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今天的主題是講招聘，怎么首先和離職較上了勁呢？其實(shí)，我一向的觀點(diǎn)就是，降低離職率首先要從招聘開始。如果人沒有看準(zhǔn)，不僅離職的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大加強(qiáng)，而且用人育人的成本也會(huì)直線上升。我們不難想象，如果一個(gè)人...

自我介紹在現(xiàn)在公考面試環(huán)節(jié)中占有很重要的地位，在有些地區(qū)的國考面試中往往還會(huì)以第一題的位置出現(xiàn)在考卷上。所以在自我介紹這種題型的回答中考生們要清楚的知道應(yīng)該避免出現(xiàn)哪些問題，不要誤入這些陷阱。在自...

公司預(yù)招聘核算員一名，第一輪面試共約見了七八位應(yīng)聘者，最后一個(gè)到的學(xué)歷最高，是鞍山某本科學(xué)校的畢業(yè)生小趙。一推門，我們均是驚艷不小——只見她一副九零后非主流打扮，完全就是個(gè)小潮人：畫著大濃妝...

要預(yù)測企業(yè)的贏利水平，快樂這個(gè)風(fēng)向標(biāo)可能比首席財(cái)務(wù)提供的多種預(yù)測指標(biāo)都好用。研究結(jié)果表明，快樂的人往往表現(xiàn)更優(yōu)秀，銷售業(yè)績比較好，收入比別人高，辭職可能性比較低，而且更健康。請(qǐng)輸入標(biāo)題 abcdef...

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，招聘是公司成長的重要一環(huán)。初創(chuàng)公司在成立初期由于沒有成熟的招聘渠道，如何快速識(shí)別優(yōu)秀人才需要?jiǎng)?chuàng)始人深思熟慮。紐約一些最敏銳的企業(yè)家經(jīng)常問我：如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才？關(guān)于這個(gè)問題，我斷...

在任何企業(yè)中，薪酬都是非常敏感話題，一定程度上決定了員工的去留。作為企業(yè)的薪酬主管和各級(jí)管理者，處理不好可能會(huì)造成不良影響。接下來，阿呆給大家講一下薪酬管理中常見的3種誤區(qū)：01）薪酬市場競爭性低，低...

阿里巴巴早已是中國最知名的企業(yè)之一了，很多人都想進(jìn)入這家巨擘。去年開除搶月餅的員工引發(fā)了廣泛討論。那么阿里的人才觀是什么？本文是螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)CEO，阿里巴巴集團(tuán)前CPO（首席人才官）彭蕾在湖畔大學(xué)的...

對(duì)HR來講，特別是對(duì)于HR新手來講，所有的職業(yè)經(jīng)歷，終將歸于一種職業(yè)理想。而在理想和現(xiàn)實(shí)之間，需要面對(duì)三個(gè)機(jī)會(huì)：學(xué)習(xí)、成長、轉(zhuǎn)型。有意思的是，機(jī)會(huì)往往都偽裝在自己身邊，你要看得見，跟得上，抓得住。學(xué)習(xí)...

有法律界人士近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，微信工作群不分工作日、節(jié)假日狂轟濫炸，已成為不少企業(yè)的常態(tài)。 不過，對(duì)于這種在工作群里的交流，也有人表示，并不討厭。在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就職的小袁表示，平時(shí)參與的工作群不少...

　在校大學(xué)生實(shí)習(xí)是提升其就業(yè)能力素質(zhì)的必要環(huán)節(jié)。然而,在實(shí)際中,在校大學(xué)生實(shí)習(xí)卻暴露出一些問題�！　≈袊鴦趧�(dòng)關(guān)系學(xué)院法學(xué)院副院長沈建峰介紹說,實(shí)習(xí),是高等以及中等學(xué)校學(xué)生經(jīng)學(xué)校組織或批準(zhǔn)后,按照專業(yè)培養(yǎng)...

招用未成年工需注意的法律義務(wù)民法總則第18條第二款規(guī)定，16周歲以上的未成年人，以自己的勞動(dòng)收入為主要生活來源的，視為完全民事行為能力人�！　∫罁�(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，年滿16周歲未滿18周歲的勞動(dòng)者屬未成年工，...

　求職新人如何在面試官面前展示良好的精神狀態(tài)并獲得其好感？除了準(zhǔn)備好理論知識(shí)，巧用肢體語言也會(huì)加分。以下就是一些在面試過程中提高成功率的心理學(xué)技巧�！　∮檬终苽鬟f自信。手會(huì)影響你給人留下的印象。溫...

核心提示：離職發(fā)生的原因多種多樣，但新老員工薪酬差距大，績優(yōu)員工未得到及時(shí)認(rèn)可，是目前普遍存在的誘因。為什么彌補(bǔ)新老員工的薪酬差距和給績優(yōu)員工有效的激勵(lì)會(huì)成為難題？　　近日，領(lǐng)英發(fā)布職場報(bào)告，一半...

核心提示：如果好不容易招進(jìn)來一個(gè)，沒多久人又走了，如此反復(fù)，這對(duì)公司來講是很大的人力成本消耗。新人跑得這么快，是公司管理問題還是HR的問題?我們先來看一個(gè)例子�！　⌒氯说亩ㄖ�率是HR最關(guān)心的事情之一。如...

如今各類招聘平臺(tái)數(shù)不勝數(shù)，但Work Today卻從這塊飽和的市場里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)，想成為藍(lán)領(lǐng)及體力勞動(dòng)者的領(lǐng)英。近日，Work Today宣布獲110萬美元種子輪融資，進(jìn)一步通過短信服務(wù)為求職者們解決工作問題。本輪投...

假如你是公司HR負(fù)責(zé)人，老板打算在企業(yè)推行績效管理。你通過了解后得知，大多數(shù)副總和部門經(jīng)理都支持，只有兩位部門經(jīng)理不愿意配合，你會(huì)怎么辦？

20%的人創(chuàng)造80%的業(yè)績，這是鐵律！可以說，一家企業(yè)的創(chuàng)造力，就是其關(guān)鍵人才的創(chuàng)造力。《人民的名義》中，李達(dá)康和侯亮平績效亮眼、潛力無限，深得人心！對(duì)于管理者和HR來說，怎樣識(shí)別你公司的李達(dá)康與侯亮平，...

最近跳槽的朋友挺多，公司也來了幾個(gè)新面孔。有幾個(gè)老人向我抱怨，同職位新來的畢業(yè)生都比他的工資高，心里很是不平衡，雖然年終獎(jiǎng)拿了挺多，工資也漲了20%，但自己勤勤懇懇在公司做了兩年還是比不上新來的應(yīng)屆畢...

您的企業(yè)在實(shí)施績效管理過程中，有沒有遇到過這樣的問題：老板說績效考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不發(fā)放當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。 也許你會(huì)說我沒有遇到過這樣的問題，但不代表這種現(xiàn)象不存在。今天就有位HR小伙伴，電話咨...

我曾幫一家電商公司招過一個(gè)非常優(yōu)秀的人才，這個(gè)人曾是某明星創(chuàng)業(yè)公司的二號(hào)員工，有把公司營收從0做到6億的經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的供應(yīng)鏈和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，是全能型人才。有兩家公司都想挖他，最后他選擇了離家近的公司。...