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　　總裁們總是喜歡抱著自己成功的定律不斷的復制成功。認為這樣就可以是企業(yè)迅速做大。雖然這樣真的有可能使企業(yè)迅速做大。但是企業(yè)就這樣帶病開上了高速公路。隱患就是隱患，早晚要惹事。真的企業(yè)越來越大的時候才發(fā)現(xiàn)企業(yè)進入到了死胡同。這就是當初出創(chuàng)業(yè)時留下的隱患。就像當年瑞士手表一直抱著很牛的狀態(tài)在市場之中以高傲的姿態(tài)馳騁。當發(fā)現(xiàn)日本的電子表市場和石英鐘表市場把瑞士機械手表市場蠶食的時候，瑞士機械手表就顯得毫無回天之力了。瑞士手表在被迫的情況下選擇了創(chuàng)新，把定位于實用的手表市場從新定義為時裝手表才找到新的出路。接著又把時裝手表回歸到代表身份地位的奢侈品才重新奪回那半壁江山。

　　在業(yè)務(wù)流程中，總裁本來就是其中的一個重要崗位。但是被個別人神話了以后，總裁仿佛就變得超脫了。無論從能力還是個人魅力似乎超脫了整個團隊。但在實際運營的過程中總裁仍然只是業(yè)務(wù)流程中的一個重要核心節(jié)點。如果脫離了團隊那就會逐漸使總裁脫離了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。就像很多總裁熱衷不斷的救火和處理具體事務(wù)。從而忽略了作為總裁應(yīng)該把握的全局性工作。也把很多總裁逼上了一條不歸路。其實，很多難題都應(yīng)該是靠團隊完成的。這也是團隊建設(shè)的過程。

　　企業(yè)到了一定規(guī)模只有建設(shè)完善的企業(yè)團隊機制才能使總裁工作從雜亂復雜的事物中擺脫出來。這是對企業(yè)負責，這是總裁職業(yè)化的表現(xiàn)。例如：企業(yè)在快速發(fā)展的過程中需要大量的融資�？墒�，企業(yè)沒有專門這樣的部門和人才。沒人就的總裁管，可是怎么管很重要。沒有專門的部門就建設(shè)專門的融資部門，沒有專門的人就招聘和培訓專門的人。可是這樣一來就會耽誤企業(yè)的發(fā)展。很多總裁就采取了捷徑，自己去搞定融資的事。可是一個人就是事單力孤，就的想辦法找一些超常規(guī)的辦法。只要要事情辦成，就會再次成為企業(yè)的神。很多總裁救活在這種虛偽的神話之中。這樣就為企業(yè)和總裁本身埋下了隱患。如果企業(yè)要建設(shè)一個這樣的團隊就會使融資變成業(yè)務(wù)流程中的一個節(jié)點。但是，很多企業(yè)好了傷疤忘記疼。企業(yè)融資難關(guān)過去了就再也不理會這樣的事情了。殊不知，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中一定會遇到更多這樣的事情。將會一次比一次更難�？偛脗円策@樣一次次的度過更多痛苦而獲得虛偽的神話榮耀。找到了成就感。也就是一次次的試水將自己推向了失敗的邊緣。在這件事情中，總裁扮演的是困難的化解者神話形象。但是，泡沫始終會破裂。破裂后就將會一敗涂地。真正的職業(yè)化是將這個困難化作為解決困難的機制。