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一個(gè)企業(yè)的管理人才隊(duì)伍的綜合能力和整體素質(zhì)，又將直接制約企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展?jié)摿�。中�?guó)眾多企業(yè)要力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為新型工業(yè)化先鋒，就必須高度重視并科學(xué)推進(jìn)管理人員的培訓(xùn)體系�！　∑渲�，根據(jù)管...

企業(yè)需要的培訓(xùn)是多種多樣的，但都需要在大環(huán)境下找準(zhǔn)自身培訓(xùn)的需求和定位。本文希望幫助梳理培訓(xùn)的針對(duì)性，詮釋對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作多角度的思考和探索，更多的是詮釋咨詢培訓(xùn)中更重要的一點(diǎn)，借助核心問題，使培...

很多深陷危機(jī)的家族企業(yè)，就像是行走在沙漠的商隊(duì)，在找到下一片水草之前，手頭僅剩的那半壺飲水就是管理的核心了。而人力資源部門這時(shí)也終于有機(jī)會(huì)成為戰(zhàn)略伙伴，因?yàn)樵谄髽I(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)機(jī)之前，要靠這個(gè)巧婦來...

我國(guó)越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始積極探索先進(jìn)的企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)的方式、方法。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)出很多新理念，新趨勢(shì)，新方向。本期我們來盤點(diǎn)一下現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展方向�！　∑髽I(yè)培訓(xùn)...

一般比較普遍的企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查方式是問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查，或采取部門申報(bào)的形式。但培訓(xùn)經(jīng)理們，往往發(fā)現(xiàn)：已經(jīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果安排了培訓(xùn)計(jì)劃，卻沒什么人愿意參加。更有甚者，參與調(diào)研的員工也總是感覺調(diào)查設(shè)計(jì)...

　　A企業(yè)是一家制造型的企業(yè)，成立7年多的時(shí)間，在最近幾年公司開始發(fā)展迅速，目前公司已經(jīng)發(fā)展到100多人，大部分中層是從公司內(nèi)部提拔起來的。管理能力相對(duì)較弱，過去還能適應(yīng)公司的發(fā)展，但是隨著公司的快速發(fā)...

　　培訓(xùn)關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)需要什么，而不是講師能講什么。企業(yè)的基礎(chǔ)各不相同，培訓(xùn)的需求也多種多樣，有意義的培訓(xùn)應(yīng)該是個(gè)性化的主題、個(gè)性化的大綱，更應(yīng)該是個(gè)性化的講義�！　∶慨�(dāng)歲末年關(guān)臨近，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)...

　　李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說過我一生最好的經(jīng)商鍛煉是做推銷員，這是我用10億元也買不來的。人生無處不在銷售，因?yàn)殇N售實(shí)際上是一個(gè)分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。在實(shí)際中很多人的銷售并不是很成功，銷...

一項(xiàng)調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效激勵(lì)可發(fā)揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來說整體業(yè)績(jī)會(huì)提升，而從個(gè)人角度來說，每個(gè)人的潛力比想象大很多。生命的意義...

　　所謂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃就是指對(duì)企業(yè)組織內(nèi)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)...

　　最近，媒體對(duì)《聯(lián)想企業(yè)文化"入模子"培訓(xùn)》進(jìn)行了大量的報(bào)道，同時(shí)肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。　　報(bào)道中指出，"入模子"更多的被用于新員工企業(yè)培訓(xùn)，讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公司的企...

　　培訓(xùn)是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，特別是作為執(zhí)行者的中層管理人員，要...

　　企業(yè)培訓(xùn)作為一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，被越來越多的企業(yè)所重視，培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用使培訓(xùn)成為永恒的主題�！　〗�立學(xué)習(xí)型企業(yè)除了建立一種有利于員工學(xué)習(xí)的氛圍與機(jī)制，使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力，從而結(jié)...

　　企業(yè)不能做無目標(biāo)的培訓(xùn)這句話聽來似乎有些可笑，幾乎每個(gè)企業(yè)都不會(huì)拿著錢去做無目標(biāo)的企業(yè)培訓(xùn)，因?yàn)�，那無異于用錢打水漂。然而，很多企業(yè)所謂的培訓(xùn)目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)或老板一拍腦袋的結(jié)果，其實(shí)，這樣的培訓(xùn)...

　　培訓(xùn)管理體系在企業(yè)中一般是最完善的，因?yàn)榕嘤?xùn)經(jīng)理很愿意悶頭寫寫畫畫，編一些制度和流程，不管是分級(jí)管理，還是扁平化管理，書面的東西是很完善的，天下制度一大抄，你去看10家公司的培訓(xùn)管理體系，就能概...

　　其實(shí)，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)不乏教授型學(xué)者、咨詢型學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)型專家，由于他們具備比較高的理論和實(shí)踐高度，曾幾何時(shí)是企業(yè)培訓(xùn)方面的主力。但隨著時(shí)代的變遷，這些人由于沒有高超的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作能力。也不懂為自...

　　培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由人力資源主管部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對(duì)各種組織及其成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及...

　　很多國(guó)內(nèi)企業(yè)一方面在講學(xué)習(xí)，一方面仍舊沿襲著傳統(tǒng)陳舊的思維和形式，所謂的學(xué)習(xí)就只是一句口號(hào)而已，在現(xiàn)實(shí)中，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的呼聲不斷，措施連連，但是，什么是真正的學(xué)習(xí)型組織，恐怕是需要解決的前提...

如果你還在為工作效率低而煩惱，如果你還沒有更好的提高工作效率的辦法，請(qǐng)把以下26個(gè)實(shí)用提高工作效率企業(yè)培訓(xùn)技巧收下吧！ 1、最重要的事情： 在每天早上（或者是前一天晚上），重點(diǎn)列出今天要做3件或者4件...

　　培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)的一個(gè)重要的組成部分，日益受到公司的重視。公司要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，一定要擁有專業(yè)的技術(shù)水平和高素質(zhì)的應(yīng)用人才，這其中，員工的培訓(xùn)與開...