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如今，選老師、選課程、組織培訓的模式已經遠遠不能適應現(xiàn)在的人才發(fā)展需要。如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造培訓呢？用電子問卷系統(tǒng) 傳統(tǒng)的發(fā)問卷的方式，最大的問題在于學員覺得繁瑣，糊弄了事。通過電子問卷的形式，...

【1、問卷調查法】問卷調查法可以同時在不同范圍內開展并獲取大量信息，往往是培訓管理者獲取培訓需求信息的主要渠道。這也是一種為大家所熟知的方法。它是以標準化的問卷形式列出一組問題，要求調查對象就問題進...

企業(yè)對員工進行培訓多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后果�，F(xiàn)實中很多企業(yè)培訓因為不當，往往造成...

學力學及醫(yī)學工程出身的鄭大年曾作為醫(yī)學工程師先后十年就職于北美多所醫(yī)院和醫(yī)學中心及跨國醫(yī)學工程公司，這些從業(yè)經歷使得他習慣于用醫(yī)生臨床治療的態(tài)度去看待企業(yè)培訓。他很崇尚醫(yī)學院學員的培養(yǎng)模式，因為醫(yī)...

【案例】有一位朋友小A，在公司的人力資源部負責培訓模塊的工作。最近，她向我講述了她所在企業(yè)培訓工作的困擾：公司發(fā)展比較快，對人才的需求迫切。高層領導非常重視培訓工作，希望發(fā)揮培訓在人才培養(yǎng)方面的作用...

企業(yè)勞心費力組織完企業(yè)培訓后，員工似乎不領情，反而牢騷滿腹，培訓效果更是無從談起。那么這些問題癥結在何處呢？從影響培訓效果實施的因素來看，其中很關鍵的一點就是沒有做好企業(yè)的培訓需求調查。市場經濟，...

所謂的培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管人員、工作人員等采取各種方法和技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容...

所謂的企業(yè)培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管人員、工作人員等采取各種方法和技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓...

所謂的培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管人員、工作人員等采取各種方法和技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容...

　　從國人不了解企業(yè)培訓為何物到今天企業(yè)培訓的蓬勃發(fā)展，其間可以說是個迅速崛起的過程。企業(yè)培訓的發(fā)展掀起了繼廣告業(yè)、咨詢業(yè)之后的第三個針對企業(yè)服務的行業(yè)浪潮。到底什么因素使得這個企業(yè)培訓發(fā)展如此之...

聽過不少培訓，也做過一些培訓。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：現(xiàn)在的培訓，都是‘垃圾’培訓，都是培訓給領導看的，領導看得很舒服，員工卻什...

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化。眾所周知：金融、健康、教育、物流、交通等領域正在被眾多移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆與重塑。移動互聯(lián)網(wǎng)這么火，企業(yè)培訓知道么？雖然線上的培訓不會完全替代傳...

一、內訓師應關注的三個問題內訓師一定要關注并清楚三個方面的問題：1.為什么培訓作為一個內訓師，如果連為什么培訓都不清楚就去講課，那么講課就難以取得預想的效果。比如，在講課前要研究一下學員的年齡，編排...

一、從一個公式說起　　說到企業(yè)培訓需求分析，我們就頭大了。一會兒要分析公司政策與未來發(fā)展規(guī)劃，一會兒要分析培訓學員本身的需要；一會兒要分析現(xiàn)在的經營狀況，一會兒又要分析學員本身的工作態(tài)度與熱情�？�...

數(shù)據(jù)表明，目前，只有30%不到的人意識到企業(yè)培訓的重要性。受訪者認為，只有通過不斷的學習，才能提高自己的綜合素質，適應社會的發(fā)展需要。大學畢業(yè)生進入社會工作滿3年，如果在此期間沒有參加任何的培訓、學...

企業(yè)對員工進行培訓多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后果。現(xiàn)實中很多企業(yè)培訓因為不當，往往造...

管理大師德魯克先生和韋爾奇都認為：在培養(yǎng)領導者方面既不是哈佛商學院，也不是GE，而是美國軍隊。從數(shù)據(jù)上看，二戰(zhàn)后，在世界500強企業(yè)里，西點培養(yǎng)出的總經理、董事級別的高級管理人才超過5000名。因此，西點軍...

培訓需求設計的出發(fā)點是了解企業(yè)對培訓的期望，之后，才能進一步分析需求，給出培訓思路。從AACTP提出的培訓影響力模型中可以發(fā)現(xiàn)，在不同的培訓成長階段，企業(yè)對培訓的理解和期望要求不同。作為培訓經理，要分析...

企業(yè)的組織學習能力是企業(yè)競爭取勝的法寶。企業(yè)的資金和設備可以引進，而員工素養(yǎng)、企業(yè)文化氛圍、團隊意識、企業(yè)精神卻不是靠引進能夠解決的，必須通過全方位、多層次、經�；�的自我造血和教育培訓來提高。當前...

變化，是企業(yè)存在環(huán)境的永恒主題。應變，是企業(yè)發(fā)展的基本任務之一。企業(yè)培訓，正成為企業(yè)適應不斷變化和日趨復雜環(huán)境過程中日益重要的核心職能。培訓工作的質量，越來越直接地影響到企業(yè)的運行品質。這也將是...