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在我們HR從業(yè)經(jīng)歷當(dāng)中，招聘是最為鍛煉人的，你要面對(duì)成百上千的應(yīng)聘者，應(yīng)對(duì)各種千奇百怪的情況，還要熟知崗位要求，懂得你要從中招到適合企業(yè)發(fā)展需求的，你要招到具備一定穩(wěn)定性及開發(fā)潛力的，你要招到在某領(lǐng)...

年后將會(huì)迎來一個(gè)招聘旺季，各公司的HR們都摩拳擦掌，躍躍欲試，而人才們的心中也早已長(zhǎng)草，期待著更好的機(jī)會(huì)。但如何在短時(shí)間內(nèi)獲得我們需要的人才，捷徑只有一個(gè)，那就是挖人，說到挖人，前幾年的三聚氰胺事件...

對(duì)HR來說，人才是最重要的資源，做好人才關(guān)系管理(Talent Relationship Management, TRM)將使人才資源得到最大化的應(yīng)用。人才關(guān)系管理，具體到招聘工作中，就是應(yīng)聘者關(guān)系管理。據(jù)調(diào)查，90%以上的求職者，對(duì)應(yīng)...

在企業(yè)中，有不少人才是屬于脫穎而出型的，他們是企業(yè)里的明星員工，業(yè)績(jī)突出又很得老板賞識(shí)和重用;可是也有一些人才是小荷才露型的，他們也有著出色的才華和潛力，可眼下正在一個(gè)平凡的崗位，做著普通的工作，并...

【要素有用原則】 在人力資源配置過程中，我們首先要遵循的一個(gè)原則就是任何要素都是有用的，任何進(jìn)入公司的要素都有其存在的意義，即能夠?qū)λ�在企業(yè)產(chǎn)生相對(duì)穩(wěn)定的效益。 因此，在招聘過程中對(duì)于要素...

在全球化迅猛發(fā)展的今天，人力資源的全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，要想在今天的人才市場(chǎng)中招聘到滿意的人才，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適合組織文化且業(yè)績(jī)出色的人才更是一個(gè)挑戰(zhàn)。適當(dāng)掌握和具體...

讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢？國(guó)際知名咨詢公司德勤公司近幾年對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行跟蹤調(diào)查時(shí)，設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)調(diào)查題目。讓雇主和總裁們夜不成眠的事情，排在最前面的３項(xiàng)依次是：如何吸...

做人力資源工作需要面試了一些人，主要還是找合適的開發(fā)人員為主，我本人不能算很有經(jīng)驗(yàn)，但是也有一些自己總結(jié)的路子經(jīng)驗(yàn)。下面拿出這些面試經(jīng)歷與大家共享。 要找怎樣的人？ 簡(jiǎn)單說，我要找適合工作的人。...

校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。一般是指招聘組織（企業(yè)等）通過發(fā)布招聘信息專場(chǎng)招聘會(huì)、參加大型校園招聘活動(dòng)等形式直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。 本文所指的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)特指具有一定的規(guī)模和...

結(jié)束對(duì)用人申請(qǐng)的分析后，招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)開始著手準(zhǔn)備尋找合適的候選人。 招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)該搞清楚用人部門對(duì)候選人的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的要求。要求分為兩種：外在的要求和內(nèi)在的要求。外在的要求主要指任職資格，...

筆者曾在博文《嚴(yán)把三關(guān)——留住你的新生代員工》一中提出：注重侯選人的動(dòng)機(jī)匹配問題。然而，何謂動(dòng)機(jī)？動(dòng)機(jī)也叫驅(qū)動(dòng)力或需求，對(duì)個(gè)人行為的影響表現(xiàn)為一個(gè)人是否渴望做出某種行為。驅(qū)動(dòng)力是人們?cè)趦?nèi)心深處反復(fù)...

經(jīng)常聽到HR說招聘員工很頭痛，招聘到好的員工是件困難的事情，招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難�？墒蔷科湓�因，發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒有一個(gè)可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，面試官一塌糊涂的感性判斷等等。 下文試...

人力資源四大模塊中當(dāng)屬招聘最為玄妙，從三國(guó)魏的《人物志》到曾國(guó)藩的《冰鑒》，從古代的星座血型說、顱相學(xué)到近代的筆跡學(xué)，以識(shí)人、斷人為目的的招聘總蒙罩著一種可意會(huì)不可言傳的味道。 人的多樣性造成人...

招聘到底有什么秘籍，校園招聘如何開展，網(wǎng)絡(luò)招聘又該如何進(jìn)行？看看行業(yè)內(nèi)外十位資深人士給你指點(diǎn)出的招聘秘籍。 1、青睞瑞士軍刀型人才 資深人力資源經(jīng)理蘆亞萍女士概括地說，微軟喜歡一專多能的瑞士軍刀型...

7月，正值大學(xué)畢業(yè)生離開校園走向工作崗位的日子，但凱洛格管理咨詢公司副總裁王玥卻為他的一家客戶感到些許擔(dān)心。 校園路演、簡(jiǎn)歷篩癬筆試、第一輪面試、小組討論式面試、第二輪面試，經(jīng)過滴水不漏的程序，幾...

一、面談提問技巧1．提問的方式（1）終止式只需要回答是或不是。如你是不是了解這個(gè)職位?、你是不是喜歡做×××（某個(gè)職位）？。這種問話方式明快簡(jiǎn)潔，但是少用為妙，因?yàn)檫@樣的提問方式?jīng)]有鼓...

埃里克（Eric）在跨國(guó)珠寶品牌TESIRO通靈擔(dān)任部門主管。2006年2月初,香港H集團(tuán)邀其加盟,并許諾給他高薪和寬廣的發(fā)展空間。躊躇滿志的埃里克沒有仔細(xì)思索，不顧公司的挽留，匆忙辦理了離職手續(xù)。 但兩個(gè)月后，...

業(yè)務(wù)部門缺乏人手，需要招聘人員。作為部門經(jīng)理的你，是把這個(gè)難題甩給HR部門，放手不管，還是親力親為，自己控制整個(gè)招聘的過程呢？最近文章（HowcanHRhelp？）指出，經(jīng)理人更理解職位的需求，而HR人員知道如...

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的重要性得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)都想方設(shè)法地爭(zhēng)奪人才、儲(chǔ)備人才；許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然興起...

蘿卜青菜，各有所愛。一般說來，用人部門對(duì)于簡(jiǎn)歷的篩選是各有不同的。當(dāng)然，也并不是沒有相同之處。在與人力資源經(jīng)理交談中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容的真實(shí)性是大家一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)之一；詳實(shí)、不長(zhǎng)篇累牘的簡(jiǎn)歷比較讓人認(rèn)可...