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　　官員風光，企業(yè)家富有，我不去官場和市場，我愿意且適合做一名清淡的學者�！　∥覍ξ镔|(zhì)沒有太多的要求和奢望，我只求一個良好的研究氛圍，北大就很好。　　我對這門學科有興趣，也有責任，和一個成熟的學科...

何謂金融IT人才？　　顧名思義，金融IT人才也就是集金融知識與IT技能于一身的復合型人才。　　隨著金融業(yè)的發(fā)展，信息化、科技化成為金融服務的基礎。由于金融行業(yè)信息量大、信息傳輸快、安全要求高，這便要求金...

假設我們可以簡單地把人們所處的組織分為三個層次，類似于金字塔的下層、中層、上層。一個普通的個體能否在組織中得到晉升，除了命運、時機等不可抗因素以及關(guān)系、人脈等不可控因素外，能力的比較——或者說通過...

　在這個時代，你工作忙起來了，那么恭喜你，自身才能有發(fā)揮的機會和價值實現(xiàn)的余地，應該是件幸福的事，你會覺得融入汗水后換來的充實和快樂；相反，如果你一段時間以來工作毫無忙碌而言，那么，事情就危險了。...

　忙，證明你能力不足！這是我在一位房地產(chǎn)總裁辦公室墻上看到的。在給很多企業(yè)做咨詢的時候我發(fā)現(xiàn)，很多總裁都很忙。但是，到底總裁們忙什么呢？是能力問題？是效率問題？是技巧問題？是意識問題？還是企業(yè)問題...

為某個失誤或差錯或不和諧尋找一個借口，有時確實可以擺脫尷尬、被動，甚至于可以在精神上得到一定的安慰，如當經(jīng)濟上處于暫時困難時期的人們，若能用佛教的思想當你沒有鞋穿時，你想想還有人沒有腳呢當借口來安...

　在各企業(yè)培訓的過程中，很多總裁總是喜歡說，給員工講講就行了。這是企業(yè)典型的江湖氣質(zhì)表現(xiàn)。無論是自己創(chuàng)辦的企業(yè)做總裁還是給企業(yè)做職業(yè)總裁，總裁們總是喜歡把自己駕馭于業(yè)務鏈條之外。尤其既做老板又做總...

　盤點一下：去年我飛行了75次，平均4-5天飛行一次，相比08年發(fā)行137次，是少了許多。　　在外工作時間是 284天�！　�從事的工作有 教學管理（北大匯豐工作），講課，咨詢，慈善活動等等　　我的工作就是這個特...

　在形成遠見時要樂觀，一旦開始執(zhí)行計劃，就得轉(zhuǎn)為悲觀。要保守地審視自己，找出所有潛在的困難。從樂觀到悲觀，再由悲觀轉(zhuǎn)為樂觀，這種心境的轉(zhuǎn)換很重要。　　有些人之所以能開創(chuàng)新天地，不是由于他們經(jīng)驗豐富...

　2010年我們公司經(jīng)營方針中最后一條是事事果效，凡事要看結(jié)果，凡事要講效益和效率。如果做一件事情沒有結(jié)果，別的什么都別說，更不要提沒有功勞還有苦勞，沒有結(jié)果的運轉(zhuǎn)是空運轉(zhuǎn)，并且還嚴重浪費公司的資源。...

　一般情況下，人都有戀愛的體會。想一想，他（假設他是一個男生）遇到一個女生，她正是他的意中人，他是不是會對她百般好，千般愛？在這種情況下，他們的感情會迅速升溫，這就是所謂的愛情火花。假如他覺得她總...

過于謹慎之人將一事無成。——弗里德里希 馮 席勒　　在有案可稽的人類歷史上，大多數(shù)人都是屬于風險規(guī)避型的。獵人和以采集野果為生者可以浪跡天涯，但是當農(nóng)業(yè)文明出現(xiàn)后，大多數(shù)人都選擇了定居的生活方式。...

　所謂定見，就是人在觀察與思考問題的時候形成的慣常規(guī)則。有些規(guī)則我們能夠意識得到，比如我們常說兼聽則明，偏聽則暗；有些規(guī)則我們可能沒有明確的意識，比如我們更容易相信或者接受長得好看的人說的話�！　�...

　人力資源經(jīng)理一直期望人力資源從業(yè)者能擁有商業(yè)頭腦，他們的口頭禪是如果你想在公司的戰(zhàn)略會議上占有一席之地，你就要懂得如何說商業(yè)語言。　　有些人力資源部門已經(jīng)響應號召開始采取行動。一個知名大公司把商...

　　新的經(jīng)濟形勢下，當員工在個人生活與工作之間做艱難的權(quán)衡時，企業(yè)需要做出一定的讓步�！　〗�日來獵頭開始活躍在各大企業(yè)中，職場似乎迎來了后危機時代人才流動的高峰。對于大多數(shù)中高級人才來說，每次跳槽...

　HR經(jīng)理在傳達高層指令或上訴員工抱怨時，始終需要扮演價值觀念轉(zhuǎn)換器的角色，對指令和抱怨進行解碼與重新編碼�！　〗�日看新聞，經(jīng)濟回暖似乎成了經(jīng)濟危機已經(jīng)過去的代言詞。經(jīng)濟學家的評論、預期的通貨膨脹和...

貝克漢姆突然倒下了，在他倒下的那一瞬間，牽動著億萬球迷的心。你可以不喜歡小貝的球技，也可以不喜歡萬人迷"獨特的氣質(zhì)和風度；但你不得不敬佩他對足球孜孜不倦的摯愛以及對自己職業(yè)那份全身心的投入。他在足球...

　前段時間，在給一家事業(yè)單位做咨詢，內(nèi)容包括崗位設置和績效體系設計兩大方面，其中涉及績效工資采用何種模式的問題。項目組建議的方案是大方向是寬帶薪酬，各職級在一定帶寬范圍內(nèi)可升可降，而且各職級間有一...

工作中總是有2種人，一種是為老板打工的人，一種是為自己工作的人。　　前者的眼里衡量的標準核心就是錢，老板給多少錢，他就做多少事，無利不起早，講求即時回報。我們更愿意稱他們?yōu)殓婞c工"，他們一生的價值基...

　魚鉤與長矛，是一個比喻，這個比喻源于08年奧運會安全保衛(wèi)中的一個分類。這個分類把奧運會中發(fā)生的事件分為兩部分：一類是魚鉤事件，一類是長矛事件�！　∷�謂魚鉤事件，就是把一些國際上認可但我們不一定認可...