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職場必知的10條心里規(guī)律心理規(guī)律一：羅森塔爾效應美國著名的心理學家羅森塔爾曾做過這樣一個試驗：他把一群小白鼠隨機地分成兩組：A組和B組，并且告訴A組的飼養(yǎng)員說，這一組的老鼠非常聰明；同時又告訴B組的飼養(yǎng)...

No.1對上份工作不感興趣爛番茄指數(shù)：★★★★★網友微笑：我覺得這是我不能接受的離職理由。在你投遞簡歷前，你多少能從招聘信息上了解到你所要接觸的工作內容和工作職責等。在對這份工作感興趣的前提下，你才會...

社會保險關系中斷會直接影響參保人的繳費年限核算和社保待遇領取，在部分城市社保繳費還與購房、購車等政策聯(lián)系緊密。因此，社保關系一旦中斷，應及時接續(xù)，以減輕其帶來的不利影響。 那么，社保斷了究竟...

德魯克，管理大師中的大師說過，企業(yè)管理當中，績效管理無疑是最重要的，不幸的是，他往往又是管理領域當中最薄弱的領域之一。眾所周知，績效管理的諸多裨益，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)讓工作不茫然，通過績效管理找出...

我們知道績效管理的本質是通過對員工績效的激勵完成對員工行為的塑造，績效管理成功的關鍵是建立一套符合績效與行為關聯(lián)性規(guī)律的激勵方案，因此績效激勵方案的設計是績效管理咨詢項目的重點，是決定績效考核辦法...

HR做久了，難免會形成職業(yè)病，看看你已經病入膏肓第幾層了！——做 HR 1-2年的癥狀——某日，很忙，電話響起，某HR兩只手忙著整理資料，脫口而出您好！XXX公司人力資源部。此時，同事們驚異的發(fā)現(xiàn)電話還在響卻...

當你和面試官面對面坐著，精神高度緊張，想著他/她會怎么考我？他/她喜歡我嗎？我能得到這份工作嗎？一腦門子問號。實際上，這些疑問并非高深莫測，有一些實用的小貼士可以幫助你評估面試官對你的印象究竟如何。...

工作分析又稱崗位分析，工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，提供相關工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。...

如果你確定要跳槽，那面對新單位，你做好了薪酬福利談判的準備了嗎？別再說依公司規(guī)定了！薪水是可以談的首先是假設前提，我知道大部分的應征者都會很客氣地說：我愿意尊重貴公司的制度。很遺憾地，在大部分的時...

■錯誤一：現(xiàn)在不著急，以后遇到問題再說很多人剛剛步入社會，沒有真正意識到危機的存在；或者現(xiàn)在的工作相對穩(wěn)定，雖然不知道未來是什么樣子，但至少目前的工作能夠養(yǎng)家糊口，至少可以保證生存沒有問題。他們不...

1、穿一套正裝上班。上班不是出去跟朋友happy，穿職業(yè)點總是好的，在你沒摸清楚公司的整體穿衣風格以前，一套得體的正裝無疑是你的不二選擇。2、有一個屬于你自己的工作筆記本和一個U盤。筆記本用來記錄你的問題...

工作分析做得好，能生成一份較為完善的崗位說明書，成為員工招聘、培訓、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃的依據。L君工作表現(xiàn)出色，引得另一家公司高薪挖角，高層頓時緊張不已�？山Y果卻讓公司大大松了口氣，L君竟然不為高薪...

有效的績效管理在任何時候都是非常重要的，尤其是在當前的經濟形勢下，其重要性更加突出。在這個時代，勞動力縮減、預算削減、加薪甚少或毫無加薪，這些都是非常普遍的現(xiàn)象，因此，提高生產力可能是實現(xiàn)增長的唯...

無論對象是誰，討論薪酬總是一件不愉快的事情。尤其在面試高峰期，我們每天可能會被10幾個候選人詢問薪資問題，即使公司有一套固定的薪酬體系，HR與經理、高管聊薪酬的時候也難免會有些尷尬。那么關于薪酬如何溝...

員工關系管理大家看起來紛繁復雜，從廣義上幾乎是無所不包，從狹義上也包含了人力資源很多功能。大家好像是無從下手，但是我看實際上比較簡單，就是三個方面，一個是情理，第二個是法理，第三個是管理，從這三個...

社會保險和商業(yè)保險所承保的保險標的都是人身保險，商業(yè)保險是社會保險的補充保險，二者具有不少聯(lián)系。不管是社會保險，也不管是商業(yè)人身保險，都是被保險人遇到風險后能夠獲得一定的補償，因而都是為保險群體服...

《勞動合同法》是每個HR都要了解的，如果出一點點差錯，就會對企業(yè)造成不必要的損失。今天，給HR們分享有關勞動合同法最實用的問答，包括when、who、how long、where及有關試用期的問題，快來學習吧！1、勞動合...

職場人每天都會面對各種不同的人或處在不同的交際場面，由于自己沒有調整好一些軟因素，即心理的因素，從而使得自己常常感覺心累，讓自己疲于應付。針對這種情況，下面給出五種方法來助你擺脫心理的疲憊。第一招...

工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（Who）、做什么（what）、何時做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、為什么做（Why）、為誰做（Whom）。分析的結果或直接成果是崗...

薪酬管理相對與其他幾個模塊顯得比較簡單一點，不外乎由固定工資和浮動工資再加福利組成。固定工資中每一個崗位劃分幾個合適的等級；浮動工資與考核相結合；福利這一塊，只要公司提出的項目能滿足員工需求就能起...