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　獨(dú)董的問題盡管比較重要，但對監(jiān)管層而言，還沒有到迫不及待去變革的程度，獨(dú)董制度可能一時(shí)間難有根本性改變。不過，仍希望在不久的將來，獨(dú)董制度從選聘、激勵(lì)等方面能夠通過種種創(chuàng)新得以完善�！　∧壳�，我...

　公務(wù)員招聘在經(jīng)過體檢門、頂替門、內(nèi)招、蘿卜招之類的，事業(yè)單位賣編制又遭曝光，如今終于盼來了些曙光，公務(wù)員也開始采用聘任制了。　　將推進(jìn)聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作，探索建立適應(yīng)省情的聘任制公務(wù)員任用管理...

如果你要問，招聘過程中最難的問題是什么？我多年的經(jīng)驗(yàn)表明，招聘問題最難的是明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)。我們最近招聘的電話銷售代表的需要就是一個(gè)例子，本來這是一個(gè)初級崗位，但是招了兩個(gè)多月也沒有招聘到位。主要是...

　今天的求職者到底是要面子，還是要票子？這是現(xiàn)在的招聘單位必須先弄清楚的事情。如果招聘者不清楚求職者要什么，那么公司是很招到員工的。雖然大多數(shù)員工表面上重視票子，但是內(nèi)心還是很注重面子�！　∫�?yàn)槠?..

對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖�，哪有專家教人們�(nèi)绾握衅��？墒�，對于現(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因?yàn)?..

為何今天的人才市場，企業(yè)招聘難，員工求職難呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的人才市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才供需矛盾。對于企業(yè)來說，想招人沒有，不想招的人卻一大把。對于員工也是如此，員工想做的工作進(jìn)不去，不想做的工作天天有人...

傳統(tǒng)素質(zhì)模型識別和選任人才的不足　　面面俱到，難以操作。建立以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的選任標(biāo)準(zhǔn)來識別人才是國外公認(rèn)效度最高的一項(xiàng)人力資源專業(yè)技術(shù)，國內(nèi)很多企業(yè)企事業(yè)單位也正在積極進(jìn)行探索。傳統(tǒng)的建立素...

有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工從以下一個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)一、問題解決適應(yīng)行為識別員工的適應(yīng)能力，首先是要識別他的問題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機(jī)困境中的處事方式和行為模式。富有適應(yīng)力的員工在緊急工作情景下，...

即使求職者已經(jīng)演練過面試可能會碰到的問題，但一個(gè)意想不到的問題也可能套出面試者的真實(shí)答案，從而暴露潛藏的問題。她列出了旨在迷惑面試者的10個(gè)最常見問題。對于長期失業(yè)或者謀求換工作的人來說，在現(xiàn)在的就...

　今天的企業(yè)招聘難，除了企業(yè)本身有問題以外，招聘者的勝任能力，也會決定企業(yè)招聘的成敗�，F(xiàn)在的企業(yè)招聘專員，有多少是稱職的呢？據(jù)筆者觀察，至少有絕大部分是不稱職的，具體有哪些地方表現(xiàn)不稱職呢？　　第...

在我所接觸到中小企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)有一批企業(yè)它們的戰(zhàn)略本身是很好的。這些企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利的增長，并不需要制定什么新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略早已存在，是基于無數(shù)次的應(yīng)急與嘗試，與真實(shí)的市場、客戶碰撞形成的。這樣的企業(yè)...

　　人們常說企業(yè)發(fā)展，以人為本，　　人、從、眾。大家都知道，早期在戰(zhàn)爭時(shí)代，我們偉大的毛主席就提到人多力量大，人定勝天，人口旺，則國家興旺，（那是人員少，有地?zé)o農(nóng)，有國無兵的時(shí)代）　　解放后，發(fā)覺...

1937年8月，毛澤東同志在《矛盾論》中指出，事物的矛盾法則，即對立統(tǒng)一的法則，是自然和社會的根本法則，因而也是思維的根本法則。這一深含辯證唯物主義和歷史唯物主義思辯光輝的科學(xué)論斷有力指導(dǎo)了中國革命和社...

　　大凡一個(gè)企業(yè)的招聘與選拔管理存在問題基本上可以歸結(jié)為兩種原因。一是用人策略，或者說是人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，離不開企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，這個(gè)話題很大，不在此文闡述。另一種原...

中國企業(yè)管理者對于新媒體的態(tài)度，在短短幾年內(nèi)就發(fā)生了一百八十度的轉(zhuǎn)變。三年前，他們還在為員工沉溺于開心網(wǎng)的游戲而頭疼，但從2011年起，CEO和HR卻發(fā)現(xiàn)，社交網(wǎng)站是一個(gè)拉近人才距離的有效溝通平臺。一年前，...

誠招：聰慧、富有創(chuàng)造性、甘于冒險(xiǎn)的員工，設(shè)計(jì)一套將求職者技能與公司職位相匹配的高效系統(tǒng)。有意者請聯(lián)系人力資源部門�！　∵@是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。一方面，找工作的人可以毫不費(fèi)力地在線提交數(shù)百份工作申請，但...

又是一年開春，到處都充滿著春天的氣息，正如獵頭這個(gè)行業(yè)一樣生機(jī)勃勃。此時(shí)，客戶的新年發(fā)展規(guī)劃和人才計(jì)劃剛剛開始實(shí)施，從基礎(chǔ)員工到中高層及核心骨干都處于強(qiáng)烈的需求期，高端人才資源自然需求量比較大、需...

一個(gè)公司的收益和其銷售直接掛鉤。處于銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)型人才，是每個(gè)公司最缺乏的人才。因?yàn)椴皇敲總�(gè)人都適合銷售，一個(gè)公司80%的利潤，往往來自于20%的業(yè)務(wù)人員�！　∶總�(gè)企業(yè)都渴望能招到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，但大...

創(chuàng)業(yè)：以老板之心，還是以老板之范？　　很多打工的年輕人都懷揣著當(dāng)老板的夢想，夢想在一個(gè)規(guī)范的企業(yè)里鍛煉心智，學(xué)習(xí)公司運(yùn)作的知識，了解市場動態(tài)，積累資金和人脈，有朝一日自立山頭，圓當(dāng)老板之愿�！　∥�...

　當(dāng)前企業(yè)競爭，說到底是人才的競爭。人力資源管理系統(tǒng)因此也日漸被企業(yè)所重視。人力資源管理最直接面對人才的就是招聘管理了。選人對企業(yè)招聘來說是個(gè)很重要但卻很難把握的問題。特別是現(xiàn)在這個(gè)信息爆炸的年代...