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激勵(lì)是管理永恒的話題，但是翻閱各管理書籍發(fā)現(xiàn)所有的管理當(dāng)然包括激勵(lì)在內(nèi)都是以員工的理性為前提的。但現(xiàn)實(shí)中員工在很多時(shí)候是不理性的，甚至是感性的，下面介紹幾個(gè)小故事/試驗(yàn)，希望能夠?qū)�管理者們有所啟示�?..

　本文首先闡述了媒介組織績(jī)效管理溝通的現(xiàn)實(shí)意義，分析了我國(guó)媒介組織績(jī)效管理溝通中普遍存在的問題，并提出了實(shí)現(xiàn)有效績(jī)效管理溝通的對(duì)策和建議。它對(duì)于媒介組織做好績(jī)效管理溝通工作具有一定的借鑒意義。　　...

　年終歲首，作為博思人才網(wǎng)CEO的我慣例要去走訪客戶。與各企業(yè)老板聊天，聽到最多的問題就是如何激勵(lì)企業(yè)的老員工，這些跟隨企業(yè)多年的員工，為企業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，待遇也水漲船高，但是工作的動(dòng)力和激情...

很多企業(yè)績(jī)效管理最終失敗，并不是因?yàn)榍捌诘目?jī)效指標(biāo)不合理，也不是員工對(duì)績(jī)效體系不配合，而是在績(jī)效實(shí)施的過程中出現(xiàn)了問題導(dǎo)致整個(gè)績(jī)效體系破產(chǎn)�？�(jī)效實(shí)施是績(jī)效體系的重要一環(huán)，它直接影響到整個(gè)績(jī)效體系能...

有的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)極具增長(zhǎng)，但不久轟然倒塌；有的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)卻業(yè)績(jī)平平，舉步維艱，難以維持；有的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻不斷的持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)，攻城略地占領(lǐng)市場(chǎng)�！　∑鋵�(shí)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不能有效持續(xù)增長(zhǎng)，究其...

　企業(yè)推行績(jī)效管理旨在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和盈利水平，同時(shí)也旨在提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)若要贏在績(jī)效，首先要落實(shí)好三方面的問題，一是管理者與員工就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識(shí)；二是績(jī)效...

一個(gè)完整的績(jī)效管理循環(huán)應(yīng)該包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與處理、績(jī)效反饋與申訴、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)方面�！　】�(jī)效管理循環(huán)的起點(diǎn)是績(jī)效計(jì)劃，是考核者與被考核者雙方在考核周期開始之前就后者應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作...

日前與一位企業(yè)boss朋友茶敘時(shí)，他問我作為hr，你告訴我企業(yè)的績(jī)效管理該怎么做才好？。是啊，企業(yè)的績(jī)效管理該怎么做才合適呢？當(dāng)hr們和boss們都在不約而同的忙著訂規(guī)劃和戰(zhàn)略的歲末年初之際是否認(rèn)真地思考過這...

　企業(yè)要實(shí)施績(jī)效管理，首先，要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)，部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程得到明確界定，公司高層及部門負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理有深刻認(rèn)識(shí)和高度重視；同時(shí)，企業(yè)還要具備有效的信息溝通機(jī)制和交流平臺(tái)等。其次...

　績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理最重要和核心的環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的結(jié)果幾乎決定了員工在公司發(fā)展的每一個(gè)方面。從員工角度來說，績(jī)效考核直接決定了其績(jī)效薪酬的評(píng)定，間接影響到其晉升、調(diào)動(dòng)及自身職業(yè)發(fā)展；從企...

雖然這個(gè)話題，說老板們不關(guān)心，是有失公允的，不過太過于公益性的事情似乎總?cè)菀妆贿z棄在角落里，沒有得到很好重視。也許是性格作祟，筆者卻很喜歡堅(jiān)持筆名women背后的那幾分八卦信念，在這個(gè)布滿荊棘的戈壁上做...

　引子——驕傲是眾罪之源　　中國(guó)人似乎有個(gè)習(xí)慣，就是把任何東西都放到我們博大精深的古代文化那去尋根溯源，績(jī)效管理也不例外，有人說我國(guó)古人早就在使用績(jī)效管理工具了�！　∵b想三千年前，堯在選繼承人時(shí)，...

變革的另外一層含義就是要把過去的東西變成另外的東西，所以無論我們?cè)趺磦窝b，終究是要破舊立新的，如果不推陳，那么就沒法出新。所以對(duì)于立志追求企業(yè)績(jī)效的各級(jí)管理者們，我們?cè)谛枰�勇氣的同時(shí)，更需要?jiǎng)?chuàng)新和...

我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有賴于企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的支撐。一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越大；而當(dāng)一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越小。如何讓戰(zhàn)略規(guī)...

年終已到，縱觀一些企業(yè)的績(jī)效管理，筆者發(fā)現(xiàn)存在很多問題，經(jīng)過總結(jié)歸納，主要是存在16個(gè)明顯的誤區(qū)，于是呼吁：績(jī)效管理要突破16個(gè)誤區(qū)，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下，以供交流和借鑒�！　∫�、強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核而忽視績(jī)效管理。大...

　迪克·布朗（Dick Brown）1999年年初到電子資訊系統(tǒng)公司（Electronic Data Systems，EDS）任職時(shí)，他決心創(chuàng)建一種企業(yè)文化，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)作、開放和有決斷力這個(gè)理想，而不僅僅是嘴上說得好聽。　　在布朗的管...

　在身高增加的同時(shí)，你發(fā)現(xiàn)體重增長(zhǎng)的速度居然是身高的兩倍，你做何感想？如果這增長(zhǎng)的體重大部分都是脂肪，你又會(huì)如何看待這增長(zhǎng)的身高？　　第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象已經(jīng)不令人驚奇了。國(guó)家稅務(wù)總局日前...

　前幾天幾個(gè)老同學(xué)聚會(huì)，大家談及各自目前的工作。讓我們比較驚奇的是一位姓張的同學(xué)現(xiàn)在失業(yè)了。張同學(xué)過去在一家世界500強(qiáng)的名企做管理，一度為大家推崇和欣羨；去年受一家飛速的民營(yíng)企業(yè)邀請(qǐng)，過去從事績(jī)效工...

　每年的春節(jié)前夕，都是各類企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的關(guān)鍵時(shí)期。近年來，對(duì)高績(jī)效的追求使不少公司設(shè)置了名目繁多的考核指標(biāo)，但令人遺憾的是，這些管理機(jī)制很多時(shí)候都沒能發(fā)揮效用�！　∮纱丝磥�，僅僅設(shè)置復(fù)雜的目標(biāo)...

摘要：當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)突出地表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的管理與考核。對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效實(shí)施科學(xué)的考核，已越來越突顯其重要性，它是企業(yè)員工培...