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　前言：隨著中國市場經(jīng)濟競爭不斷加劇，500人以下的中小企業(yè)在面臨核心競爭力上有點力不從心，新產(chǎn)品，新品牌，新結(jié)構(gòu)，新課題，新投資項目，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而中小企業(yè)經(jīng)營者由于自身的規(guī)模和格局無...

　沃倫。巴菲特曾經(jīng)說過他在考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時候，是通過以下三個方面進行衡量的：　　——智力　　——熱情　　——正直　　他的基本想法是如果一個人具備前兩項素質(zhì)而缺乏第三項素質(zhì)的話，那么可能會毀了整個業(yè)...

雖然我們的思想和身體是經(jīng)過幾十萬年的進化而形成的，但它們和一萬年前的半游牧部落以及熱帶草原上打獵采摘的人的思想和身體并沒有太大不同。最近，億康先達國際全球合伙人費洛迪在其新近著作《才經(jīng)》一書中談到...

我有一位從事制造業(yè)20多年的老朋友，在這20多年里，她不知培養(yǎng)了多少競爭對手。創(chuàng)業(yè)初期不懂管理，也沒有一套識人標準，培養(yǎng)好的人才一旦受到外部誘惑，立刻離她而去，甚至自立門戶，所經(jīng)營的產(chǎn)品跟技術(shù)都出自她...

　經(jīng)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，在中國的求職者中，有45%左右的求職者的實際工作經(jīng)歷、學習、培訓等情況，會與其提供的簡歷存在出入，在這45%的人當中，95%都是在工作經(jīng)歷或教育經(jīng)歷方面做了手腳。因此，很多公司為了保障...

　四、員工背景調(diào)查的方法　　背景調(diào)查的目的是人力資源部門盡可能的獲得崗位擬錄用人員更全面的工作經(jīng)歷、學習經(jīng)歷以及誠信程度等信息，一般來說，員工背景調(diào)查都是在員工通過面試，準備錄用的階段進行，而此時...

　獨董的問題盡管比較重要，但對監(jiān)管層而言，還沒有到迫不及待去變革的程度，獨董制度可能一時間難有根本性改變。不過，仍希望在不久的將來，獨董制度從選聘、激勵等方面能夠通過種種創(chuàng)新得以完善。　　目前，我...

　公務(wù)員招聘在經(jīng)過體檢門、頂替門、內(nèi)招、蘿卜招之類的，事業(yè)單位賣編制又遭曝光，如今終于盼來了些曙光，公務(wù)員也開始采用聘任制了。　　將推進聘任制公務(wù)員試點工作，探索建立適應(yīng)省情的聘任制公務(wù)員任用管理...

如果你要問，招聘過程中最難的問題是什么？我多年的經(jīng)驗表明，招聘問題最難的是明確招聘的標準。我們最近招聘的電話銷售代表的需要就是一個例子，本來這是一個初級崗位，但是招了兩個多月也沒有招聘到位。主要是...

今天的求職者到底是要面子，還是要票子？這是現(xiàn)在的招聘單位必須先弄清楚的事情。如果招聘者不清楚求職者要什么，那么公司是很招到員工的。雖然大多數(shù)員工表面上重視票子，但是內(nèi)心還是很注重面子�！　∫驗槠弊�...

對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖�，哪有專家教人們�(nèi)绾握衅�。可是，對于現(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因為...

　為何今天的人才市場，企業(yè)招聘難，員工求職難呢？因為現(xiàn)在的人才市場出現(xiàn)了嚴重的人才供需矛盾。對于企業(yè)來說，想招人沒有，不想招的人卻一大把。對于員工也是如此，員工想做的工作進不去，不想做的工作天天有...

傳統(tǒng)素質(zhì)模型識別和選任人才的不足　　面面俱到，難以操作。建立以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的選任標準來識別人才是國外公認效度最高的一項人力資源專業(yè)技術(shù)，國內(nèi)很多企業(yè)企事業(yè)單位也正在積極進行探索。傳統(tǒng)的建立素...

有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工從以下一個方面進行體現(xiàn)一、問題解決適應(yīng)行為識別員工的適應(yīng)能力，首先是要識別他的問題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機困境中的處事方式和行為模式。富有適應(yīng)力的員工在緊急工作情景下，...

即使求職者已經(jīng)演練過面試可能會碰到的問題，但一個意想不到的問題也可能套出面試者的真實答案，從而暴露潛藏的問題。她列出了旨在迷惑面試者的10個最常見問題。對于長期失業(yè)或者謀求換工作的人來說，在現(xiàn)在的就...

　今天的企業(yè)招聘難，除了企業(yè)本身有問題以外，招聘者的勝任能力，也會決定企業(yè)招聘的成敗。現(xiàn)在的企業(yè)招聘專員，有多少是稱職的呢？據(jù)筆者觀察，至少有絕大部分是不稱職的，具體有哪些地方表現(xiàn)不稱職呢？　　第...

在我所接觸到中小企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)有一批企業(yè)它們的戰(zhàn)略本身是很好的。這些企業(yè)要實現(xiàn)盈利的增長，并不需要制定什么新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略早已存在，是基于無數(shù)次的應(yīng)急與嘗試，與真實的市場、客戶碰撞形成的。這樣的企業(yè)...

企業(yè)從開創(chuàng)時期幾個人幾桿槍，到現(xiàn)在有了一定的規(guī)模之后，管理模式需要進一步的改變，那就是企業(yè)規(guī)范化、標準化的管理，化當初工作的隨意性為規(guī)范化，讓游擊隊變?yōu)檎��?guī)軍，以便贏市場更大的成功。　　游擊隊可以...

　21世紀的今天，一個組織所做的80%，它的競爭對手也同樣會做到，因為要完成工作，總需要獲取信息、知識、原材料和技術(shù)，而這些資源對各方都是開放的。因此，一個組織的成功與失敗，就取決于其工作中另外的20%，...

　一、非人力資源管理人員掌握人力資源管理技能的必要性：　　一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管...