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績效考核流于形式的六大陷阱

做企業(yè)就是價值創(chuàng)造和價值分配的過程，合理的分配制度作為一種激勵機制和價值導(dǎo)向機制，甚至可以決定企業(yè)的成敗。而現(xiàn)狀是，大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營者并不是不舍得發(fā)錢，而是不敢發(fā)、不會發(fā)，或者不知道該不該發(fā)...

今天這篇文章是關(guān)于績效指標(biāo)體系的建立，張濤老師通過總結(jié)長期的實踐經(jīng)驗總結(jié)和深入研究分析，發(fā)現(xiàn)只通過簡單的三張表就能完成從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到考核指標(biāo)分解的全過程工作，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)體系。...

我們知道績效管理的本質(zhì)是通過對員工績效的激勵完成對員工行為的塑造，績效管理成功的關(guān)鍵是建立一套符合績效與行為關(guān)聯(lián)性規(guī)律的激勵方案，因此績效激勵方案的設(shè)計是績效管理咨詢項目的重點，是決定績效考核辦法...

企業(yè)在發(fā)展過程中，績效是HR們最為關(guān)心和頭疼的問題。推行績效吧，方法不對，員工被考核得怨聲載道；不推行績效吧，員工動力不足，老板支付高昂的人力成本卻得不到相應(yīng)的價值回報。推行了績效吧，很多HR朋友由于...

企業(yè)中一種很普遍的現(xiàn)象是考核總在進行，事故總在出現(xiàn)，責(zé)任誰也不承擔(dān)。這種績效考核形同虛設(shè)，無疑是很失敗的。為什么績效考核會失敗呢？企業(yè)中一種很普遍的現(xiàn)象是：工作中出了問題或事故，每個人首先考慮的是...

但是每個人遲到都會來人事講一下原因，對于不可控制的因素，加上作為人事，也不希望因為員工遲到去罰款，也是不想跟員工有什么沖突。畢竟考勤管理的

達納•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評估將會是什么樣子——甚至不知道是否會進行評估。她所在的組織讓團隊負責(zé)人自由試驗，然后決定是否改變其績效考核方式。這再合適不過了，因為明巴耶娃教...

企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：KeyPerformanceIndicator)可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。

企業(yè)對績效管理的誤區(qū)主要集中在四個方面：1.將績效考核等同于績效管理；2.認為績效考核是人力資源部一個部門的事情；3.在績效考核工作上過于追求完美；4.認為績效考核是經(jīng)理管理員工的工具，是經(jīng)理對員工做某事。

績效管理當(dāng)中，管理者的功利心是比較強的，喜歡做立刻見效的事情，比如打分，花幾分鐘的時間就把一張考核填完了，這對他們來說很有成就感！殊不知，僅僅填寫考核表，并不能幫助員工提高績效。實際上，這樣的做法無異于撿了芝麻，丟了西瓜。

績效管理已成為老板們口中頻率較多的一個詞匯，但卻是HR最難以面對的詞匯，不愿碰，雖不至于到“談虎色變”的地步，但從人力資源管理實踐來看，績效管理確實是人力資源管理領(lǐng)域里的一大難點。

績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心，做好績效考核是做好績效管理的重要手段。但企業(yè)績效考核的設(shè)計往往缺乏針對性和科學(xué)性，績效考核工作也常常停留在形式上，最終沒能為提高組織效率提供幫助，還消耗員工與管理...

績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心，做好績效考核是做好績效管理的重要手段。但企業(yè)績效考核的設(shè)計往往缺乏針對性和科學(xué)性，績效考核工作也常常停留在形式上，最終沒能為提高組織效率提供幫助，還消耗員工與管理...

2010年，我還記得那年的秋天，秋高氣爽，陽光不慍不火，順帶著心情也特別美麗。也是這一年，我實現(xiàn)了人生的第一次跳槽，到500強企業(yè)之首做人力資源主管，負責(zé)績效管理。當(dāng)時對績效考核有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，可是卻不知道...

互聯(lián)網(wǎng)圈有這么一句話：百度的技術(shù)，阿里的運營，騰訊的產(chǎn)品。那么代表互聯(lián)網(wǎng)三座大山的BAT,內(nèi)部人才體系有什么區(qū)別呢？下面進入正題，先談?wù)勻v訊的體系。首先是騰訊。1、職級：騰訊職級體系分6級，最低1級，最高...

如果我把決定一個員工績效高低的主要因素一分為二成想不想干和能不能干，則根據(jù)四象限法則，從績效改進的角度，企業(yè)員工大致由四類組成，即A類，既想干，又能干；B類，想干，但不能干；C類，能干，但不想干；D類，既不想干，又不能干。

在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但著名的華為公司不僅沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神，每年都能持續(xù)增長，并且超越了對手。其中的一個關(guān)鍵性秘訣就是：...

回到績效考核話題上來，制度設(shè)計若注入利他的思想：考核你是為了幫助你，而非讓大家感覺這只是對企業(yè)才有的益處，績效考核才有成功的基礎(chǔ)。因為職業(yè)是咨詢顧問的緣故，這十多年來，本人得以踏遍祖國大江南北，也...

盡管我國企業(yè)績效管理的研究和實踐已經(jīng)發(fā)展到戰(zhàn)略層面，已經(jīng)把早期的由人事部們發(fā)起的績效考核上升到企業(yè)高層推動的績效管理系統(tǒng)，但面對實現(xiàn)的時候，我們不得不說，在中國，在現(xiàn)階段，甚至未來很長一段時間（15...