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十二五規(guī)劃建議提出努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步、低收入者收入明顯增加、中等收入群體持續(xù)擴(kuò)大、貧困人口顯著減少，同時(shí)也提出在要素價(jià)格等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取...

雖然錢(qián)不是萬(wàn)能的，但是作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬激勵(lì)永遠(yuǎn)是一個(gè)不可或缺的重要手段，尤其對(duì)于大多數(shù)中基層員工來(lái)講。那么，如何利用好薪酬這個(gè)激勵(lì)因素呢？一般企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)都會(huì)包括工資和獎(jiǎng)金兩個(gè)基本部分，那么工...

員工滿意度受工作環(huán)境、工作條件、工作成就感、個(gè)人發(fā)展等多方面因素的影響，薪酬是影響員工滿意度的一個(gè)很重要的因素。一個(gè)國(guó)外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工都將工資與...

企業(yè)如何通過(guò)薪酬體系來(lái)有效傳達(dá)公司理念、充分激勵(lì)員工、提高企業(yè)和員工的績(jī)效，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，相信全面薪酬體系會(huì)是一個(gè)可能的選擇。本文分析了若干在華跨國(guó)公司實(shí)施全面薪酬管理的理論與實(shí)踐，并與國(guó)有企...

研究薪酬管理公平性與職工薪酬的滿意感之間的關(guān)系，對(duì)于提高職工的薪酬滿意感，提高職工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有非常重要的意義。一、薪酬管理公平性與薪酬滿意感1.薪酬管理公平性。在許多人的心目...

面對(duì)CPI的持續(xù)上漲、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的誘惑，不加薪就跳槽成了很多企業(yè)骨干員工的自然選擇；反過(guò)來(lái)，如果加薪操作不當(dāng)，又可能造成內(nèi)部新的不平衡，達(dá)不到預(yù)期激勵(lì)效果。加薪到底該如何操作呢？本文將從企業(yè)加薪操作實(shí)務(wù)...

隨著疲軟的經(jīng)濟(jì)拖入新的一年，很多雇主不得不在員工福利和薪酬問(wèn)題上做出艱難的決定。這意味著對(duì)美國(guó)的勞動(dòng)大軍來(lái)說(shuō)，薪水沒(méi)有提高，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)卻提高了。401（k）計(jì)劃不再受到追捧。獎(jiǎng)金越來(lái)越少，甚至根本拿不...

編者按/ 2012年，中國(guó)各省份紛紛上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工資上漲以及社會(huì)保險(xiǎn)等福利的增加，讓企業(yè)的用工成本增長(zhǎng)接近20%.對(duì)很多民營(yíng)制造企業(yè)而言，必須保持每年13%以上的銷售增長(zhǎng)，才能維持現(xiàn)有的薪酬福利水...

　前程無(wú)憂日前發(fā)布的《2012離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》（下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）顯示，2011年員工離職率處于高位。《報(bào)告》預(yù)計(jì)，2012年上半年中國(guó)企業(yè)要漲薪9.8%，以超過(guò)GDP的薪酬漲幅方能保證有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍�！　「唠x職...

《2011中國(guó)養(yǎng)老金發(fā)展報(bào)告》的發(fā)布可謂是一石驚起千層浪。老百姓在擔(dān)心錢(qián)包越來(lái)越縮水的同時(shí)，未來(lái)的養(yǎng)老錢(qián)似乎更加值得擔(dān)憂。報(bào)告揭露出兩大令人擔(dān)憂的數(shù)據(jù)：一個(gè)是2010年上海、江蘇、湖北、湖南等14個(gè)省市和新...

薪酬是員工勞動(dòng)報(bào)酬的具體體現(xiàn)，薪酬是對(duì)員工的最佳激勵(lì)方式之一。但隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，薪酬的激勵(lì)如果不能體現(xiàn)激勵(lì)效果，則薪酬的設(shè)計(jì)與管理一定出現(xiàn)問(wèn)題。薪酬的本質(zhì)就是激勵(lì),它以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、...

　大量中小企業(yè)以資金、設(shè)備、人員、技術(shù)的高投入、高消耗方式，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，規(guī)模快速壯大時(shí)，其管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重的缺陷暴露無(wú)遺，利潤(rùn)率急劇下降，甚至虧損，沒(méi)有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼�！　�東莞一間...

　大約25年前，我參加了一家《財(cái)富》（Fortune）世界500強(qiáng)公司的股東大會(huì)，會(huì)場(chǎng)擁擠不堪，同時(shí)又彌漫著不安的情緒。會(huì)議期間，一位股東舉起了一張大幅彩色圖表，展示給與會(huì)人員。圖表顯示了該公司CEO薪酬和股東回...

　隨著員工需求的個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)，員工福利也有了更多創(chuàng)新的空間，企業(yè)在滿足了員工共性的需求同時(shí)，也在努力提升在員工個(gè)性化需求的滿意度。品類繁多、自由選擇的彈性福利菜單，能否讓企業(yè)在福利的有效性和人性...

有消息透露，富士康科技集團(tuán)自2月1日起，全面調(diào)升大陸各廠區(qū)基層員工的基本薪資，加薪幅度為16%至25%.　　在此次加薪之前，作為蘋(píng)果公司的代工廠，富士康正遭遇來(lái)自各界的壓力。有媒體引述美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)（FLA...

　地產(chǎn)行業(yè)在十年的黃金發(fā)展時(shí)期，呈現(xiàn)出人才加速流動(dòng)、薪酬水平跳躍式增長(zhǎng)的活躍氛圍，對(duì)人力資源管理工作，特別是薪酬管理工作提出了很大考驗(yàn)�！　⌒匠瓴粌H僅是支付工具和交易砝碼，更是一種激勵(lì)手段�？茖W(xué)的...

作者：郝志強(qiáng)現(xiàn)在的培訓(xùn)講師，最多用的就是小組討論的方式，講師讓學(xué)員以小組為單位開(kāi)展學(xué)習(xí)。講師動(dòng)不動(dòng)就讓學(xué)員小組討論，學(xué)員自己都沒(méi)有想好呢，就開(kāi)始互相交流，號(hào)稱在交流中，探討出解決問(wèn)題的答案來(lái)。在培...

被投訴的培訓(xùn)營(yíng)銷副總王大力憋了一肚子氣，陰沉著臉，坐在總經(jīng)理王明的對(duì)面。他帶著怒腔：人力資源部的那個(gè)張明水也是太囂張了，一句招呼都沒(méi)打，就把我這個(gè)營(yíng)銷副總、還有我下面那四個(gè)大區(qū)經(jīng)理都給通報(bào)批評(píng)了。...

　公司內(nèi)部繼續(xù)培訓(xùn)使得公司能夠適應(yīng)各種各樣的法律要求，比如數(shù)據(jù)保護(hù)、工作風(fēng)險(xiǎn)防范、性別問(wèn)題等等，而這些都是繼續(xù)培訓(xùn)附贈(zèng)在公司戰(zhàn)略層面上的‘免費(fèi)午餐’�！　∥靼嘌馈豆�司管理》雜志對(duì)公司內(nèi)部...

　　我們認(rèn)為培訓(xùn)是以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)，第一是企業(yè)文化教育，第二是專業(yè)技能的培訓(xùn)；第三個(gè)是心態(tài)的培訓(xùn)；第四個(gè)是知識(shí)的培訓(xùn)�！　∑髽I(yè)文化　　我們對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的第一個(gè)內(nèi)容，就是公司的企業(yè)文化。一談到企...