工福利調查報告顯示，越來越多的企業(yè)HR宣布要削減企業(yè)福利并在養(yǎng)老金和醫(yī)療成本上讓員工承擔更多�！　≌{查表明，93%的被調查企業(yè)選擇使...

嘉賓：　　Andrew Heard 韜�；輴倎喬珔^(qū)福利咨詢負責人　　Robert Wilkes 韜�；輴倎喬珔^(qū)彈性福利咨詢專家　　伍海川 韜�；輴傊袊鴧^(qū)福利業(yè)務的負責人　　提問者：　　論壇邀請各企業(yè)人力資源負責人　　提問...

　韜�；輴偨�日發(fā)布2011年中國上市公司高管薪酬調研結果，通過選取與2010年調研相同樣本公司進行的分析顯示，港股公司高管總現(xiàn)金薪酬仍呈上升趨勢，美股公司高管總現(xiàn)金薪酬維持平穩(wěn)，且股權激勵力度領先其他市場...

伍海川特別待遇將是未來企業(yè)留住人才的重要籌碼�！　�1998年，當時伍海川在美國由于企業(yè)合并進入了一家大型跨國專業(yè)服務公司，新公司為每位員工發(fā)放健身卡，健身館都是連鎖性質的，員工可以就近找到健身的場所，...

好的薪酬設計，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進行優(yōu)秀的薪酬設計？　　薪酬設計的邏輯與方法　　理論認識：　　薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從三個方面進行衡量：一是職位的價值差異、二...

　陽光燦爛的午后，坐在咖啡館點一杯咖啡配上一份甜品愜意的享受下午茶的時光是多么幸福的事情。我們就在這咖啡的濃郁香氣中走進這薪情滿意咖啡館，品品咖啡聊聊薪情，度過這個風和日麗的午后。　　清咖啡式純粹...

毫無疑問，你們已經(jīng)聽說2010年的人口普查數(shù)據(jù)并不十分樂觀。貧窮比率創(chuàng)52年來新高，4620萬的美國人生活在貧困線以下（2009年是4300萬），一個讓人不安的數(shù)據(jù)一點都沒有改變--男性賺1美元的時候，女性仍然只賺77美...

　經(jīng)國資委反復研究、修訂，央企分紅權激勵文件出臺，試點在人們的爭議中啟動。面對毀譽參半的輿論關注與熱議，國資委有關負責人坦承，相對于此前股權激勵的探索無功而返，分紅權激勵阻力相對小很多。究其原因，...

前幾天，過中秋節(jié)的時候幾個朋友聚會。大家一起討論了關于福利的問題。在大企業(yè)的朋友說他們發(fā)了很多福利，諸如，月餅、紅酒、茶等。他說不僅有禮物還有值得讓很多人羨慕的過節(jié)費。而小企業(yè)的那哥們有點掛不住。...

本文對近年來普遍存在的高級技工短缺現(xiàn)象進行了分析，從薪酬制度視角解釋了該問題。認為當前存在的高級技工短缺的原因之一就是薪酬制度的缺陷。由此引入了寬帶薪酬的概念，該薪酬制度能有效解決高級技工短缺的問...

　在人力資源管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在于：　　第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔；　　第二，薪酬管理根據(jù)實際情況的不同，沒有一個統(tǒng)一的模式。對多數(shù)員工而言，他們會非常關心自...

一、薪酬結構設計的目的　　薪酬結構設計屬于薪酬體系中的一個子模塊，因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的：一是確保企業(yè)合理控制成本、二是幫助企業(yè)有效激...

在企業(yè)內部，薪酬結構的設計和確立不能籠統(tǒng)地套用一種統(tǒng)一模式，必須根據(jù)各個職類的勞動過程特征，對應設計相應的薪酬結構。因為只有對應各個職類的勞動過程特征的薪酬結構，才能充分反映不同職類的勞動貢獻的差...

關于薪酬，除了薪資總額、薪酬結構與設計之外，何時會漲薪、年終獎如何發(fā)放、帶薪休假如何實行等問題也是幾乎所有的工薪階層和HR及企業(yè)老總都普遍關注的�！　∧敲矗�物價持續(xù)上漲，薪酬是否該漲了？年終獎是否應...

內部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)鼓勵內部員工投資創(chuàng)業(yè)當老板，經(jīng)營企業(yè)所屬品牌的創(chuàng)業(yè)形式。因為是內部創(chuàng)業(yè)，企業(yè)可以省去市場開發(fā)費用，省去不必要的套路，順利實現(xiàn)市場擴張；因為是內部創(chuàng)業(yè)，員工了解產(chǎn)品，了解市場運作，門檻...