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有人說金融危機(jī)來了，中國(guó)的獵頭市場(chǎng)將遭到嚴(yán)重打擊，但現(xiàn)實(shí)情況卻告訴我們，獵頭市場(chǎng)依然很火，獵頭行業(yè)依然會(huì)像烽火一樣形成燎原之勢(shì)。越來越多的HR使用獵頭公司招聘員工，從某種意義上說，獵頭公司的選人標(biāo)...

隨著就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變，新一代的求職者擇業(yè)時(shí)，關(guān)注與思考的內(nèi)容越來越多。除了工作機(jī)會(huì)外，他們會(huì)關(guān)注企業(yè)和職位與自身的匹配和發(fā)展性，關(guān)注非職位的問題，關(guān)注自己的需求。相應(yīng)的，在應(yīng)聘職位過程中也會(huì)產(chǎn)生更多...

未來5至10年，我國(guó)將有300萬家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問題。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在走過了近30年的歷程后，第一代企業(yè)家經(jīng)過多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，已集體臨近退出商業(yè)舞臺(tái)，許多企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新老交替的階段，而如何將手中...

一、人力資源招聘：招聘計(jì)劃 人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源招聘規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。人力資源部建...

經(jīng)常聽到HR說招聘員工很頭痛，招聘到好的員工是件困難的事情，招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難�？墒蔷科湓�因，發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒有一個(gè)可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，面試官一塌糊涂的感性判斷等等。 下文試...

要知道，這種做法是極其錯(cuò)誤的，因?yàn)閷?duì)于老板來說，一個(gè)不具備擔(dān)當(dāng)感的員工，永遠(yuǎn)不值得被委以重任。如果你無法為你的老板所信任，那么，基本上意味著你在這個(gè)公司的職業(yè)生涯至此終結(jié)。對(duì)于任何一個(gè)擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)職...

通過對(duì)2012年錄用的所有應(yīng)屆生訪談后，了解到他們更關(guān)注發(fā)展空間，并希望能在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)自己的價(jià)值。但自我判斷能力不夠，容易受外界因素影響。而人力資源部能做到積極的干預(yù)，則能大大提高應(yīng)屆生的保有率。...

你缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？ ——學(xué)習(xí)能力決定提升空間 作為面試官，問求職者的這個(gè)問題題想要考察的并非求職者的工作經(jīng)驗(yàn)，而是他的性格與價(jià)值取向。比如他是否有自信心以及是否有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)與能...

一般領(lǐng)導(dǎo)都需要一些能干的左右手，那么如何挑選適合這份工作的人才呢，他們都需要什么特質(zhì)，選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 選擇副手的法則： （1）參與決策有效執(zhí)行法則。領(lǐng)導(dǎo)選擇副手時(shí)，首先必須明確所選拔的副手不...

從單挑（一對(duì)一面試）發(fā)展到群毆（無領(lǐng)導(dǎo)的小組面試），從面對(duì)面的面試發(fā)展到電面（電話面試）、E面（網(wǎng)絡(luò)視頻面試）……不知從何時(shí)起，這些最初只在西方企業(yè)中盛行的招聘方法開始無處不在。 密歇根大學(xué)商學(xué)院...

關(guān)鍵人才，談這個(gè)話題之前，我們可以看國(guó)內(nèi)外一些人力資源管理，就是挖掘人才。這里我們強(qiáng)調(diào)一下關(guān)鍵人才的重要性，談這個(gè)話題之前，我有三方面內(nèi)容想說一下我們考慮人力資源問題：第一個(gè)，應(yīng)該更系統(tǒng)化的考慮，...

領(lǐng)導(dǎo)小組討論（Leaderless Group Discussion）作為一種人事選拔和測(cè)評(píng)的工具，通常讓6-8個(gè)人組成一個(gè)小組，共同討論一個(gè)話題或者解決一個(gè)問題。評(píng)價(jià)中觀察的人數(shù)較多，評(píng)價(jià)者在使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過程中對(duì)候...

時(shí)下招聘選拔的技術(shù)發(fā)展迅速，層出不窮，然而面試，仍然被認(rèn)為是重要的一環(huán)。而結(jié)構(gòu)化面試以較強(qiáng)的公平性和有效性，被廣泛認(rèn)為是一種行之有效的測(cè)評(píng)技術(shù)，被越來越多的企業(yè)和單位廣泛采用。準(zhǔn)確地說，結(jié)構(gòu)化面試...

招聘經(jīng)理的煩惱 　　一年一度的校園招聘即將開始，負(fù)責(zé)招聘的王經(jīng)理有些焦慮起來。為什么呢？因?yàn)檫@幾年王經(jīng)理一直負(fù)責(zé)公司的招聘工作，每次校園招聘，王經(jīng)理和幾個(gè)助理都忙碌得身心俱疲，可是用人部門最終反饋...

在人才測(cè)評(píng)與選拔中，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論已經(jīng)成為一項(xiàng)被廣泛應(yīng)用的情景模擬方法。然而，由于評(píng)價(jià)者水平的差異，使無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)評(píng)結(jié)果產(chǎn)生了較大的誤差。俗話說"外行看熱鬧，內(nèi)行看門道"， Campbell早在1958...

有一項(xiàng)調(diào)查說明，求職者最不喜歡HR問的問題就是你為何辭職？。求職者離職，無非工資太低、環(huán)境太差、無法適應(yīng)企業(yè)的文化等等。但是求職者再遭遇你為何辭職？的時(shí)候，往往不敢說真話，他們擔(dān)心因?yàn)檫@些原因會(huì)導(dǎo)致...

賈長(zhǎng)松老師在講到招聘管理中，強(qiáng)調(diào)行為面試，行為面試具備以下八大標(biāo)準(zhǔn)：1、主動(dòng)性等候指示主動(dòng)詢問有何工作可以分配提出建議，批準(zhǔn)后行動(dòng)行動(dòng)但例外情況下征求意見單獨(dú)行動(dòng)，定期匯報(bào)結(jié)果。2、承擔(dān)責(zé)任承認(rèn)結(jié)果...

一、提問的方式（1）終止式只需要回答是或不是。如你是不是了解這個(gè)職位？、你是不是喜歡做×××（某個(gè)職位）？。這種問話方式明快簡(jiǎn)潔，但是少用為妙，因?yàn)檫@樣的提問方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開口說...

說起招聘面試，無論是有過應(yīng)聘經(jīng)歷的員工還是面試過別人的經(jīng)理們，都是一腦門子的官司。員工愁的是：很多的面試常會(huì)有一些很痛苦的事情發(fā)生，明明是我比另一個(gè)人更強(qiáng)些，但最終錄取的是他而不是我。而經(jīng)理們愁的...

應(yīng)試人員面談?dòng)涗洷碇髟嚾藛T： 應(yīng)試人員： 應(yīng)聘職位：應(yīng)試時(shí)間：年月日 地點(diǎn)：項(xiàng)目參考內(nèi)容記錄評(píng)價(jià)禮儀風(fēng)度儀容、衣著；行為、舉止；敲門、走路、坐姿、站立等的儀態(tài)；口語是否文明等。求職動(dòng)機(jī)1. 你是怎么...