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一位《財富》排行榜前20名公司的高級戰(zhàn)略規(guī)劃師告訴我們：你可能擁有全世界最好的流程，但如果你的治理系統(tǒng)無法提供正確的方向和修正能力來實現(xiàn)其目標，那么成功只能聽天由命了。同理，如果公司擁有世界上最好的...

在經過了三十多年的傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)運用，GE終于宣布放棄她引以為豪的績效考核強制分布曲線和＂末位淘汰制＂，對現(xiàn)有績效管理體系進行全新的改革。新的績效管理系統(tǒng)將以APP方式出現(xiàn)，經理對員工的管理與考核主要...

說到培訓需求調研，培訓HR可以說是久經沙場，經驗豐富，聞聲起舞，對于各式各樣的培訓調研方式幾乎可以倒背如流：觀察法、問卷調研法、訪談法、資料分析法、焦點小組法、績效考核法。當然，應對不同的培訓目標和...

落聘并非單方調崗降薪乃至解約的理由員工稱落聘后被調崗降薪 不服從又被解約仲裁裁決公司做法無依據 應繼續(xù)履行合同單位回應此事復雜正處理 不方便接受采訪落聘就是落聘，咋就成不勝任工作了呢。高峰侖向記者...

不少粉絲會在后臺留言問怎么打CC，希望這些方法能夠幫助到你們！其實就要膽大、心大！【手法一】單刀直入要點說明：以直接果斷、勿庸置疑的語氣和態(tài)度進行詢問。適用范圍：向前臺要求直接轉入某部門；向前臺詢問...

1千萬不要跟獵頭說你工資高，否則你的自尊心會死得很慘~小白：我現(xiàn)在年薪十萬，感覺已經很高了。請問那些高級工程師是如何做到年薪30萬的？獵頭：跟老板少要半年薪水就行。2剛畢業(yè)的大學生千萬不要自我感覺太良好...

杜胖爺這些天時常碰到有朋友表示苦惱，公司里或團隊里總有刺頭兒頻繁找茬兒，溝通多次無果，不知道咋辦。這里分具體事例來給大家說說看法。事例A：業(yè)績Top1的刺頭兒員工甲公司的員工王某加盟公司2年來，在部門經...

作為一個企業(yè)管理人員，在日常工作中，應擔當什么？怎么去擔當？怎么擔當好，這是一個值得深思的課題。擔當，是優(yōu)秀管理人員素質的體現(xiàn)；擔當，是企業(yè)文化的反映。擔當是什么？就是承擔責任。敢于擔當、勇于擔當...

關于如何激勵員工創(chuàng)造巔峰績效這個話題，無論是書店暢銷版排名還是微信轉發(fā)量都位居前茅，可見這個話題被關注的程度和流行程度之高。這段時間想要努力地對激勵有所突破性思考，然而卻發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象：德魯...

如果組織希望培養(yǎng)高績效文化，吸引與留住人才，還是需要對績效管理體系做一些根本性的改變。根據某機構2015年進行的績效管理調研，有超過一半的組織計劃在未來的18個月內，對目前的績效管理進行重塑與調整。某機...

近日，《關于2015年中央和地方預算執(zhí)行情況與2016年中央和地方預算草案的報告》提請十二屆全國人大四次會議審查。

企業(yè)內部培訓，看起來簡單，實際非常復雜。它不像外部培訓，邀請好的培訓師，導入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發(fā)式的提問，引導出合理的答案。

“快遞員月薪過萬”的新聞引起了不少的響應，也有不少人被此噱頭吸引，轉行做快遞行業(yè)。就在看似高工資的背后，為何卻瀕瀕出現(xiàn)離職潮，用工荒？

昨天，全國政協(xié)就“積極穩(wěn)妥做好去產能過程中的人員安置工作，扎實推進供給側結構性改革”召開提案辦理協(xié)商會。工信部、人社部、發(fā)改委、教育部、財政部等部委作為相關提案的承辦單位現(xiàn)場對工作作出回應。

埃森哲發(fā)現(xiàn)，如果各國政府和企業(yè)能夠將女性的數字技術嫻熟度提高一倍，發(fā)達國家與發(fā)展中國家可分別在2040年和2060年實現(xiàn)職場性別平等，這比當前速度提高了大約一倍。要想更快地突破性別差異導致的職場天花板，你...

隨著知識技術全球化創(chuàng)新的涌現(xiàn)，速度型企業(yè)的出現(xiàn)和知識經濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境——不間斷的變革和髙度的不確定性。在這個環(huán)境下，企業(yè)要生存，要保持可持續(xù)發(fā)展，關鍵是要通過管理找...

賞罰有據的據，一是要有依據，所以得賞有常法，罰有準繩；二是要講證據，所以賞不可虛施，罰不可妄加。賞罰無據，行之不遠，賞罰無章，何以沮勸？賞罰的依據，必須事先約定并且公之于眾，方能做到望賞而行、知罰...

企業(yè)的員工有沒有主人翁的意識是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業(yè)的時候，股東利益和客戶利益絕對是重要的，但是同時，也要把員工的利益放在很高的地位。讓我們一起看看中國知名的企業(yè)大...

在管理工作中，有些傳統(tǒng)的做法是錯誤的，我們要避免犯這些錯誤。以下這11條都是常犯之錯。版權信息｜來源：中人網 排版：管理的常識1拒絕承擔個人責任有一次，有一項工作出了差錯，董事長把我叫去罵了一頓。我對...

無論是開疆拓土還是創(chuàng)業(yè)，老板們都該學學劉備。劉備賣草鞋出身，入主成都前大部分時間都是寄人籬下、四處飄零，但最后他卻能建立蜀國，其中有3個因素是非常重要的。