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　原則一：真誠性　　真誠是基礎，是前提，不必過于謙遜，也不可夸大其辭。要讓員工真實地感受到你確實是滿意于他的表現(xiàn)，你的表揚出于你的真情流露，不是套近乎、扯關系。只有心與心的交流才會對員工真正地有所...

被感知的需要，通常是人自我表述和相關的溝通與了解獲得信息的，聆聽是作為管理者首要步驟。當作為目標導向到目標達成評價，其實都是在一種壓力下感受和被感受的。在提供適合報酬與精神滿足感的情態(tài)下，其員工行...

對側(cè)重研發(fā)的企業(yè)和制造為主的企業(yè)用同一個標準比較，不是很合適。假如把EVA考核像凈利潤這樣的指標一樣采用，那就要考慮分類比較。此外，還要有一個過程積累一定的數(shù)據(jù)之后，再做比較　　任何一個新鮮事物的出現(xiàn)...

一味追求短期EVA或股東價值，就是自動放棄了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和利益，拱手讓出與國外跨國企業(yè)競爭的地盤，就是甘當跟隨于國外企業(yè)的二三流附庸，最終難以避免地走上一條與自身發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略使命相背離的歧...

　摘要：目前醫(yī)院績效工資分配有三種導向，以利潤為導向、以工作量為導向和以工作質(zhì)量為導向，要維護公立醫(yī)院的公益性，就要改變以往以利潤為導向的方式，轉(zhuǎn)變成以工作量和工作質(zhì)量為導向的分配方式，本文初步探...

你說：怎么建立面向流程的、系統(tǒng)的、全面的考核體系呢？　　我說：破門而入，不求全求多，關鍵是要面向流程解決問題。　　借用破門而入這個表述是想闡明：面向流程的、系統(tǒng)的、全面的考核體系，對于絕大多數(shù)的中...

績效考評結(jié)束后，整個績效管理工作并沒有完結(jié)，因為績效結(jié)果不是績效管理的最終目的，而績效改進即通過發(fā)現(xiàn)績效差距改進績效才是績效管理的真正目的。在企業(yè)的實際操作中，往往只知道績效的結(jié)果好與差，不知道員...

　某企業(yè)為了調(diào)動科研人員和一線員工的創(chuàng)新積楊性，促進科技進步，建立了一整套技術創(chuàng)新獎勵機制，每一個科研項目完成后，都要進行論證考核，根據(jù)項目的實施效果和效果兌現(xiàn)獎勵。這本來是一個有利于調(diào)動科研人員...

績效考評結(jié)束后，整個績效管理工作并沒有完結(jié)，因為績效結(jié)果不是績效管理的最終目的，而績效改進即通過發(fā)現(xiàn)績效差距改進績效才是績效管理的真正目的。在企業(yè)的實際操作中，往往只知道績效的結(jié)果好與差，不知道員...

摘要：績效管理是企業(yè)人力資源管理的中樞。本文在分析企業(yè)績效管理中存在的問題基礎上，論述了如何構(gòu)建有效的績效管理體系�！　￡P鍵詞：人力資源 績效管理　完整體系　　有效的績效管理能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理機...

　總部與子公司的利益和目標不會自然地一致。要使子公司的行為符合總部的整體利益規(guī)劃，總部不但要推行有效的激勵制度，而且要通過有效的績效管控系統(tǒng)來對子公司的行為過程進行必要的監(jiān)督和約束。需要注意的是，...

績效管理：汽車座椅上的安全帶有人風趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認為很有必要，但都不喜歡去使用它；有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理是HR經(jīng)理提升地位和...

目前國內(nèi)很多企業(yè)都實行了績效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，沒有真正起到績效考核的作用。什么原因造成這種狀況的發(fā)生呢？原因有很多，但最常見最主要的一個原因是很多企業(yè)只有績效考核，而沒有績效管理...

　● 為了維護組織的發(fā)展目標和發(fā)展方向，使員工的個人績效與組織的績效在管理上協(xié)調(diào)一致；　　● 隨時了解員工的要求和期望，并注重檢查人員管理的策略和做法是否能夠起到應有的作用；　　● 保持一種良好的...

績效考評結(jié)束了，并非整個績效管理就結(jié)束了，往往這個時候是績效管理非常關鍵的時刻，因為績效究竟做的如何，好與壞？差距在哪里？原因是什么？這個問題弄不清楚，就無法去制定績效改進方法，也就無法為下次績效...

一提到績效，人們一想到的就是打分，就是薪酬獎懲。這其實是對績效管理的嚴重誤解，至少是極其片面的。打分和薪酬獎懲，只是績效管理的很小一部分工作�？冃Ч芾淼恼麄�流程包括：績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價、...

績效是一個內(nèi)涵了多維要素的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，通常包括經(jīng)濟，即要求組織以盡可能低的投入或成本，提供與維持既定數(shù)量和質(zhì)量的公共產(chǎn)品或服務效率。公共部門績效管理通常是指公共部門積極履行公共責任的過程中，在講求內(nèi)...

摘要：本文討論的重點在于如何把握時機、運用策略有效地激勵知識型員工。　　關鍵詞：激勵 動機 知識型員工　　一、引言　　知識型員工是知識經(jīng)濟的核心，他們在企業(yè)中所扮演的角色，或是積極的，或是消極的，...

　摘要：EVA （經(jīng)濟增加值）正在成為衡量中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標，解決了原有指標的重大缺陷，EVA價值管理直接體現(xiàn)企業(yè)股東價值最大化的理念，已成為國內(nèi)外實務界中的新型企業(yè)管理模式。　　關鍵字：EVA 資本成...

　績效考核年年做，也是企業(yè)人力資源管理的重頭戲，在2002年曾經(jīng)寫過一本人力資源管理的入門書，后來放在網(wǎng)上，被查看和點擊最多的章節(jié)，就是績效考核那一章�！　】蛇@么被企業(yè)重視的一項工作，做起來卻總是有點...